【正文】 在團(tuán)隊活動中能提出建設(shè)性的建議并獲得采納，影響 團(tuán)隊的方向 說服力比較強(qiáng)，能在自己擅長的領(lǐng)域說服別人接受自己的觀點；在團(tuán)隊活動中能比較好合作，通過自己積極的言行來影響他人的行為，并對團(tuán)隊發(fā)展起到一定貢獻(xiàn) 無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓；在團(tuán)隊合作中對他人幾乎無影響力，一般都隨大流 領(lǐng)導(dǎo)能力 評價他人績效和能力時公正、客觀，易于獲得大多數(shù)人的贊同并使他人心服口服；在團(tuán)隊活動中善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授處理問題的知識，引導(dǎo)他人共同完成團(tuán)隊活動任務(wù)；了解他人的需求，善于用贊揚(yáng)的方式提高合作的積極性，并使別人積極努力地工作；善于了解別人需要，能夠通 過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展 能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足；在團(tuán)隊活動中能夠公正分配工作與權(quán)力，獲得他人認(rèn)同；了解他人的需求，用贊揚(yáng)的方式提高合作的積極性，并使別人積極努力地工作；能夠培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展 基本能客觀評價他 人 技 能 和 業(yè)績；依靠合法的權(quán)力能在團(tuán)隊活動中正確分配工作與權(quán)力；能夠用各種獎勵辦法促進(jìn)他人提高工作積極性；能幫助他人提高工作績效 無法正確評估他人；不能勝任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不善于利用他人的工作能力，獲得他人的幫助完全依靠合法的權(quán)力和命令強(qiáng)制執(zhí)行；對他人的成長和 發(fā)展毫無影響力 溝通能力 善于傾聽別人講話，并且在短時間內(nèi)能迅速歸納出談話者的要點并復(fù)述確認(rèn)；善于表達(dá)自己想法，即使面對不熟悉的場合或相當(dāng)多的聽眾時仍然能簡明扼要地清楚表達(dá)個人意圖 善于傾聽別人講話，能夠抓住談話者的要點；善于表達(dá)自己想法，即使面對不熟悉的場合或相當(dāng)多的聽眾時仍然能表達(dá)個人意圖 能夠傾聽別人講話，能夠清楚理解 談 話 者 的 意圖；一般情況下都可以清楚地表達(dá)自己想法 不善于傾聽別人談話，不能及時理解談話者的意思；基本能夠清楚地表達(dá)自己想法 判斷和決策能力 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律；工 作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，創(chuàng)新能力強(qiáng)；能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng) 能夠根據(jù)現(xiàn)象了解到組織面臨的機(jī)會與威脅；工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法，有一定創(chuàng)新能力；問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法；能抓住時機(jī)提出解決方案，但決策不夠果斷 主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題；按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法；現(xiàn)問題，能 夠 想 辦 法 解決，但 有時抓不注關(guān)鍵；能夠確定決策時機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人 對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn) 的 機(jī) 會 和 挑戰(zhàn)；因循守舊，墨守成規(guī)；遇到問題，束手無策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見 計劃和執(zhí)行能力 計劃能力很強(qiáng)，能準(zhǔn)確預(yù)見事物未來發(fā)展規(guī)律并擬定準(zhǔn)確的計劃；通過有效的計劃提高工作效率；時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 計劃能力比較強(qiáng)，能制定比較準(zhǔn)確的計劃，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正；工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量 能大致按計劃執(zhí)行，不太注意 細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生；工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù) 工作無計劃，隨意，常出差錯 。 濮耐 公司 20xx 年 12 月 15 日 附表 1 考核評分表 表 11 部門 月度（年度）績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 備注 表 12 營銷業(yè)務(wù)人員、車間主任績效考核任務(wù)書 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 考核 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 計分規(guī)則 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 被考核人簽字 考核人簽字 表 13 部門、營銷業(yè)務(wù)人員、車間主任 月度（年度）績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 部門負(fù)責(zé) 人 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實際完成 計分規(guī) 則 考核得分 A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 指標(biāo) 1 2 指標(biāo) 2 3 指標(biāo) 3 4 指標(biāo) 4 5 指標(biāo) 5 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核統(tǒng)計人簽字： 年 月 日 表 14 其他人員業(yè)績考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核維度 指標(biāo) 分值 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 D1 任務(wù)績效 計劃工作完成質(zhì)量和及時性 20% D2 日常工作完成質(zhì)量和及時性 20% D3 臨時指派工作 完成 20% D4 工 作的條理性和計劃性 20% D5 工作的創(chuàng)造性 20% 任務(wù)績效得分 100% 表 15 人員態(tài)度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 序號 考核維度 指標(biāo) 分值 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 D1 態(tài)度績效 積極性 25% D2 協(xié)作性 25% D3 責(zé)任心 25% D4 紀(jì)律性 25% 態(tài)度績效得分 100% 表 16 生產(chǎn)、管理職系人員 能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 知識和能力 能力績效考核得分 表 17 營銷職系人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員 工三 員工四 員工五 員工六 員工七 溝通表達(dá)能力 邏輯分析能力 協(xié)調(diào)推進(jìn)能力 市場信息分析能力 產(chǎn)品技術(shù)知識能力 客戶關(guān)系管理能力 銷售業(yè)務(wù)管理能力 能力績效考核得分 表 18 技術(shù)職系人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核維度 權(quán)重 員工一 員工二 員工三 員工四 員工五 員工六 員工七 學(xué)習(xí)能力 思維能力 成就導(dǎo)向 堅韌性 主動性 專業(yè)知識能力 解決本專業(yè)技術(shù)問題能力 實驗?zāi)芰? 能力績效考核得分 附表 2 考核統(tǒng)計表 表 2－ 1 部門 月度（年度）績效考核統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 部門 部門考核得分