某公司薪酬評(píng)估與管理制度-wenkub
2023-01-28 17:36:33 本頁(yè)面
【正文】 ?薪酬增加額占銷(xiāo)售額的比例 ?薪酬增加額占營(yíng)運(yùn)成本的比例 ?增薪率用于說(shuō)薪酬增長(zhǎng)的速度 四、人工成本核算 —— 薪酬分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) ?企業(yè)銷(xiāo)售收入（營(yíng)業(yè)收入） ?企業(yè)增加值（純收入） ?企業(yè)成本（費(fèi)用）總額 ?企業(yè)人工成本總額 工資總額 =計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn) 工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費(fèi)用 人工成本分析核算的主要指標(biāo) ?人工成本占增加值（純收入）比重 ?人工成本占銷(xiāo)售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重 ?人均人工成本 ?人工成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例 ?小時(shí)人工成本 ?單位產(chǎn)品人工成本含量 （ 1）、人工成本占增加值 （純收入）比重 人工成本總額 人工成本占增加值 （ 純收入 ） 比重 = 100% 增加值 （ 純收入 ） 注：人工成本占增加值 （ 純收入 ） 比重又被稱(chēng)之為 勞動(dòng)分配率 。 （ 4）、人工成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例 人工成本相當(dāng) 企業(yè)人工成本總額 于總成本 （ 費(fèi) = 100% 用 ） 的比例 企業(yè)成本 （ 費(fèi)用 ） 總額 注 ：人工成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例基本可以表明人工成本在總成本（費(fèi)用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動(dòng)狀況。 銷(xiāo)售 額 固定成本 F 盈利 總成本 TC 銷(xiāo)售 額 S 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 S0 Q0 邊際盈利點(diǎn)：銷(xiāo)售收入除了彌補(bǔ)全部成本支出外還可付給股東適當(dāng)?shù)睦?。薪酬考核委員會(huì)，由主要職能管理部門(mén)及專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)主要人員的考核事宜；技術(shù) /管理專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)及部門(mén)專(zhuān)家組成，技術(shù)能力、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)度的評(píng)估；薪酬仲裁委員會(huì)由公會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。 仲裁庭制度確定 。 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 的 含 義 每個(gè)指標(biāo)的選擇與確定，向員工傳達(dá)公司要求的過(guò)程，其目的有四點(diǎn) ： ? 實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證 ? 確定了考核基準(zhǔn) ? 各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任 ? 明晰了每個(gè)崗位員工的努力方向 薪酬制度系統(tǒng) 指標(biāo)系統(tǒng)（二） 指標(biāo)系統(tǒng) 考核指標(biāo) 工作價(jià)值指標(biāo) 個(gè)人崗位指標(biāo) (計(jì)劃 ) (業(yè)績(jī)與能力 ) 個(gè)人能力指標(biāo) 單位目標(biāo) (年 ) (含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo) ) 部門(mén)目標(biāo) (月 ) 制定指標(biāo)系統(tǒng)的原則： ? 根據(jù)公司總目標(biāo)層層分解，不可脫離與偏離 ? 目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ? 目標(biāo)應(yīng)可衡量，盡可能量化 ?目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定，有進(jìn)度要求 ?體現(xiàn)企業(yè)的組織利益心理 貢獻(xiàn)度指標(biāo) 薪酬要素指標(biāo) 薪酬制度系統(tǒng) 指標(biāo)系統(tǒng)（三） 有效的薪酬指標(biāo)體系，是一個(gè)不斷發(fā)展變化的系統(tǒng) 當(dāng)前指標(biāo) 企業(yè)發(fā)展 調(diào)整 崗位描述 能力描述 業(yè)務(wù)流程描述 薪酬制度系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng)（一） 薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過(guò)客觀(guān)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，給每一個(gè)員工確定合理的外在報(bào)酬水平（工資），還要給員工一個(gè)完整的公正客觀(guān)的評(píng)價(jià)，既解決了員工的外在報(bào)酬，也滿(mǎn)足了員工的內(nèi)在心理需求，使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作，使員工真正理解以下六者之間的關(guān)系： 上級(jí)目標(biāo) 崗位計(jì)劃 崗位實(shí)施 直屬上級(jí)考核
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