天津某公司薪酬管理制度實施方案-wenkub
2023-05-25 22:17:15 本頁面
【正文】 義市場經濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況上下浮動分配。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。第四章 薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。崗位等級工資標準表見附則一（建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例）。對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。三、年功工資（一）設置標準年功工資的標準為8元/年。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。第十二條：獎金標準一、職能人員（除司機、曬圖人員以外的職能人員）（一）獎金設置標準設置職能獎等級標準，見表41表41職能獎金額等級標準表序號職務職能獎等級ABC1院長2000180010002副書記2000180010003副院長2000180010004總工程師2000180010005財務室主任1800150010006經營室主任1800150010007計算機信息中心主任1800150010008人力資源中心主任1800150010009技術監(jiān)督室主任18001500100010綜合辦公室主任16001400100011各科室辦事員1000700500職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據年度對職能人員進行的崗位考核情況。對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。曬圖人員按規(guī)范完成工作任務。同時在原有項目提成比例的基礎上下調一個百分點，轉入浮動獎金里實現。設計人員成對比較排序法范例說明見表44（3）對工程設計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%（60%10%）作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策（具體實施辦法見下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。優(yōu)秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設計評審（優(yōu)秀設計評定的指標應進一步核定，往創(chuàng)新指標傾斜）；創(chuàng)新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協助主管院長進行評定。職務津貼備注院長1800副書記1600副院長1500總工程師1
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