某公司薪酬管理制度設計與調整(編輯修改稿)
2025-03-22 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 的是（）。 （ P300－ 302） （ A）②③①（ B）③②①（ C）②①③（ D）③①② 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、工作崗位橫向分類的步驟與方法 （二）工作崗位橫向分類的方法 方法 按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分 按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用劃分 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 （二）崗位縱向分級的步驟 步驟 按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級 統(tǒng)一崗等 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 （二）生產性崗位縱向分級的方法 方法 選擇崗位評價要素 根據各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等 建立崗位要素指標評價標準表 按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 （三）管理性崗位縱向分級的方法 方法 精簡企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進。 對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等 對管理崗位進行科學的橫向分類 評價要素的項目分檔要多，崗位數目也應多于直接生產崗位的崗級數目 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 第一節(jié)：薪酬調查 ●第一單元 薪酬市場調查 ●第二單元 員工薪酬滿意度調查 第三節(jié)：企業(yè)工資制度設計與調整 ●第一單元 企業(yè)工資制度的設計 ●第二單元 寬帶式工資結構設計 ●第三單元 企業(yè)工資制度的調整 課程大綱 第二節(jié)：工作崗位分類 第四節(jié)：企業(yè)員工薪酬計劃的制定 第五節(jié)：企業(yè)補充保險 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知 識 要 求 能 力 要 求 崗位評價與分類 確定工資策略 企業(yè)工資制度的分類 工資制度的內涵 企業(yè)工資制度設計的主要內容 企業(yè)工資制度設計的原則 工資市場調查 工資水平的確定 工資結構的確定 工資等級的確定 企業(yè)工資制度的實施與修正 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 知識要求 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 工資制度 內涵：是根據國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配 相關的一系列準則、標準、規(guī)定和方法的總和。 一、工資制度的內涵 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）以崗位分析為基礎 （ 3）客觀性較強 （ 1）根據崗位支付工資 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （一）崗位工資制 崗位工資制：是以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 二、多項選擇題（ 86~125題，每題 1分，共 40分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分） 11崗位工資制的特點主要有（）。 （ P309－ 310） （ A）根據業(yè)績支付工資（ B）客觀性較強（ C）以崗位分析為基礎（ D）對崗不對人（ E）根據崗位支付工資 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 1）一崗一薪制 2）一崗多薪制 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （一）崗位工資制 （ 1）崗位等級 工資制 （ 2）崗位薪點 工資制 1）薪點數的確定 2）薪點值的確定 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、單項選擇題 (26～ 85題，每題 1分，共 60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑 ) 7以下不屬于崗位工資制度的是（）。（ P310－ 311） （ A）一崗一薪制（ B）技術工資制 （ C）一崗多薪制（ D）薪點工資制 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系 （ 3）將工資計劃與培訓計劃相結合 （ 1）明確對員工的技能要求 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （二）技能工資制 技能工資制：是一種以員工的技術和能力為基礎的工資制度。 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 1）技術工資：藍領 （ 2）能力工資：白領 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （二）技能工資制 1）基礎能力工資 2）特殊能力工資 分類 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）績效的大多數信息由主管人員搜集 （ 3）反饋的頻率不高，方向是單方向的 （ 1）注重個人績效差異的評定 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （三）績效工資制 績效工資制：是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的一種工資制度 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）績效工資過于強調個人的績效 （ 3）具有一定的危險性 （ 1）績效工資制的基礎缺乏公平性 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （三）績效工資制 兩方面因素：一是個人績效評價等級； 二是個人要工資浮動范圍中的位置。 （ 1）計件工資制 （ 2）傭金制（提成制） 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) 一、單項選擇題 (26～ 85題，每題 1分，共 60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑 ) 7關于績效工資說法錯誤的是（）。（ P316） （ A）傭金制不屬于績效工資形式（ B）績效工資過于強調個人的績效 （ C）計件工資屬于績效工資形式（ D）績效工資的基礎缺乏公平性 泉州科技培訓中心《薪酬管理》 (二級 ) （ 2）獎金和紅利 （ 3）福利和津貼 （ 1）基本工資 二、企業(yè)工資制度的分類 —— （四）特殊群體的工
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