【正文】 該管理條例的制定目的是為了總經(jīng)理基金的合理準備和有效使用提供規(guī)范的制度保證。 從公司每年稅后利潤中提取一定比例作為總經(jīng)理基金，所提比例由總經(jīng)理辦公會研究確定后報請公司董事會批準。 不便直接列入公司成本核算范圍的其他費用。232。n 員工的福利政策是與國家和本地政府部門政策法規(guī)的要求相一致的。按流程和項目設(shè)置216。目的是科學合理地明確分工和協(xié)作、界定責任與義務(wù)，為公司的整體運作建立協(xié)調(diào)機制。各崗位職責說明216。 企業(yè)形象和宣傳管理： 企業(yè)文化管理規(guī)定（公司介紹、文化理念、大事記、內(nèi)刊和報欄、商標）、外部廣告管理規(guī)定、公司網(wǎng)站管理規(guī)定232。 《 薪酬福利制度 》 ： 第三章已經(jīng)描述n 五項輔助職能管理：216。責任部門：生產(chǎn)部銷售管理制度n 根據(jù)目前實際情況，內(nèi)容包括如下：232。 八 銷售部的授權(quán)（責）、命令、匯報制度232。n 該部分應(yīng)比較具體的規(guī)定財務(wù)部門各個崗位的職責和目標，以及相應(yīng)的操作規(guī)范。副總經(jīng)理工作手冊240。 活動策劃小組成員名單232。 管理體系文件和資料發(fā)放登記表232。取消不合格轉(zhuǎn)包商通知單232。辦公用品發(fā)放登記表232。 特種郵件收發(fā)登記表232。 調(diào)令232。 辭退通知單232。 使用公章登記表232。 辦公設(shè)備報停申請232。 公司文化活動會議紀錄232。 預(yù)防措施報告232。 商品銷價通知單小 。 內(nèi)審現(xiàn)場檢查表232。 庫存商品帳232。 設(shè)備 /零配件申購表232。 辦公設(shè)備使用情況登記表232。 復(fù)印登記表232。 年員工休假統(tǒng)計表232。 任職通知單232。 交接班記錄表232。派工登記表232。轉(zhuǎn)包商登記表232。 公司規(guī)章評審記錄232?？偨?jīng)理秘書工作手冊 《管理記錄》涉及內(nèi)容232。出納工作手冊240。 十四 銷售部與公司其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 n 銷售管理制度中部分像業(yè)績考評、薪金、獎懲、會議、保密、銷售合同管理等方面，應(yīng)按照有關(guān)部門的最高規(guī)定執(zhí)行，本制度中可進行概括性說明。 六 銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法232。n 內(nèi)容包括：人員管理、執(zhí)勤管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、物資物料、設(shè)備、成本管理、安全、環(huán)境、衛(wèi)生等。n 體系內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、配置、招聘、入職、培訓、績效考核、獎懲、薪酬、考勤、晉升、調(diào)離、辭職與辭退等管理程序績效考核制度人力資源擴展管理規(guī)定培訓管理規(guī)定 獎懲管理規(guī)定考勤和休假管理規(guī)定薪酬福利制度人力資源管理制度人力資源管理體系責任部門：人力資源部n 兩個基本制度：232。行政管理體系辦公室 行政部行政辦公管理企業(yè)形象和宣傳管理申報、知識產(chǎn)權(quán) 和項目 管理企業(yè)安全保衛(wèi)管理后勤和固定資產(chǎn)管理環(huán)境和衛(wèi)生管理對外事務(wù)管理責任部門：行政部責任部門：辦公室n 辦公室：232。項目管理制度 這里的 “ 各體系部門的職責與制度 ” 屬于第二層次規(guī)章，用于保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展，由公司總經(jīng)理辦公會審議批準后頒布執(zhí)行。清晰企業(yè)價值鏈和服務(wù)鏈，注重流程管理和體系化更適合于信息流轉(zhuǎn)和項目管理，強調(diào)內(nèi)外聯(lián)系216。n 同時，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴展性。公司級別層次表（含薪資等級表）《內(nèi)部審計制度》要點n 本管理制度應(yīng)對員工的管理、招聘、入職、晉升、調(diào)崗、解聘、辭職與辭退、檔案管理、重要基礎(chǔ)文件保管等方面做出詳細的規(guī)定，并對考勤、各類假期、各類加班、培訓、績效考核、薪酬、獎懲、勞動合同管理、以及其中相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系等方面進行概括性說明，并指定應(yīng)參照的具體規(guī)定。n 該制度主要包括如下內(nèi)容：232。 總經(jīng)理對公司職員進行直接獎勵所需經(jīng)費。開支范圍和管理?？偨?jīng)理由公司董事長提名，董事會聘任或解聘?！犊偨?jīng)理辦公會制度》要點n 總經(jīng)理辦公會制度的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機制。232。232。超出職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍時，可通過電話、傳真等方式征得四名以上（含四名）董事同意后代表董事會進行批復(fù)，但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會資料交董事會秘書存檔備查；240。 當工作需要超出上述職權(quán)范圍時，應(yīng)以書面方式向董事會申請授權(quán)，并依據(jù)董事會授權(quán)書行事。 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者得到股東大會在知情的情況下的批準，不得將處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動。 簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；232。具體包括：董事會的組成、職責和授權(quán)范圍，董事會會議運作方式、議題與會議結(jié)果的執(zhí)行，董事會議案的一般內(nèi)容、會議討論與決議，會議文件與記錄，董事會決議與執(zhí)行等。 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。管理制度體系的基礎(chǔ)216。 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實問題中尋求最佳結(jié)合點， 穩(wěn)妥推進232。 由行政部門牽頭，各單位通力合作，為 XX公司實現(xiàn)從管理初級向中級跨越打下基礎(chǔ)并創(chuàng)造條件。不過，比這更要不得的還有，那就是有好建議提不上來！216。管理和工作就像雙生子，是相輔相成的。n CI是指企業(yè)形象識別，其最終目的就是讓企業(yè)內(nèi)、外部和社會大眾對企業(yè)產(chǎn)生一致的凝聚力和價值認同，所以 CI是任何企業(yè)的一項根本的無形的工程，當然更是寶貴的無形資產(chǎn)。n XX公司 在不斷成長，我們大家每一天也都在為增強企業(yè)實力、提升企業(yè)形象而積極努力地奮斗，這些歸結(jié)起來就是： 相信有一天，讓我們 “ XX公司 ” 廣為人知而且眾口皆碑。 各個階段所經(jīng)歷的時間可長可短，但依然是逐步發(fā)展、不可超越的。初級階段n 企業(yè)管理發(fā)展的五個階段：216。 XX公司管理體系建設(shè)的 最高目標216。XX集團公司集團公司管理制度體系設(shè)計管理制度體系設(shè)計辦公室2023年 6月目 錄第一章 各體系部門的職責與制度第六章 XX公司處于管理發(fā)展的 初級階段216。216。最高目標n 近三年來， XX公司 的發(fā)展壯大速度非常之快，不僅體現(xiàn)在銷售額和生產(chǎn)規(guī)模上，同時也反映在機構(gòu)擴大和流程增加上，這是一個企業(yè)成長的表現(xiàn)。 CI體系是企業(yè)的無形資產(chǎn)n 前面之所以提到 CI，是因為我們今天的管理制度體系建設(shè)及以后要完成的