某公司薪酬設(shè)計(jì)管理制度講義-wenkub
2023-01-28 17:58:14 本頁(yè)面
【正文】 20300 21300 22400 23600 24800 26000 27300 28700 302004 19800 20700 21800 23000 24000 25200 26500 27900 29300 30800 32400 33900 357005 23000 24200 25400 26600 27900 29400 30800 32400 34100 35900 37700 39500 416006 26200 27600 29000 30300 31900 33600 35200 37000 38900 40800 43000 45100 473007 30300 31900 33400 35100 36900 38700 40600 42700 44900 47100 49500 51900 547008 34500 36200 38100 39900 41800 44100 46200 48500 51100 53700 56600 59300 622009 38700 40800 42900 44900 47100 49500 52023 54700 57400 60300 63400 66700 6990010 43500 45800 48000 50400 53000 55500 58400 61400 64500 67700 71100 74700 7850011 49500 51900 54500 57300 60200 63100 66300 69600 73200 76800 80600 84700 8880012 53700 56400 59100 62100 65100 68400 71900 75400 79400 83300 87400 91900 9650013 61900 65000 68200 71700 75300 79000 83000 87100 91500 96200 101000 105900 11130014 68100 71500 75100 78900 82800 86900 91300 95800 100600 105600 110900 116600 12240015 82100 86200 90500 95000 99800 104700 110000 115500 121200 127400 133700 140400 1474008 工資結(jié)構(gòu) 變動(dòng)工資 固定工資 年目標(biāo)工資 基本 工資 (50%) 津貼 月度考核 工資 (40%) 業(yè)績(jī)工資 (10%) 獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與公司超挑戰(zhàn)目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) 直接 /準(zhǔn)直接 /技能類關(guān)鍵專業(yè)崗位 工資結(jié)構(gòu) ? 業(yè)績(jī)工資：根據(jù)單位業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，在年底發(fā)放 ? 目標(biāo)業(yè)績(jī)工資占年目標(biāo)工資的 10% ?月度考核工資：體現(xiàn)勞動(dòng)量或勞動(dòng)效率，與質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)改善等工作要求關(guān)聯(lián) ?標(biāo)準(zhǔn)月度考核工資占年目標(biāo)工資的 40% ? 基本工資：體現(xiàn)崗位價(jià)值與能力水平，與員工出勤率相關(guān)聯(lián) ?企業(yè) :用工成本 ?員工 :固定收入 ? 目標(biāo)基本工資占年目標(biāo)工資的 50% ? 津貼：體現(xiàn)員工特殊補(bǔ)助和累計(jì)貢獻(xiàn) ⊙ 9 中層管理 /關(guān)鍵專業(yè)崗位 /業(yè)務(wù)主管 工資結(jié)構(gòu) 變動(dòng)工資 固定工資 年目標(biāo)工資 業(yè)績(jī) 工資 （ 30%） 獎(jiǎng)金 基本 工資 （ 70%） 津貼 ?基本工資：體現(xiàn)崗位價(jià)值與能力水平，與員工出勤率相關(guān) ?業(yè)績(jī)工資：在體現(xiàn)崗位與能力差異的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門及個(gè)人的 KPI評(píng)價(jià)結(jié)果支付，半年度與年度發(fā)放。因員工個(gè)人原因在正常工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成工作任務(wù)需加班的，不支付加班工資。 “計(jì)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn) ”一般按 S日基本 計(jì)算，對(duì)直接員工、工廠 /子公司準(zhǔn)直接 員工可按工時(shí)價(jià)值（元 /時(shí)）、輛份工資（元 /輛）、計(jì)件工資（元 /件）、 噸位工資（元 /噸）等計(jì)算。 S考核項(xiàng)目 M系數(shù)：根據(jù)服務(wù)對(duì)象單位直接員工的 S應(yīng)發(fā)計(jì)算 支付依據(jù) 出勤狀況 S應(yīng)發(fā)：根據(jù)勞動(dòng)量、勞動(dòng)效率及各單位月考核工資總量決定 S考核項(xiàng)目：根據(jù)質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)改善等考核項(xiàng)目決定的加扣項(xiàng)，其數(shù)額不應(yīng)超過(guò) S應(yīng)發(fā)的 20% 個(gè)人年度 KPI評(píng)價(jià)綜合結(jié)果和公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果決定業(yè)績(jī)工資 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 每月發(fā)放 每月發(fā)放 次年 4月前兌現(xiàn) 說(shuō)明 應(yīng)符合員工手 冊(cè)規(guī)定 業(yè)績(jī)工資支付系數(shù) R按照績(jī)效管理辦法確定 17 工資兌付－ 間接類員工 基本工資 業(yè)績(jī)工資 半年業(yè)績(jī)工資 年度業(yè)績(jī)工資 比例 占目標(biāo)總收入的比例如下： ?中層 /關(guān)鍵專業(yè)崗位 /業(yè)務(wù)主管： 70% ?一般管理、技術(shù)、服務(wù)類人員： 80% 業(yè)績(jī)工資占目標(biāo)總收入的比例如下： ?中層 /關(guān)鍵專業(yè)崗位 /業(yè)務(wù)主管： 30% ?一般管理、技術(shù)、服務(wù)類人員： 20% 半年業(yè)績(jī)工資為目標(biāo)業(yè)績(jī)工資的 30％，全年業(yè)績(jī)工資為目標(biāo)業(yè)績(jī)工資的 70％ 公式 W基本 =月標(biāo)準(zhǔn)基本工資 －考勤扣減項(xiàng) W業(yè)績(jī) =半年目標(biāo)業(yè)績(jī)工資 業(yè)績(jī)工資支付系數(shù) ( R ) W業(yè)績(jī) =全年目標(biāo)業(yè)績(jī)工資 業(yè)績(jī)工資支付系數(shù) ( R ) 變動(dòng)依據(jù)(范圍 ) ?組織結(jié)構(gòu)需求決定晉級(jí) ?綜合評(píng)價(jià)結(jié)果決定晉檔 ?工作年限決定年功工資 業(yè)績(jī)工資支付系數(shù) R按照績(jī)效管理辦法確定 業(yè)績(jī)工資支付系數(shù) R按照績(jī)效管理辦法確定 時(shí)間節(jié)點(diǎn) ?每月發(fā)放 ? 當(dāng)年 9月前 ? 次年 4月前 18
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