freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司管理制度體系設(shè)計(jì)教材(編輯修改稿)

2025-03-16 10:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)事會成員因公司工作需要所發(fā)生的差旅費(fèi)。232。 董事會、監(jiān)事會因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。232。 董事會日常辦公費(fèi)和其他工作費(fèi)用。n 其管理方法為:232。 由 “ 董事會基金管理委員會 ”擬定年度基金使用預(yù)算計(jì)劃,經(jīng)董事會決議批準(zhǔn)。232。 在年度基金使用預(yù)算計(jì)劃內(nèi),董事長全權(quán)調(diào)配和使用董事會基金,超過計(jì)劃范圍的另報(bào)董事會專項(xiàng)審批?!犊偨?jīng)理辦公會制度》要點(diǎn)n 總經(jīng)理辦公會制度的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機(jī)制。n 總經(jīng)理辦公會系總經(jīng)理和經(jīng)營班子研究處理公司重大事宜的重要工作形式之一,會議所形成的決議、紀(jì)要等文件對公司經(jīng)營管理工作具有制度意義。232。 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持??偨?jīng)理因故不能主持時(shí)由總經(jīng)理委托公司其他副總經(jīng)理主持。232。 總經(jīng)理辦公會參加人員:公司副總經(jīng)理;部門經(jīng)理;會議內(nèi)容需要涉及的其他人員。《總經(jīng)理工作條例》要點(diǎn)n 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,該工作條例規(guī)定公司 實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理由公司董事長提名,董事會聘任或解聘。n 本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責(zé)任與義務(wù)、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細(xì)則(涉及重要的人事管理、財(cái)務(wù)管理與審批、重要經(jīng)營決策),以及非例行事項(xiàng)向董事會和董事長申請授權(quán)的范圍?!犊偨?jīng)理基金管理?xiàng)l例》要點(diǎn)n 該管理?xiàng)l例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準(zhǔn)備和有效使用提供規(guī)范的制度保證。n 該管理?xiàng)l例主要包括: 總經(jīng)理基金的設(shè)立、會計(jì)處理方法以及基金的來源、開支范圍和管理。n 基金的來源為:232。 從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為總經(jīng)理基金,所提比例由總經(jīng)理辦公會研究確定后報(bào)請公司董事會批準(zhǔn)。232。 在經(jīng)營獲利之前,總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營管理費(fèi)用中直接支出。n 基金的開支范圍有:232。 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、禮品費(fèi)。232。 總經(jīng)理對公司職員進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)所需經(jīng)費(fèi)。232。 不便直接列入公司成本核算范圍的其他費(fèi)用。n 基金的管理包括:232。 總經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理,總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人。232。 總經(jīng)理基金的開支及其財(cái)務(wù)處理同樣遵守《公司財(cái)務(wù)管理制度》,并接受公司董事會的監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)。n 《財(cái)務(wù)管理制度》是公司實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、控制、核算以及決算的重要管理制度,該制度的建立和實(shí)施將直接影響公司的運(yùn)作水平和控制力度,是衡量公司管理水準(zhǔn)的重要規(guī)范性制度文件。n 該制度主要包括如下內(nèi)容:232。 財(cái)務(wù)控制: 涉及各相關(guān)部門管理職責(zé):涉及總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門分別擁有的財(cái)務(wù)權(quán)利和責(zé)任,以及這三者之間的關(guān)系。232。 業(yè)務(wù)部門的職責(zé)以及相關(guān)崗位 (如:會計(jì)、出納)的職責(zé)。232。 有關(guān)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的具體規(guī)定 ,涉及:財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、經(jīng)營支付、費(fèi)用報(bào)銷、帳號管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會計(jì)檔案管理等?!敦?cái)務(wù)管理制度》要點(diǎn)n 為嚴(yán)肅公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律,改善經(jīng)營管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,提高經(jīng)營效益,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,應(yīng)在公司設(shè)立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)崗位,依據(jù)公司制度及 《 審計(jì)法 》 等政策法規(guī),對公司的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。n 該制度規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)工作的具體組織方式、審計(jì)對象和內(nèi)容、為誰負(fù)責(zé)、審計(jì)任務(wù)、審計(jì)部門職權(quán)范圍、審計(jì)程序、審計(jì)人員的職責(zé)和要求等。《內(nèi)部審計(jì)制度》要點(diǎn)n 本管理制度應(yīng)對員工的管理、招聘、入職、晉升、調(diào)崗、解聘、辭職與辭退、檔案管理、重要基礎(chǔ)文件保管等方面做出詳細(xì)的規(guī)定,并對考勤、各類假期、各類加班、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、獎(jiǎng)懲、勞動合同管理、以及其中相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系等方面進(jìn)行概括性說明,并指定應(yīng)參照的具體規(guī)定。n 重要基礎(chǔ)文件是指: A、 組織機(jī)構(gòu)圖B、 各部崗位設(shè)置及人員編制C、 公司級別層次表(含薪資等級表)D、 部門和崗位職能說明書 n 在建立本制度時(shí)須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢等方面的因素相結(jié)合。n 同時(shí),力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴(kuò)展性?!度肆Y源管理制度》要點(diǎn)n 根據(jù) XX公司的特點(diǎn),考慮推行按崗薪酬制度,包含年薪制、月薪制、計(jì)件制、提成制等,整個(gè)薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等部分,針對不同的崗位,采取不同的薪資政策,目的是激勵(lì)此崗位的員工更好的完成工作目標(biāo)。n 員工的福利政策是與國家和本地政府部門政策法規(guī)的要求相一致的。充分體現(xiàn)公司對員工創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)同和肯定,保證員工在公司服務(wù)期間,能夠比較放松、愉快,減少因?yàn)楦鞣N不確定因素給員工造成的心理負(fù)擔(dān)?!缎匠旮@贫取芬c(diǎn)第四章 管理制度體系的設(shè)計(jì)選擇216。按流程和項(xiàng)目設(shè)置216。按部門和職能設(shè)置216。選擇目前需求的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)216。 按流程和項(xiàng)目設(shè)置XX公司管理制度體系決策信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理體系技術(shù)研究系統(tǒng)質(zhì)量管理體系銷售和客戶關(guān)系系統(tǒng)行政人事系統(tǒng)內(nèi)外供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全環(huán)境 6S項(xiàng)目管理體系清晰企業(yè)價(jià)值鏈和服務(wù)鏈,注重流程管理和體系化更適合于信息流轉(zhuǎn)和項(xiàng)目管理,強(qiáng)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系216。 按部門和職能設(shè)置XX公司管理制度體系行政管理制度 人事管理 制度財(cái)務(wù)管理 制度質(zhì)量管理 制度生產(chǎn)管理制度技術(shù)管理 制度采購管理 制度銷售管理 制度信息管理 制度明確機(jī)構(gòu),注重職能管理更適合于制度和工藝的基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)調(diào)職能和工作劃分n 根據(jù)我們對 XX公司目前的描述:一家科技創(chuàng)新高新級、規(guī)模產(chǎn)值中級、管理制度初級的跨國經(jīng)營民營企業(yè),那么首要任務(wù)就是把管理制度體系從 “救火 ”提升到 “規(guī)范化 ”。n 根據(jù) “當(dāng)前的首要任務(wù) ”,我們知道,要做的仍然是大量基礎(chǔ)工作,那么目前選擇 “按部門 ”來,更具有實(shí)際操作性。n “按流程 ”與 “按部門 ”相比,前者在靈活性和擴(kuò)展性上有絕對優(yōu)勢,實(shí)際上就是層次的提升,但是在管理初期,后者是前者必經(jīng)之路。n 據(jù)此,我們首先:選擇 “按部門和職能設(shè)置 ”的結(jié)構(gòu)216。16
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1