物流公司薪酬管理制度-wenkub.com
2025-04-09 07:49 本頁面
【正文】 第五十八條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，自 年 月 日起實施，原有薪資報酬制度及條款同時失效。第五十四條、不提倡員工打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪資薪點數(shù)據(jù)的行為。各部門負責人對直接下屬員工薪資具有知情權；對直接下屬薪資定級及薪資調整具有建議權；總經(jīng)理對薪資調整行使審批權，并對特殊情況行使最終審批權。 第七章 薪酬體系的管理【薪酬管理責任】第四十九條、 管理責任者行政人事部負責薪資報酬制度的擬訂、修改及執(zhí)行，每年進行一次同行業(yè)薪酬調查，及時了解公司內(nèi)、外部薪酬信息，組織相關人員進行討論，并提出相應改善方案和薪酬總體調整方案。第三十七條、由行政人事部負責每月的薪資核算，填制月工資表，報財務部審核及總經(jīng)理批準后，由財務部在每月24日（遇休息日、法定假日順延）統(tǒng)一發(fā)放。按月結算，給付，是薪酬的主要組成部分。第三十二條、 異動調整：指因員工職位發(fā)生變化而進行的薪資調整，不受時間限制，每月都可以進行。薪資調整在一月份的薪資額中開始體現(xiàn)。第二十七條、新員工轉正考核結果與薪酬的掛鉤方法如下：考核等級與轉正定級的關系：評估等級ABCDE轉正定級轉正，薪資上調兩級轉正，薪資上調一級轉正，薪資保持不變延遲轉正終止試用，解聘【薪資調整】 第二十八條、轉正定級后員工的薪資調整，分為正常年度調整、異動調整和特別調整三種。第五章 薪資調整核定【新員工薪資定級】第二十四條、本次薪資整改完成后，新入職的員工全部按新的薪資制度起薪、轉正定級和調整薪資。第四章 薪酬框架 對象要素高層管理 中層管理基層管理技術類(操作人員、維護人員、駕駛員)市場類(市場人員、業(yè)務人員)經(jīng)濟性激勵因素物質性激勵要素職能薪資全體員工均享保險福利按照東莞市社會保險的交納規(guī)定及公司員工管理制度執(zhí)行津貼津貼是對延期工作時間的補償年終獎金根據(jù)公司當年度的經(jīng)營目標達成狀況來決定分配數(shù)額專項獎勵總經(jīng)理獎勵項目提成銷售提成長期獎勵股權分紅非物質性激勵要素晉升PPPPP培訓PPPPP獎勵休假PPPPP榮譽PPPPP認可PPPPP工作條件PPPPP約束因素責任降級PPPPP淘汰PPPPP公開批評PPPPP經(jīng)濟處罰PPPPP制度勞動紀律P
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