【總結(jié)】1房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司的資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)使用效率,保障資金使用安全,做到科學(xué)計(jì)劃、合理安排,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司涉及資金的計(jì)劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-14 06:52
【總結(jié)】中華人民共和國和城市房地產(chǎn)管理辦法第一章 總則第二章 房地產(chǎn)開發(fā)用地第一節(jié) 土地使用權(quán)出讓第二節(jié) 土地使用權(quán)劃撥第三章 房地產(chǎn)開發(fā)第四章 房地產(chǎn)交易第一節(jié) 一般規(guī)定第二節(jié) 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓第三節(jié) 房地產(chǎn)抵押第四節(jié) 房屋租賃第五節(jié) 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理第六章 法律責(zé)任第七章 附則第一章總則第一條 為了加強(qiáng)對城市房地產(chǎn)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法中華人民共和國建設(shè)部令第142號《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》已于2020年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會(huì)議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2020年12月1日起施行。建設(shè)部部長汪光燾二○○五年十月十二日房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法第一章總則
2025-05-23 19:08
【總結(jié)】項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法(試行版)工程管理部2020年6月1日項(xiàng)目進(jìn)度管理流程工程管理部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部成本合約部營銷企劃部財(cái)務(wù)審計(jì)部
2025-08-04 13:53
【總結(jié)】第一篇:XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法 XX房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法 (201X年第X版) 編制日期:201X年X月 第一章目的 第一條為規(guī)范XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理工作,強(qiáng)化招...
2025-10-08 20:41
【總結(jié)】工程部項(xiàng)目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批
2025-04-12 05:00
【總結(jié)】項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法(試行版)第一條目的工程管理部通過對項(xiàng)目公司的服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控,與項(xiàng)目公司共同搭建管理平臺,防止工程系統(tǒng)性偏差。
2025-05-28 11:46
【總結(jié)】工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門,里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng),會(huì)給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對性地考核、激勵(lì)該類人才,推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58
【總結(jié)】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項(xiàng)拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計(jì)協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費(fèi)叉曙霧誰勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準(zhǔn)貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪
2025-08-05 07:19
【總結(jié)】文件名稱xxx房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法文件編號修訂次數(shù)版本 編制部門編制審核 批準(zhǔn) 生效日期:為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理,特別加強(qiáng)對項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程,各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-18 11:52
【總結(jié)】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項(xiàng)目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
【總結(jié)】銷售管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)目的銷售工作,提高銷售管理工作水平,最大限度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第一章銷售價(jià)格管理一、由項(xiàng)目公司或策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研,并制定初步價(jià)格方案。二、項(xiàng)目公司召開會(huì)議討論,根據(jù)市場情況,合理調(diào)整售價(jià)。會(huì)議討論后由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并最終確定《銷售價(jià)格表》。三、《銷售價(jià)格表》上報(bào)房地產(chǎn)公司進(jìn)行審批,市場研發(fā)部、財(cái)務(wù)部備案,項(xiàng)目公司按批文
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】第一章采購組織管理為完善集團(tuán)采購中心的組織管理,強(qiáng)化集團(tuán)采購中心對各項(xiàng)目采購統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度。組織架構(gòu)及崗位編制(1)統(tǒng)籌各項(xiàng)目采購工作,并對其進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)和市場信息反饋;(2)負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價(jià)格等行情,對集團(tuán)采購、集團(tuán)選定類材料/設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;(3)尋找產(chǎn)品
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理辦法 財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)...
2024-11-09 22:04