物流公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PPPP培訓(xùn)PPPPP獎(jiǎng)勵(lì)休假PPPPP榮譽(yù)PPPPP認(rèn)可PPPPP工作條件PPPPP約束因素責(zé)任降級(jí)PPPPP淘汰PPPPP公開(kāi)批評(píng)PPPPP經(jīng)濟(jì)處罰PPPPP制度勞動(dòng)紀(jì)律PPPPP程序紀(jì)律PPPPP公共法規(guī)PPPPP財(cái)經(jīng)紀(jì)律PPPPP文化企業(yè)理念PPPPP規(guī)章流程PPPPP團(tuán)隊(duì)績(jī)效PPPPP【薪酬框架功能】第十九條、職能資薪的等級(jí)與職位評(píng)估結(jié)果掛鉤。第二十條、津貼是因工作延時(shí)的補(bǔ)貼，包含在職能薪點(diǎn)表的薪點(diǎn)數(shù)額之內(nèi)；第二十一條、年終獎(jiǎng)發(fā)放請(qǐng)參照《年終獎(jiǎng)實(shí)施辦法》（日后補(bǔ)上）第二十二條、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包含二種：第一種是回報(bào)和激勵(lì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)人員，開(kāi)發(fā)新的大客戶所創(chuàng)造的價(jià)值詳見(jiàn)《銷售部提成管理辦法》；第二種是回報(bào)和激勵(lì)管理類和技術(shù)類人員，為提高運(yùn)行效率、降低成本所提出改進(jìn)建議或?qū)嵤└倪M(jìn)措施，為公司創(chuàng)造的價(jià)值，并按照其價(jià)值的10%提成作為獎(jiǎng)金（如：采取改進(jìn)措施或?qū)嵤└倪M(jìn)方案而使得公司成本降低達(dá)5萬(wàn)元，將提成10%作為獎(jiǎng)金）第二十三條、股權(quán)分紅必須關(guān)注實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要培養(yǎng)、儲(chǔ)備的人才，而留住這些人才的最好辦法就是公司事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè)，也就是讓公司的榮辱、利益與他們密切掛鉤，股權(quán)分紅就是一種回報(bào)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)、努力進(jìn)取的員工。鑒于目前績(jī)效體系剛剛搭建，人才儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)體系尚未建立，公司針對(duì)與職位等級(jí)在一定職級(jí)以上的人員給予公司股份。具體按照《員工持股制度執(zhí)行》（日后補(bǔ)上）。第五章 薪資調(diào)整核定【新員工薪資定級(jí)】第二十四條、本次薪資整改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)和調(diào)整薪資。第二十五條、 一般情況下，新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低12個(gè)職能資薪級(jí)別。轉(zhuǎn)正后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績(jī)，進(jìn)行調(diào)整?！巨D(zhuǎn)正定級(jí)】第二十六條、新員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，如可以轉(zhuǎn)正，由所在部門提出建議，行政人事部根據(jù)其考核結(jié)果，進(jìn)行薪資定級(jí)。第二十七條、新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下：考核等級(jí)與轉(zhuǎn)正定級(jí)的關(guān)系：評(píng)估等級(jí)ABCDE轉(zhuǎn)正定級(jí)轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)兩級(jí)轉(zhuǎn)正，薪資上調(diào)一級(jí)轉(zhuǎn)正，薪資保持不變延遲轉(zhuǎn)正終止試用，解聘【薪資調(diào)整】 第二十八條、轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪資調(diào)整，分為正常年度調(diào)整、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整三種
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