【正文】 系納入高效的信息化平臺流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。管理瓶頸和障礙n 高層管理是否時刻發(fā)揮系統(tǒng)化思維n 部分中基層管理者能力和素質(zhì)需要提升n 觀念決定出路：u 部門績效高低，決定于員工么？u 忙是客觀原因，但不要成為理由，這很危險u 強(qiáng)大執(zhí)行力的信仰沒有形成u 兄弟部門間缺乏相互理解、客觀評價的態(tài)度u 擔(dān)心：改革帶來犧牲；可知：改革意味重生u 好建議寧可爛在肚里 —— 最差的方式。n 對我們 XX公司來說，為了再提高產(chǎn)出效率、提升員工工作表現(xiàn)等級，必先要：逐步突破諸多管理瓶頸和障礙，給管理建設(shè)清出一條通衢大道。實現(xiàn)工作高效、表現(xiàn)優(yōu)良n 工作永遠(yuǎn)都是從低效不斷追求高效，員工表現(xiàn)也是從合格逐漸變成優(yōu)良，但這有個前提，就是管理從無序不斷走向有序。 n 由此我們可知： CI體系是企業(yè)的無形資產(chǎn)n 前面之所以提到 CI，是因為我們今天的管理制度體系建設(shè)及以后要完成的 ERP，實際上都屬于 CI工程。 ” 我們希望 “ XX公司 ” 也一樣。最高目標(biāo)n 近三年來， XX公司 的發(fā)展壯大速度非常之快，不僅體現(xiàn)在銷售額和生產(chǎn)規(guī)模上，同時也反映在機(jī)構(gòu)擴(kuò)大和流程增加上，這是一個企業(yè)成長的表現(xiàn)。這句話的本意是：企業(yè)的管理提升到了 理性化 或 文化化 的高度，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范和良好的企業(yè)文化以后，不再需要強(qiáng)調(diào)管理，而企業(yè)自能按照既定體系良好運作。216。 發(fā)展高階， “ 理性化 ” ，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運作；216。 分析 管理瓶頸和障礙216。 XX公司處于管理發(fā)展的 初級階段216。各體系部門的職責(zé)與制度第六章 前言第二章 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司管理制度體系設(shè)計管理制度體系設(shè)計辦公室2023年 6月目 錄第一章 管理制度體系的設(shè)計選擇第五章 XX公司管理體系建設(shè)的 最高目標(biāo)216。 當(dāng)前的 首要任務(wù)216。初級階段n 企業(yè)管理發(fā)展的五個階段：216。 發(fā)展成熟階段， “ 文化化 ” ，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力。 各個階段所經(jīng)歷的時間可長可短，但依然是逐步發(fā)展、不可超越的。 n 給我們自己定位： 一家技術(shù)創(chuàng)新高新級、規(guī)模產(chǎn)值中級、管理制度初級的跨國經(jīng)營的民營企業(yè)216。n XX公司 在不斷成長，我們大家每一天也都在為增強(qiáng)企業(yè)實力、提升企業(yè)形象而積極努力地奮斗，這些歸結(jié)起來就是： 相信有一天，讓我們 “ XX公司 ” 廣為人知而且眾口皆碑。216。n CI是指企業(yè)形象識別，其最終目的就是讓企業(yè)內(nèi)、外部和社會大眾對企業(yè)產(chǎn)生一致的凝聚力和價值認(rèn)同，所以 CI是任何企業(yè)的一項根本的無形的工程，當(dāng)然更是寶貴的無形資產(chǎn)。216。管理和工作就像雙生子，是相輔相成的。216。不過，比這更要不得的還有，那就是有好建議提不上來！216。任重而道遠(yuǎn)，唯有一步一個腳印，不斷前行。 由行政部門牽頭，各單位通力合作，為 XX公司實現(xiàn)從管理初級向中級跨越打下基礎(chǔ)并創(chuàng)造條件。統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)同行動n 建制度必須：全員高度重視，持續(xù)不斷改進(jìn)，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備n 行政部門牽頭，主要針對整個體系建設(shè)工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，負(fù)責(zé)人必須帶隊完成各自體系的管理初創(chuàng)，而不只是宣貫。 n 執(zhí)行力納入績效考核制度，并作為重要一項。 規(guī)模不斷擴(kuò)張 的企業(yè)、 不斷尋求變革的企業(yè)232。 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實問題中尋求最佳結(jié)合點， 穩(wěn)妥推進(jìn)232。 嚴(yán)防： “政出多門，繁多雜亂 ”而導(dǎo)致無所適從，一事一規(guī)定原則232。管理制度體系的基礎(chǔ)216。 公司章程的制定依據(jù)《公司法 》、 國家有關(guān)法律和公司經(jīng)營目標(biāo)、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。 公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。具體包括：董事會的組成、職責(zé)和授權(quán)范圍，董事會會議運作方式、議題與會議結(jié)果的執(zhí)行，董事會議案的一般內(nèi)容、會議討論與決議，會議文件與記錄，董事會決議與執(zhí)行等。 工作細(xì)則、 《 條例 》 職權(quán)范圍n 職權(quán)范圍：232。 簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；232。 建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，滿足董事會工作及公司經(jīng)營管理需要。 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動。 不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。 親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、法規(guī)允許或者得到股東大會在知情的情況下的批準(zhǔn)，不得將處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。 未經(jīng)董事會的合法授權(quán)，不得以個人名義代表公司或者董事會行事。 當(dāng)工作需要超出上述職權(quán)范圍時，應(yīng)以書面方式向董事會申請授權(quán)，并依據(jù)董事會授權(quán)書行事。 接到總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會的正式報告、請示等文件后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)予以明確批復(fù)，不予批復(fù)或批復(fù)不明確時視為同意。超出職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍時，可通過電話、傳真等方式征得四名以上（含四名）董事同意后代表董事會進(jìn)行批復(fù)，但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會資料交董事會秘書存檔備查；240。 按公司財務(wù)管理制度和《董事會基金管理條例》調(diào)配與使用董事會基金。232。232。232。n 其管理方法為：232。《總經(jīng)理辦公會制度》要點n 總經(jīng)理辦公會制度的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機(jī)制?？偨?jīng)理因故不能主持時由總經(jīng)理委托公司其他副總經(jīng)理主持。總經(jīng)理由公司董事長提名，董事會聘任或解聘。開支范圍和管理。 在經(jīng)營獲利之前，總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營管理費用中直接支出。 總經(jīng)理對公司職員進(jìn)行直接獎勵所需經(jīng)費。 總經(jīng)理和公司財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理，總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人。n 該制度主要包括如下內(nèi)容：232。232?！秲?nèi)部審計制度》要點n 本管理制度應(yīng)對員工的管理、招聘、入職、晉升、調(diào)崗、解聘、辭職與辭退、檔案管理、重要基礎(chǔ)文件保管等方面做出詳細(xì)的規(guī)定，并對考勤、各類假期、各類加班、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、獎懲、勞動合同管理、以及其中相關(guān)方面的內(nèi)在聯(lián)系等方面進(jìn)行概括性說明，并指定應(yīng)參照的具體規(guī)定。組織機(jī)構(gòu)圖各部崗位設(shè)置及人員編制公司級別層次表（含薪資等級表）n 同時，力求該制度具有一定的超前性、靈活性和可擴(kuò)展性?！缎匠旮＠贫取芬c選擇目前需求的設(shè)計結(jié)構(gòu)216。清晰企業(yè)價值鏈和服務(wù)鏈，注重流程管理和體系化更適合于信息流轉(zhuǎn)和項目管理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系216。n 根據(jù) “當(dāng)前的首要任務(wù) ”，我們知