【總結(jié)】工程部項(xiàng)目管理辦法中國(guó)地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對(duì)總包單位的管理 64. 工程部對(duì)分包、專(zhuān)業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開(kāi)工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條目的工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門(mén),里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng),會(huì)給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開(kāi)工階段、開(kāi)工到預(yù)售階段等。所以對(duì)該類(lèi)人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對(duì)性地考核、激勵(lì)該類(lèi)人才,推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2025-07-26 19:58
【總結(jié)】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項(xiàng)拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁(yè)燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計(jì)協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱(chēng)毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費(fèi)叉曙霧誰(shuí)勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫(xiě)談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準(zhǔn)貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪
2025-08-05 07:19
【總結(jié)】()工程部2021年1月A版中國(guó)地產(chǎn)()工程部項(xiàng)目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理盧銘西各位同事:大家晚上好,今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理的相關(guān)論題。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展、各房企間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,招標(biāo)采購(gòu)作為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、增加利潤(rùn)和樹(shù)立形象所起的作用日益彰顯。這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采
2025-02-19 10:41
【總結(jié)】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門(mén)、下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對(duì)外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書(shū)。其中,一般事務(wù)性文件包括:通知、說(shuō)明等;公司各項(xiàng)
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2024-12-15 23:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類(lèi)型材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法1.目的通過(guò)規(guī)范材料設(shè)備采購(gòu)程序,形成各部門(mén)和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購(gòu)活動(dòng)滿(mǎn)足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來(lái)選擇合格供應(yīng)商
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和
2025-11-03 21:48
【總結(jié)】一、文件的主控部門(mén)、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門(mén)文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目部A/02007年5月25日2007年6月1日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次
2025-04-17 04:40
【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月12/14目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評(píng)估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請(qǐng)表 1
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 恒大地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法 目錄 第一章 總 則 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 新項(xiàng)目的上馬立項(xiàng)土地合同的立項(xiàng)及審批...
2025-11-06 13:49
【總結(jié)】AA房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法二〇〇七年三月二十二日提綱一、市場(chǎng)拓展1、土地信息獲取···············
2025-04-12 07:40
【總結(jié)】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法提綱一、市場(chǎng)拓展1、土地信息獲取?????????????????????????????????????????????????????????????????(第四條,N天)2、投資意向前期市場(chǎng)調(diào)研????????????????????????
2025-04-12 03:31