物流公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:49 本頁面
【文章內容簡介】 PPPP培訓PPPPP獎勵休假PPPPP榮譽PPPPP認可PPPPP工作條件PPPPP約束因素責任降級PPPPP淘汰PPPPP公開批評PPPPP經濟處罰PPPPP制度勞動紀律PPPPP程序紀律PPPPP公共法規(guī)PPPPP財經紀律PPPPP文化企業(yè)理念PPPPP規(guī)章流程PPPPP團隊績效PPPPP【薪酬框架功能】第十九條、職能資薪的等級與職位評估結果掛鉤。第二十條、津貼是因工作延時的補貼，包含在職能薪點表的薪點數額之內；第二十一條、年終獎發(fā)放請參照《年終獎實施辦法》（日后補上）第二十二條、專項獎勵包含二種：第一種是回報和激勵市場、業(yè)務人員，開發(fā)新的大客戶所創(chuàng)造的價值詳見《銷售部提成管理辦法》；第二種是回報和激勵管理類和技術類人員，為提高運行效率、降低成本所提出改進建議或實施改進措施，為公司創(chuàng)造的價值，并按照其價值的10%提成作為獎金（如：采取改進措施或實施改進方案而使得公司成本降低達5萬元，將提成10%作為獎金）第二十三條、股權分紅必須關注實現公司經營目標所需要培養(yǎng)、儲備的人才，而留住這些人才的最好辦法就是公司事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè)，也就是讓公司的榮辱、利益與他們密切掛鉤，股權分紅就是一種回報長期貢獻、努力進取的員工。鑒于目前績效體系剛剛搭建，人才儲備和開發(fā)體系尚未建立，公司針對與職位等級在一定職級以上的人員給予公司股份。具體按照《員工持股制度執(zhí)行》（日后補上）。第五章 薪資調整核定【新員工薪資定級】第二十四條、本次薪資整改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉正定級和調整薪資。第二十五條、 一般情況下，新員工試用期內薪資比該職位的正常薪資低12個職能資薪級別。轉正后，根據轉正考核成績，進行調整?！巨D正定級】第二十六條、新員工試用期滿，參加轉正考核，如可以轉正，由所在部門提出建議，行政人事部根據其考核結果，進行薪資定級。第二十七條、新員工轉正考核結果與薪酬的掛鉤方法如下：考核等級與轉正定級的關系：評估等級ABCDE轉正定級轉正，薪資上調兩級轉正，薪資上調一級轉正，薪資保持不變延遲轉正終止試用，解聘【薪資調整】 第二十八條、轉正定級后員工的薪資調整，分為正常年度調整、異動調整和特別調整三種
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