某公司薪酬體系教材(存儲版)
【正文】 。 二、交通和通訊費 報銷 ? 銷售大區(qū)員工因工作需要產(chǎn)生的通訊費和交通費在一定額度范圍之內(nèi)予以報銷，報銷流程按公司的報銷制度執(zhí)行 。 04 單程在 100公里（含）以內(nèi)的市內(nèi)拜訪和短程差旅均應(yīng)自駕，不再報銷任何交通工具費用和路橋費； 100（不含） 200公里（含）的，給予 /公里的額外里程補(bǔ)貼；超過 200公里（不含）的，給予 /公里的額外里程補(bǔ)貼。年終利潤清算具體辦法財務(wù)中心另行通知。 （一）辦事處年終超額 獎 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. a:年終獎的提取基數(shù) （辦事處年終獎基數(shù) =3500*辦事處銷量系數(shù)） Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. b:大區(qū)利潤達(dá)成系數(shù)： c:費用控制扣除數(shù)： 廣告促銷費、人力資源費和經(jīng)營費用中任何一項超過預(yù)算控制要求，超額部分計為費用扣除數(shù)。 2 員工在本季度未發(fā)現(xiàn)中級過錯以上的違規(guī)違紀(jì)行為。 6. 當(dāng)月 有曠工記錄的 ,當(dāng)月無績效獎金。其他級別晉升 /降低的，按新任職務(wù)重新確定的級別定薪 。 五、薪資調(diào)整原則 銷量系數(shù) （ 1）主管業(yè)務(wù)代表銷量系數(shù)（非大桶水）單位：萬元 五、薪資調(diào)整原則 銷量系數(shù) （ 2）大桶水主管和業(yè)務(wù)代表銷量系數(shù)表（單位：萬元） 五、薪資調(diào)整原則 3. 大區(qū) /辦事處行政管理人員 ：依據(jù)年度評估調(diào)薪 大區(qū) /辦事處行政管理年度評估： 大區(qū) /辦事處銷量達(dá)成率*30%+年終評估 *70% 4. 理貨 組長 /理貨員 每月進(jìn)行考核，每六個月取月均 KPI分值，按得分高低在所在大區(qū)以 1:2:6:1強(qiáng)制分布、實行動態(tài)升降級。重點辦事處工資標(biāo)準(zhǔn)為 1—9檔，非重點辦事處工資標(biāo)準(zhǔn)為 3—11檔。 績效 獎金是根據(jù) 員工工作 績效每月考核、不固定的工資性報酬； 計算公式為：績效獎金 =績效獎金標(biāo)準(zhǔn) *員工月度 KPI分?jǐn)?shù)247。 日 標(biāo)準(zhǔn)工資的核算方法：業(yè)務(wù)代表按大區(qū)所在地城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)折算 成日 標(biāo)準(zhǔn) 工資；銷售主管按大區(qū)所在地城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 110%折算成日標(biāo)準(zhǔn)工資，其他人員按大區(qū)所在地城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 120%折算成日工資 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、 借款、罰款等）、代扣社保費等。 三、薪資標(biāo)準(zhǔn) 銷售系列 2. 業(yè)務(wù) 主管 分為大客戶專員（主管）、高級主管、資深主管、客戶經(jīng)理四個級別，根據(jù)銷售達(dá)成率和活躍客戶達(dá)成率兩個指
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