某公司薪酬評估與管理制度(存儲版)
【正文】 評 估 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 薪酬制度系統(tǒng) 組織系統(tǒng)（一 ） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術(shù) /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺 ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會、技術(shù) /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司下屬單位薪酬管理委員會的工作。 三個委員會將按各自的章程和規(guī)則 ,獨立開展工作 ,接受員工的監(jiān)督 薪酬制度系統(tǒng) 組織系統(tǒng)（三） 薪酬制度系統(tǒng) 指標(biāo)系統(tǒng)（一） 指標(biāo)系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵直接影響薪酬效用的發(fā)揮 第一層含義 薪酬要素指標(biāo)系統(tǒng) 第二層含義 薪酬考核指標(biāo)系統(tǒng) . 第三層含義 薪酬要素指標(biāo)評估方式。 ? 薪酬溝通不能僅將溝通局限于薪資水平、漲降幅度，還要牽引員工站在發(fā)展的角度，長期動態(tài)地看待薪酬體系。 仲裁系統(tǒng)程序圖 第三節(jié) 薪酬溝通 ? 一、薪酬溝通要從內(nèi)部、外部和發(fā)展的角度闡釋。 仲裁庭制度確定 。 銷售 額 固定成本 F 盈利 總成本 TC 銷售 額 S 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 S0 Q0 邊際盈利點：銷售收入除了彌補(bǔ)全部成本支出外還可付給股東適當(dāng)?shù)睦?。 三、薪酬評估 （一）薪酬總額分析 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用 影響薪酬總額的因素 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ?薪酬的市場水平 ?企業(yè)薪酬哲學(xué) ?經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 ? （二）薪酬構(gòu)成分析 ?基本薪酬：崗位差異的依據(jù)是什么，是否合理 ?可變薪酬：具體組成部分，占總薪酬的比重，是否與績效成果掛鉤，能否激發(fā)員工的積極性 ?間接薪酬：福利的項目是否符合法律規(guī)定，差異化的福利項目實施情況，間接薪酬占總薪酬的比重 （三）、薪酬水平分析 ?與同行業(yè)比較 ?與同地區(qū)企業(yè)比較 ?不同發(fā)展階段的薪酬水平分析 （四）薪酬增長分析 ?平均每人每年薪酬增加額 ?薪酬增加額占銷售額的比例 ?薪酬增加額占營運成本的比例 ?增薪率用于說薪酬增長的速度 四、人工成本核算 —— 薪酬分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ?企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) ?企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入） ?企業(yè)增加值（純收入） ?企業(yè)成本（費用）總額 ?企業(yè)人工成本總額 工資總額 =計時工資 +計件工資 +獎金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點 工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用 人工成本分析核算的主要指標(biāo) ?人工成本占增加值（純收入）比重 ?人工成本占銷售收入（營業(yè)收入）比重 ?人均人工成本 ?人工成本相當(dāng)總成本（費用）的比例 ?小時人工成本 ?單位產(chǎn)品人工成本含量 （ 1）、人工成本占增加值 （純收入）比重
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