【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成績(jī)突出者，提供獎(jiǎng)學(xué)金；?對(duì)于有突出工作成績(jī)者，可以破格提升 提供展示個(gè)人能力的舞臺(tái)?組織技能競(jìng)賽活動(dòng)?內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流?每年定期舉行全體文娛比賽 賦予更多參與機(jī)會(huì)與工作責(zé)任?給與更具挑戰(zhàn)性或內(nèi)容更豐富的工作，但目標(biāo)要合理?設(shè)立員工綠色建議通道（如總經(jīng)理信箱），聆聽(tīng)員工聲音?讓優(yōu)秀員工有更多的參與公司決策機(jī)會(huì)?褒獎(jiǎng)為公司引薦和培養(yǎng)人才的員工培育更加人性化的組織氛圍?建立職工之家，豐富職工業(yè)余生活，如棋牌室、文娛室等 ?生日祝福（賀卡、簡(jiǎn)易 party）?共進(jìn)晚餐，共飲咖啡?親屬年會(huì)（便餐、感謝信、小禮品）52預(yù)祝瑞明公司通過(guò)有效的全方位激勵(lì)，不斷提升員工的工作業(yè)績(jī)和公司的凝聚力！53?！?具體獎(jiǎng)?lì)~經(jīng)公司（或聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)）評(píng)估后確定?！?公司全體員工免費(fèi)提供午餐— 加班時(shí)免費(fèi)提供晚餐?有薪年假— 公司為 16級(jí)員工，提供每年 58天的有薪年假。并且連續(xù) 2年績(jī)效考評(píng)等級(jí)在 “ 良 ” 以上。?學(xué)術(shù)研討會(huì)資助計(jì)劃 ：對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員提供的特色在職高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目。上海華彩管理咨詢有限公司 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。公司每年為技術(shù)開(kāi)發(fā)人員高薪聘請(qǐng)一位在本課題領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位的外界專家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提供具有前瞻性的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。工 資級(jí)別 7—8 9—11住房 補(bǔ)貼 率（每月補(bǔ)貼額 /月工資）10% 15%住房 補(bǔ)貼 累 計(jì)最高限 額 （萬(wàn)元）5 10住房 補(bǔ)貼 最 長(zhǎng) 期限（年）10 1040員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃（ 2）?購(gòu)車無(wú)息貸款 （選擇一）為體現(xiàn)價(jià)值原則，還可以考慮為中、高層員工或有特殊價(jià)值、特殊貢獻(xiàn)的人才提供購(gòu)車免息貸款或一次性補(bǔ)助— 申請(qǐng)貸款者必須在本公司連續(xù)服務(wù) 2年以上，最后工資級(jí)別必須在一定級(jí)別（如 7級(jí) )以上。如中層 3萬(wàn)，高層 5萬(wàn)— 補(bǔ)助者如中途離職（辭職或解雇），如工作在 10年以上補(bǔ)助可不予追還；十年以下按時(shí)間相應(yīng)比例歸還41員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃（ 3）?提供午餐、宿舍— 公司外地員工免費(fèi)提供宿舍。43公司價(jià)值提升福利計(jì)劃（ 1）?開(kāi)拓獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)勵(lì)重大技術(shù)突破— 公司對(duì)取得具有重大商業(yè)價(jià)值的突破性技術(shù)成果的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予人均人民幣 5萬(wàn)元以上的重獎(jiǎng)，并且不影響今后實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)時(shí)繼續(xù)獲得 “ 優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng) ” 。— 在本公司連續(xù)服務(wù)滿 5年，且滿 5年時(shí)工資級(jí)別為 7級(jí)（含）以上，公司根據(jù)其一貫業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)，一次性給予相當(dāng)于其當(dāng)年度年薪 50100%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。44公司價(jià)值提升福利計(jì)劃（ 2）?年度最有價(jià)值員工獎(jiǎng)：— 公司每年度評(píng)選出 12名 “ 最有價(jià)值員工 ” ，分別給予 3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。42員工家庭幸福福利計(jì)劃?員工及家庭成員大病醫(yī)療保險(xiǎn)— 公司出資為每一位員工及其一位同住直系近親屬（限父母、配偶和子女）分別購(gòu)買一份保額為人民幣 23萬(wàn)元的大病醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)?！?對(duì)不同級(jí)別的員工設(shè)定不同的最高貸款限額?！?為為離公司較遠(yuǎn)的員工提供班車接送 ?公務(wù)用車補(bǔ)貼 （對(duì)中高級(jí)職位人員）— 公司為工資級(jí)別 7級(jí)以上人員提供每月 1000元的車輛補(bǔ)助— 公司不再報(bào)銷享受此項(xiàng)福利人員的市內(nèi)差旅費(fèi)。 ?對(duì)不同的崗位采用不同的薪資水平策略。13和四種薪資結(jié)構(gòu)策略? 激勵(lì)性很強(qiáng)，績(jī)效薪資所占的比例與固定薪資很相近，甚至超過(guò)固定薪資高彈性薪資結(jié)構(gòu)： 高穩(wěn)定薪資結(jié)構(gòu)：調(diào)和的薪資結(jié)構(gòu)： 混合型的薪資結(jié)構(gòu)：? 穩(wěn)定性很強(qiáng)，固定薪資是薪資的主要組成部分，績(jī)效薪資所占的比例較低? 這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪資模型，固定薪資居多，但績(jī)效薪資也占相當(dāng)比例? 對(duì)不同的崗位選擇不同的薪資結(jié)構(gòu)14瑞明公司應(yīng)采用混合薪資策略薪資水平策略 薪資結(jié)構(gòu)策略薪資策略 混合策略：對(duì)不同的崗位，綜合考慮公司定位、崗位價(jià)值、崗位人才市場(chǎng)稀缺性、崗位人才培養(yǎng)難度等因素，采用不同的薪資水平策略混合策略：對(duì)不同崗位，綜合考慮業(yè)績(jī)提高的潛力、對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的影響等因素，采用不同的薪資結(jié)構(gòu)策略崗位價(jià)值崗位人才市場(chǎng)稀缺性崗位人才培養(yǎng)難度薪資水平策略勞動(dòng)付出與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況崗位職責(zé)和崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度薪資結(jié)構(gòu)策略評(píng)估要素15職位描述基礎(chǔ)起點(diǎn)崗位評(píng)估薪資策略 薪資水平確定薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資管理付薪原則崗位薪資水平個(gè)人薪資檔薪資水平策略員工薪資水平確定步驟16公司確定薪資水平應(yīng)該基于全面考慮?崗位價(jià)值是指崗位在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)重要性，確定崗位薪資水平的基礎(chǔ)崗位價(jià)值 市場(chǎng)定位能力素質(zhì) 工作業(yè)績(jī)?人才市場(chǎng)上相應(yīng)崗位的供求狀況與薪酬水平，是公司進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)的重要參照?能力素質(zhì)是指崗位任職者勝任工作的能力和作出高業(yè)績(jī)的潛力，是區(qū)分員工優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)?員工的工作業(yè)績(jī)與其薪資水平是必須緊密掛鉤的17瑞明公司不同崗位序列的薪資水平策略子序列 薪資水平策略高層管理中層管理基層管理技術(shù)銷售生產(chǎn)一線其他職員輔助?高層管理（總經(jīng)理，副總）?中層管理（部門經(jīng)理）?主管級(jí)?組長(zhǎng)級(jí)?高級(jí)技術(shù)?一般技術(shù)?高級(jí)銷售?一般銷售?生產(chǎn)一線?高級(jí)專員?一般專員?輔助人員?市場(chǎng)領(lǐng)先?主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理采用市場(chǎng)領(lǐng)先、職能部門經(jīng)理采用市場(chǎng)跟隨?少數(shù)重要業(yè)務(wù)主管采用市場(chǎng)領(lǐng)先，其他采用市場(chǎng)市場(chǎng)跟隨?組長(zhǎng)級(jí)采用市場(chǎng)跟隨?高級(jí)技術(shù)人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先?一般技術(shù)人員基本采用市場(chǎng)跟隨，個(gè)別崗位可以采用市場(chǎng)領(lǐng)先?高級(jí)銷售人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先?一般銷售人員采用市場(chǎng)跟隨?基本采用成本導(dǎo)向，少數(shù)崗位（工種）采用市場(chǎng)跟隨?高級(jí)專員基本采用市場(chǎng)跟隨，少數(shù)崗位可以采用市場(chǎng)領(lǐng)先?一般專員基本采用成本導(dǎo)向，少數(shù)崗位可以采用市場(chǎng)跟隨?基本采用成本導(dǎo)向18確定瑞明公司各薪資等級(jí)的中值點(diǎn)[單位：元 ]薪資等級(jí)職位序列 瑞明對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪中值薪資等級(jí)職位序列 瑞明對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪中值11 高管層序列總經(jīng)理 130000 3 主管序列 材料采購(gòu)主管 2023010 建材公司總經(jīng)理 \安裝公司總經(jīng)理 100000 一般技術(shù)序列技術(shù)員 202309 財(cái)務(wù)行政副總 \生產(chǎn)副總 \營(yíng)銷副總 78000 一般專員序列會(huì)計(jì) 202308 中層管理序列總經(jīng)辦主任 \生產(chǎn)部經(jīng)理 \工程部經(jīng)理\開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 \市場(chǎng)部經(jīng)理 52023 生產(chǎn)調(diào)度員 202307 質(zhì)檢部經(jīng)理 43000 總經(jīng)理秘書 20230財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任 43000銷售序列 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 \銷售業(yè)務(wù)員 20230