【正文】 :未 完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間 權(quán)重 實(shí)際完成情況 級(jí)別 得分 1. 2. 3. 4. 5. 得分合計(jì) 實(shí)際結(jié)果分為四個(gè)級(jí)別 ,級(jí)別劃分如下： A 超出 目 標(biāo) : 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的 個(gè)人素質(zhì)及能力。通過(guò)將重要的考核指標(biāo)分解未更加明細(xì)的 工作目標(biāo) 來(lái)明確雙方的責(zé)任。 (六 ) 股權(quán)獲得者在任期內(nèi)被開(kāi)除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。 (四 ) 股權(quán)獲得者在任期內(nèi)辭職并獲批準(zhǔn)的，其所擁有的股權(quán)的 50％須無(wú)償轉(zhuǎn)交給公司董事會(huì)。 (二 ) 任職未滿一年辭職的、被調(diào)離者或退休者，不能獲得公司股權(quán)。 崗位系數(shù)詳見(jiàn) 附表一 經(jīng)營(yíng)者年薪基數(shù)、崗位系數(shù)表 第二十三條 公司其他人員股權(quán)分配 可分 配股權(quán)總數(shù)的 40％對(duì)公司突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)的人員幅度、每人所獲得股權(quán)數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層依據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果與崗位的重要性確定。計(jì)算公式如下： 高管個(gè)人所獲股權(quán)數(shù)＝ 60％可分配股權(quán)數(shù)個(gè)人股權(quán)分配系數(shù)／∑所有高管個(gè)人股權(quán)分配系數(shù) 高管個(gè)人股權(quán)分配系數(shù)＝崗位系數(shù)年終業(yè)績(jī)考核系數(shù) 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助的年終業(yè)績(jī)考核系數(shù)見(jiàn) 第三章 年薪制考核 。 第二十一條 長(zhǎng)期激勵(lì)方式 將每年超額利潤(rùn)的 40％用來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司的股權(quán)分配給長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離任經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，其累計(jì)交 納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在扣除罰額之后由公司繼續(xù)保留，在離任后兩年內(nèi)按銀行一年期存款利率計(jì)算，離任兩年后連本帶利退還。 （四）、績(jī)效年薪歸零事故的確定主要依據(jù)損失的金額， 具體金額在業(yè)績(jī)合同中列明。 （二）、績(jī)效年薪歸零行為是指經(jīng)營(yíng)者串通一氣，通過(guò)弄虛作假、修改經(jīng)營(yíng)數(shù)字、財(cái)務(wù)數(shù)字和財(cái)務(wù)政策等方法獲得績(jī)效提升的行為 （三）、如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故或行為，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為基本年薪的 10 倍時(shí)就不再?gòu)谋豢己巳丝?jī)效年薪中提取。 3. 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分見(jiàn) 附表二 年度總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表 第十六條 考核系數(shù)確定 個(gè)人業(yè)績(jī)考核系數(shù)＝個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分／ 100 第四章 年薪發(fā)放與管理 第十七條 年薪發(fā)放 （一）基本年薪按月平均發(fā)放 （二）企業(yè)績(jī)效年薪按如下方法兌現(xiàn)： 績(jī)效年薪的 90%在考核結(jié)束后 30 日內(nèi)以現(xiàn)金形式支付。 （七） 財(cái)務(wù)部發(fā)放年薪。 （五） 薪酬與管理委員會(huì)將考核得分情況和考核系數(shù)反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事會(huì)提出申訴。 （三） 董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事會(huì)審核。 第十四條 考核程序 （一） 董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)負(fù)責(zé)按照考核的要求收集與 考核相關(guān) 的資料。 經(jīng)營(yíng)管理部年初確定的副總分管部門(mén)的年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，詳見(jiàn)《濮耐考核管理制度》、《濮耐部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系》。 （五）、確定后的考核指標(biāo)填入《業(yè)績(jī)合同》，補(bǔ)充說(shuō)明資料填入附表，作為《業(yè)績(jī)合同》的附件。 （三）、定量指標(biāo)值確定要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)確定，雙方要明確指標(biāo)值的上下限和計(jì)分規(guī)則?？?jī)效年薪跟企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果掛鉤， 計(jì)算公式如下： 績(jī)效年薪＝崗位年薪基數(shù) 40％個(gè)人考核系數(shù) 第十條 超額利潤(rùn)轉(zhuǎn)期股 詳見(jiàn)： 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章 年薪制考核 第十一條 考核周期 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日 第十二條 考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)定 （一）、經(jīng)營(yíng)管理部收集“公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”、上一年公司經(jīng)營(yíng)情況分析等指標(biāo)制定所需材料。數(shù)額見(jiàn) 附表一 經(jīng)營(yíng)者年薪基數(shù)表 。本制度所指年薪均為稅前收入。 第五條 考核職責(zé) （一）薪酬與考核委員會(huì) 考核的基本政策和經(jīng)營(yíng)者基本年薪確定 經(jīng)營(yíng)者年薪總額確定 負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)者考核方案，確定考核指標(biāo)和權(quán)重 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和匯總 負(fù)責(zé)考核 工作情況的匯報(bào)和通報(bào) （二）經(jīng)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核資料的收集與統(tǒng)計(jì) （三）其他部門(mén) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年薪的發(fā)放 其他部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)資料的提供和協(xié)助 第二章 年薪構(gòu)成 第六條 年薪構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。 (三 ) 為判斷經(jīng)營(yíng)者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。