某公司薪酬評(píng)估與管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 薪酬溝通要牽引員工看到個(gè)人的發(fā)展是如何與組織的發(fā)展結(jié)合起來的，即薪酬是如何發(fā)放的，如何隨著個(gè)人能力、績(jī)效而得到提升。仲裁程序；仲裁裁決結(jié)果的處理；仲裁的罰則。 ? 用公式表示為： P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ Q0= ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 S0 = Q0 P 整理上式 S0= VcPIF??PCvIF??1安全盈利點(diǎn)：銷售收入除了確保付給股東適當(dāng)?shù)睦⑼膺€能有一定盈余以應(yīng)付未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 1）說明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2）說明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的份額； （ 3）從業(yè)人員人均報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系； （ 2）、人工成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重 人工成本總額 人工成本占銷售收入 （ 營(yíng)業(yè)收入 ） 比重 = 100% 銷售收入 注：人工成本占銷售收入 （ 營(yíng)業(yè)收入 ） 比重又被稱之為 人事費(fèi)用率 。 （ 1）說明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （ 2）說明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額； （ 3）說明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系； （ 3）、人均人工成本指標(biāo)及其意義 年人工成本總額 年人均人工成本 = 年從業(yè)人員平均人數(shù) 注：人均人工成本是企業(yè)全部人工成本支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。 ? 用公式表示為： P*Q=F+Vc*Q＋Ｉ＋Ｙ Q0= ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 S0 = Q0 P 整理上式 S0= VcPYIF???PCvYIF???1限度的測(cè)算：人工成本占銷售收入比率（人事費(fèi)用率） 人工成本最高限度＝人工成本總額／ 盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 人工成本 可能的限度＝ 人工成本總額／ 邊際盈利點(diǎn)的銷售收入 人工成本 安全限度＝ 人工成本總額／ 安全盈利點(diǎn)的銷售收入 如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)驗(yàn)法 – 對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 ? 比較法 – 對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較 – 比較的原則是： ? 勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（優(yōu)先考慮） ? 人均人工成本 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 目標(biāo)利潤(rùn)法 – 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測(cè)算 損益平衡的銷售額＝固定成本／臨界利益率 臨界利益率＝１－變動(dòng)成本／銷售價(jià)格 六、企業(yè)人工成本動(dòng)態(tài)控制 ?建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度 ?建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 ?建立適合控制人工成本的薪酬制度 ?改進(jìn)人工成本投入方式 ?建立人工成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 ?調(diào)整過高的人工成本 ? 一、薪酬制度的內(nèi)容 薪酬分配政策 工資支付方式 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu) 薪酬等級(jí)及級(jí)差 獎(jiǎng)金、津貼、福利 過渡辦法 其他規(guī)定 第二節(jié) 薪酬制度 ? 二、薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容 工資定級(jí)性調(diào)整 物價(jià)性調(diào)整 工齡性調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 效益性調(diào)整 考核性調(diào)整 三、薪酬制度由六個(gè)系統(tǒng)組成 薪酬制度系統(tǒng) 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng)
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