某公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以計時計件形式作為其浮動工資，并逐月核算發(fā)放。第十九條 工時定額 計時計件工資以標準工時定額為依據(jù)，原則上按以下程序進行測算：（一） 對上述工種的工效定額、標準進行科學核定，確定其標準時間內(nèi)完成的工作量或完成一定工作的標準時間量（簡稱標準工作量）。（二） 以上述員工所在部門的經(jīng)濟效益狀況為基礎，確定浮動工資的標準單位分值（原則上每年動態(tài)調(diào)整一次）。（三） 標準工作量與標準單位分值的乘積，即為計時計件工資。第五章 績效工資第二十條 確定原則 績效工資又稱獎勵工資，它是員工薪酬收入的重要補充形式，體現(xiàn)對重要崗位員工超額貢獻的承認，其確定原則如下：（一） 績效工資的適用對象包括：公司主要管理人員，銷售業(yè)務人員，技術(shù)工藝人員等。（二） 績效工資旨在對具有挑戰(zhàn)性的重要崗位進行適度刺激，使個人收入所得與公司整體效益狀況有機結(jié)合，體現(xiàn)公司為適應市場競爭而采取的內(nèi)部收入傾斜政策。第二十一條 銷售提成 對公司業(yè)務銷售人員實行業(yè)績提成工資，即其收入與本身完成的產(chǎn)品銷售量（額）直接掛鉤，按月核算發(fā)放；它既是業(yè)績獎勵工資的一種形式，也含有浮動工資的性質(zhì)。第二十二條 提成管理 公司對銷售人員的績效工資實行“區(qū)別對待、統(tǒng)一管理”政策：（一） 提成方案體現(xiàn)因產(chǎn)品、市場或時期而異的指導思想，以配合公司的戰(zhàn)略部署和營銷策略。（二） 銷售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負擔。（三） 銷售提成必須與銷售回款情況緊密掛鉤，對留有不良應收賬款的銷售人員，必須嚴格控制其業(yè)績提成。第二十三條 專項獎勵 對做出突出貢獻的產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)人員，由所在事業(yè)部通過專項獎勵的形式進行激勵，以提高產(chǎn)品和企業(yè)的市場競爭力。第二十四條 專項獎勵原則 專項獎勵按以下原則操作實施：（一） 獎勵前提：研發(fā)的產(chǎn)品具有毛利空間高、市場反映好和銷售批量大等特點，或者改進的工藝流程明顯具有效率高、損耗低等優(yōu)點。（二） 獎勵范圍：原則上以參與開發(fā)技改的團隊為單位，但要突出對主要貢獻者的價值分配。（三） 資金來源：專項獎勵資金由各事業(yè)部承擔，公司在適當時機另行設立專項基金。（四） 獎勵周期：對產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進的專項獎勵，一般以年度為單位核算執(zhí)行。第二十五條 年終獎勵 公司主要管理人員的績效工資表現(xiàn)為年終獎勵，成員包括：公司執(zhí)行機構(gòu)成員、職能部門主要負責人、事業(yè)部經(jīng)營班子及其職能科室/車間主要負責人。對年度績效考核成績優(yōu)異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎勵。第二十六條 年終獎勵實施 對主要管理人員的年終獎勵操作方式如下：（一） 年終獎勵的基礎是公司及各事業(yè)部的業(yè)績完成情況，并以“年度工作計劃完率”和“滿意度”考評等指標做平衡、修正。（二） 每年年初，公司以逐級簽訂《經(jīng)營目標責任書》的方式，明確各級主要管理人員的權(quán)利義務、資源配置、經(jīng)營目標及獎懲原則。（三） 對公司職能部門負責人的獎金分配，在公司執(zhí)行機構(gòu)年終獎中預留一定比例安排；事業(yè)部職能科室/車間負責人的獎金分配，在該事業(yè)部年終獎中預留一定比例安排。（四） 次年年初，根據(jù)《經(jīng)營目標責任書》完成情況，由公司（董事會）牽頭組織核算確認后兌現(xiàn)獎懲。第六章 津貼福利第二十七條 指導思想 在嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)政策的前提下，公司積極改善勞動環(huán)境條件，體現(xiàn)不同崗位、不同工種勞動保護力度的差異；堅持適度福利政策，在強化企業(yè)凝聚力的同時，保持企業(yè)應有的市場競爭力。第二十八條 津貼管理 對員工在特殊生產(chǎn)或施工環(huán)境中（如有害噪聲或氣體、高空/高溫作業(yè)等）長期工作而引發(fā)的身體損害，公司給予一定的崗位津貼。
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