濮耐高溫材料公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 薪資收入＝崗位 工資＋月度績效工資＋年度績效工資＋單項獎罰＋ 其他工資、福利 第二十五條 崗位工資的確定原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 （二） 崗內(nèi)分檔，員工根據(jù)工作業(yè)績晉升，實現(xiàn)工資檔級的調(diào)整。 （三） 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 第二十六條 崗位工資 崗位工資是依據(jù)員工崗位價值和員工基本能力素質(zhì)確定的工資構(gòu)成部分，按月計發(fā)；崗位工資的計算方法參見公式 4－ 1。 第二十七條 績效工資 體現(xiàn)員工工作業(yè)績的浮動工資單元。月度、年度績效工資的計算方法參見公式4－ 2。 第二十八條 單項獎罰 參照公司各項管理制度對員工的特定行為、特定工作進行的經(jīng)濟獎罰。 第二十九條 其他工資 包括年功工資和津貼福利 第六章 提成 工資制 第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)： 公式 6－ 1： 薪資收入＝ 崗位 工資＋月度績效工資＋ 提成工資 ＋單項獎罰＋其他工資、福利 公式 6－ 2： 薪資收入＝基本生活費＋提成工資 ＋單項獎罰＋其他工資、福利 業(yè)務(wù)員工資結(jié)構(gòu)適用公式 6－ 2； 其他營銷人員工資結(jié)構(gòu)適用公式 6－ 1； 第三十一條 提成工資：是體現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)人員與營銷部門各級負(fù)責(zé)人對公司的經(jīng)濟貢獻的工資單元。計算公式 參見公式 4－ 公式 4－ 5。 第三十二條 崗位工資、月度績效工資、單項獎罰、其他工資、福利的定義與計算見 薪酬元素 第七章 技能績效工資制 第三十三條 薪酬結(jié)構(gòu)： 公式 7－ 1： 薪資收入 ＝ 月度固定技能 工資＋月度績效技能工資＋年度績效技能工資＋單項獎罰＋其他工資、福利 公式 7－ 2： 薪資收入＝月度固定技能 工資＋月度績效技能工資＋年度績效技能工資（或年度績效提成工資）＋單項獎罰＋其他工資、福利 公式 7－ 2 為技能績效工資的特例，僅適用于營銷支持工程師。當(dāng)營銷 支持工程師的提成工資大于年度績效技能工資時，取年度提成工資，否則取年度績效工資。年度績效提成工資計算參照本章第十六條公式 46。 第三十四條 技薪基數(shù) 將技術(shù)人員分為助工、工程師、高級工程師和資深專家四個等級，各等級中劃分檔級，不同檔級人員賦予不同的技能工資數(shù)，稱為技薪基數(shù)。詳見 技術(shù)人員的技能工資表 。 技術(shù)檔級由公司技術(shù)委員會依據(jù)技術(shù)員工的技能水平進行評定。 第三十五條 月度固定技能工資 公式 7－ 3： 月度固定技能工資＝技薪基數(shù) A B A 值可依據(jù)不同崗位所需激勵程度 的大小確定。一般為 70％－ 40％之間 擁有單項獎罰的技術(shù)員工， B 為 60％。其他技術(shù)人員 B 為 100％。 第三十六條 月度績效技能工資 公式 7－ 4：月度績效技能工資＝技薪基數(shù)（ 1－ A） B月度考核系數(shù) 第三十七條 年度績效技能工資 公式 7－ 5：年度績效工資＝ 2技薪基數(shù) 〔 5（公司年度利潤／目標(biāo)利潤－ 1）＋ 1〕 B年度考核系數(shù) 第三十八條 單項獎罰 單項獎是對部分技術(shù)員工特殊績效的獎罰，包括以下三類獎罰。 （一）公司現(xiàn)有制度中對技術(shù)員工的特定行為、特定工作的獎罰措施。 （二） 技術(shù)進步獎 對在該年度 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、工藝改進等方面 或在 某一項目、某一事件中做出 作出突出貢獻的 部門、團隊和員工，經(jīng)員工、部門申報，公司技術(shù)委員會評審 確認(rèn)， 由總經(jīng)理提出獎勵方案，由公司董事會審批確定。對個人或某一團隊給予獎勵 。 （三）產(chǎn)業(yè)化獎 經(jīng)公司立項的新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后根據(jù)研發(fā)成果產(chǎn)生的銷售利潤提取獎金對項目組成員進行激勵。該獎勵的執(zhí)行期限為 3 年（從開始產(chǎn)生銷售收入開始計算），提取比例第一年提取銷售 利潤的 3％，第二年為銷售利潤的 2％，第三年為 1％ 。 產(chǎn)業(yè)化獎的分配由項目經(jīng)理提出方案，其中項目負(fù)責(zé)人所得獎勵不低于獎金總額的 50％，獎金分配方案報批準(zhǔn)后執(zhí) 行。 第八章 計件（時）工資制 第四十條 車間一般管理人員計件（時）工資 公式 8－ 1： 薪資收入＝崗位 工資＋計件（時）工資＋年度績效工資＋單項獎罰＋其他工資、福利； 公式 8－ 2：計件 工資＝ 計件數(shù)量計件定額 月度考評系數(shù) ； 公式 8－ 3：計時工資＝ 計時工資工時定額月度考評系數(shù)； 崗位工資、單項獎罰、其他工資、福利見 薪酬元素 第四十一條 車間工人計件（時）工資 公式 8－ 4： 薪資收入＝ 基本工資＋計件（時）工資＋單項獎罰＋其他； 公式 8－ 5：計件 工資＝ 計件數(shù)量計件定額； 公式 8－ 6：計時工資＝ 計時工資工時定額； 其中基本工資是保證最低生活的保底工資，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹蜕钏酱_定。 第九章 協(xié)議 工資制 第四十二條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于公司 短期聘用 的 工勤勞務(wù)人員。 勞動力供應(yīng)充足，替代容易。 第四十三條 收入結(jié)構(gòu) 總收入＝協(xié)議工資 ＋ 單項獎罰 對這部分員工不進行考核，但當(dāng)工作不能保值保量完成或違反公司相關(guān)制度，可直接根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰直至辭退。 第十章 工資特區(qū) 第四十四條 工資特區(qū)適用范圍 工資特區(qū)是針對不適合年薪制、崗位績效工資制、技能績效工資制、提成工資制等的特殊人才。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧 問、特聘人才等。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第四十五條 工資設(shè)立原則 （一） 談判原則：工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。 （二） 保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資保密。 （三） 限額原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況控制特區(qū)工資人員的總數(shù)，其總數(shù)不超過員工總數(shù)的 1%。 第四十六條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其
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