物流公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-04-12 07:49本頁面
【正文】 司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼第四十一條、生日禮物為公司總經(jīng)理親自贈(zèng)送的神秘禮物；第四十二條、按公司標(biāo)準(zhǔn)提供集體宿舍及水電費(fèi)補(bǔ)貼，參照《宿舍管理辦法》；第四十三條、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)；第四十四條、通訊補(bǔ)貼：司機(jī)每月補(bǔ)貼200元，業(yè)務(wù)人員按《銷售部提成管理辦法》的規(guī)定；第四十五條、誤餐補(bǔ)貼：每餐5元；第四十六條、交通差旅補(bǔ)貼：按《出差管理辦法》規(guī)定，工齡滿一年員工每年補(bǔ)貼200元回鄉(xiāng)探親費(fèi)；第四十七條、伙食補(bǔ)貼：工齡滿一年員工每月補(bǔ)貼100元；第四十八條、工齡滿三年員工每年15天有薪假期，并可用作沖銷事假和病假；工齡滿一年員工公司報(bào)銷制服費(fèi)用。 第七章 薪酬體系的管理【薪酬管理責(zé)任】第四十九條、 管理責(zé)任者行政人事部負(fù)責(zé)薪資報(bào)酬制度的擬訂、修改及執(zhí)行，每年進(jìn)行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查，及時(shí)了解公司內(nèi)、外部薪酬信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)整方案。第五十條、 決策者公司的薪資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者為總經(jīng)理。第五十一條、 員工薪資管理權(quán)限：行政人事部負(fù)責(zé)薪資及獎(jiǎng)金的核算，并統(tǒng)一保管所有薪資資料，發(fā)放由財(cái)務(wù)核算部承擔(dān)。行政人事部經(jīng)理對全員薪資具有知情權(quán)，并對薪資調(diào)整、薪資定級（新員工薪資定級和轉(zhuǎn)正定級）行使審查權(quán)（注：審查權(quán)指人力配置部按照相關(guān)的人力資源政策進(jìn)行審核）。各部門負(fù)責(zé)人對直接下屬員工薪資具有知情權(quán)；對直接下屬薪資定級及薪資調(diào)整具有建議權(quán)；總經(jīng)理對薪資調(diào)整行使審批權(quán)，并對特殊情況行使最終審批權(quán)。申訴受理員工對薪資報(bào)酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭議或建議時(shí)，應(yīng)直接向行政人事部申訴?！拘匠甑谋Ｃ軆?nèi)容界定】第五十二條、公司的薪資報(bào)酬政策、制度、辦法是公開的，行政人事部應(yīng)主動(dòng)地作培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配原則。第五十三條 、公司的薪資薪點(diǎn)（實(shí)際薪資數(shù)額）是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級都不透明。第五十四條、不提倡員工打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪資薪點(diǎn)數(shù)據(jù)的行為。第五十五條、每一位員工對公司薪資報(bào)酬的申訴，都只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能私下小“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式傳播，造成不良影響?！拘匠牦w系管理附則】 第五十六條、 本制度每年底修訂一次，由行政人事部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議；本制度的修訂、終止權(quán)歸總經(jīng)理。第五十七條、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第五十八條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，自 年 月 日起實(shí)施，原有薪資報(bào)酬制度及條款同時(shí)失效。附件：附件1《職能等級薪點(diǎn)表》附件2《人事處理表》附件3《員工績效考核表》7 /
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