【正文】 獎勵；對于成績突出者，提供獎學金；?對于有突出工作成績者，可以破格提升 提供展示個人能力的舞臺?組織技能競賽活動?內(nèi)部經(jīng)驗交流?每年定期舉行全體文娛比賽 賦予更多參與機會與工作責任?給與更具挑戰(zhàn)性或內(nèi)容更豐富的工作，但目標要合理?設立員工綠色建議通道（如總經(jīng)理信箱），聆聽員工聲音?讓優(yōu)秀員工有更多的參與公司決策機會?褒獎為公司引薦和培養(yǎng)人才的員工培育更加人性化的組織氛圍?建立職工之家，豐富職工業(yè)余生活，如棋牌室、文娛室等 ?生日祝福（賀卡、簡易 party）?共進晚餐，共飲咖啡?親屬年會（便餐、感謝信、小禮品）52預祝瑞明公司通過有效的全方位激勵，不斷提升員工的工作業(yè)績和公司的凝聚力！53。— 具體獎額經(jīng)公司（或聘請專業(yè)機構）評估后確定。— 公司全體員工免費提供午餐— 加班時免費提供晚餐?有薪年假— 公司為 16級員工，提供每年 58天的有薪年假。并且連續(xù) 2年績效考評等級在 “ 良 ” 以上。?學術研討會資助計劃 ：對技術開發(fā)人員提供的特色在職高級專業(yè)技術培訓項目。上海華彩管理咨詢有限公司 機密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。公司每年為技術開發(fā)人員高薪聘請一位在本課題領域居于領先地位的外界專家對其進行培訓，提供具有前瞻性的技術指導和咨詢。工 資級別 7—8 9—11住房 補貼 率（每月補貼額 /月工資）10% 15%住房 補貼 累 計最高限 額 （萬元）5 10住房 補貼 最 長 期限（年）10 1040員工生活品質(zhì)提升福利計劃（ 2）?購車無息貸款 （選擇一）為體現(xiàn)價值原則，還可以考慮為中、高層員工或有特殊價值、特殊貢獻的人才提供購車免息貸款或一次性補助— 申請貸款者必須在本公司連續(xù)服務 2年以上，最后工資級別必須在一定級別（如 7級 )以上。如中層 3萬，高層 5萬— 補助者如中途離職（辭職或解雇），如工作在 10年以上補助可不予追還；十年以下按時間相應比例歸還41員工生活品質(zhì)提升福利計劃（ 3）?提供午餐、宿舍— 公司外地員工免費提供宿舍。43公司價值提升福利計劃（ 1）?開拓獎： 獎勵重大技術突破— 公司對取得具有重大商業(yè)價值的突破性技術成果的個人和團隊，給予人均人民幣 5萬元以上的重獎，并且不影響今后實現(xiàn)銷售利潤時繼續(xù)獲得 “ 優(yōu)秀項目獎 ” 。— 在本公司連續(xù)服務滿 5年，且滿 5年時工資級別為 7級（含）以上，公司根據(jù)其一貫業(yè)績和發(fā)展?jié)摿υu價，一次性給予相當于其當年度年薪 50100%的現(xiàn)金獎勵。44公司價值提升福利計劃（ 2）?年度最有價值員工獎：— 公司每年度評選出 12名 “ 最有價值員工 ” ，分別給予 3000元現(xiàn)金獎勵。42員工家庭幸福福利計劃?員工及家庭成員大病醫(yī)療保險— 公司出資為每一位員工及其一位同住直系近親屬（限父母、配偶和子女）分別購買一份保額為人民幣 23萬元的大病醫(yī)療商業(yè)保險?！?對不同級別的員工設定不同的最高貸款限額?！?為為離公司較遠的員工提供班車接送 ?公務用車補貼 （對中高級職位人員）— 公司為工資級別 7級以上人員提供每月 1000元的車輛補助— 公司不再報銷享受此項福利人員的市內(nèi)差旅費。 ?對不同的崗位采用不同的薪資水平策略。13和四種薪資結構策略? 激勵性很強，績效薪資所占的比例與固定薪資很相近，甚至超過固定薪資高彈性薪資結構： 高穩(wěn)定薪資結構：調(diào)和的薪資結構： 混合型的薪資結構：? 穩(wěn)定性很強，固定薪資是薪資的主要組成部分，績效薪資所占的比例較低? 這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪資模型，固定薪資居多，但績效薪資也占相當比例? 對不同的崗位選擇不同的薪資結構14瑞明公司應采用混合薪資策略薪資水平策略 薪資結構策略薪資策略 混合策略：對不同的崗位，綜合考慮公司定位、崗位價值、崗位人才市場稀缺性、崗位人才培養(yǎng)難度等因素，采用不同的薪資水平策略混合策略：對不同崗位，綜合考慮業(yè)績提高的潛力、對公司業(yè)績目標的影響等因素，采用不同的薪資結構策略崗位價值崗位人才市場稀缺性崗位人才培養(yǎng)難度薪資水平策略勞動付出與業(yè)績貢獻相結合經(jīng)營環(huán)境情況崗位職責和崗位對公司業(yè)績的貢獻度薪資結構策略評估要素15職位描述基礎起點崗位評估薪資策略 薪資水平確定薪資結構設計薪資管理付薪原則崗位薪資水平個人薪資檔薪資水平策略員工薪資水平確定步驟16公司確定薪資水平應該基于全面考慮?崗位價值是指崗位在企業(yè)內(nèi)的相對重要性，確定崗位薪資水平的基礎崗位價值 市場定位能力素質(zhì) 工作業(yè)績?人才市場上相應崗位的供求狀況與薪酬水平，是公司進行人才競爭的重要參照?能力素質(zhì)是指崗位任職者勝任工作的能力和作出高業(yè)績的潛力，是區(qū)分員工優(yōu)劣的重要標準?員工的工作業(yè)績與其薪資水平是必須緊密掛鉤的17瑞明公司不同崗位序列的薪資水平策略子序列 薪資水平策略高層管理中層管理基層管理技術銷售生產(chǎn)一線其他職員輔助?高層管理（總經(jīng)理，副總）?中層管理（部門經(jīng)理）?主管級?組長級?高級技術?一般技術?高級銷售?一般銷售?生產(chǎn)一線?高級專員?一般專員?輔助人員?市場領先?主要業(yè)務部門經(jīng)理采用市場領先、職能部門經(jīng)理采用市場跟隨?少數(shù)重要業(yè)務主管采用市場領先，其他采用市場市場跟隨?組長級采用市場跟隨?高級技術人員采用市場領先?一般技術人員基本采用市場跟隨，個別崗位可以采用市場領先?高級銷售人員采用市場領先?一般銷售人員采用市場跟隨?基本采用成本導向，少數(shù)崗位（工種）采用市場跟隨?高級專員基本采用市場跟隨，少數(shù)崗位可以采用市場領先?一般專員基本采用成本導向，少數(shù)崗位可以采用市場跟隨?基本采用成本導向18確定瑞明公司各薪資等級的中值點[單位：元 ]薪資等級職位序列 瑞明對應崗位標準年薪中值薪資等級職位序列 瑞明對應崗位標準年薪中值11 高管層序列總經(jīng)理 130000 3 主管序列 材料采購主管 2023010 建材公司總經(jīng)理 \安裝公司總經(jīng)理 100000 一般技術序列技術員 202309 財務行政副總 \生產(chǎn)副總 \營銷副總 78000 一般專員序列會計 202308 中層管理序列總經(jīng)辦主任 \生產(chǎn)部經(jīng)理 \工程部經(jīng)理\開發(fā)部經(jīng)理 \市場部經(jīng)理 52023 生產(chǎn)調(diào)度員 202307 質(zhì)檢部經(jīng)理 43000 總經(jīng)理秘書 20230財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任 43000銷售序列 外貿(mào)業(yè)務員 \銷售業(yè)務員 20230