某公司獎(jiǎng)酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 9月 22 人力資源管理第八講 思考題： 我國(guó)結(jié)構(gòu)工資的組成部分及其特點(diǎn) 。 現(xiàn)在的問題：組織扁平化 、 位子少 ， 采用復(fù)線式人事制度 ， 及顧及面子的各種變通法 2023年 9月 20 人力資源管理第八講 生產(chǎn)工人和白領(lǐng)的區(qū)別在于； – 晉升速度 ， 從資格級(jí)別上可看出 ， 藍(lán)領(lǐng)要到 46歲當(dāng)上主任技師 ， 以后是未知數(shù)了 。 中國(guó)：以計(jì)件為多，也有按工齡，多樣性。 2023年 9月 14 人力資源管理第八講 （一）年功工資 工資與員工年齡相對(duì)應(yīng) ， 隨著年齡增大而升高 。 – 傭金制：會(huì)提高銷售人員的進(jìn)取精神 ， 但只傾向于“ 擴(kuò)大銷售額 ” ， 等于鼓勵(lì)銷售人員不去推銷獲利小或難以出售的新產(chǎn)品 。 ? 結(jié)構(gòu)工資的主要部分是能力工資和職務(wù)工資 。 （ 一般包括基本工資 、 崗位工資 、技能工資 、 年齡工資等 ） 。 而且銷售人員的收入隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)好壞變動(dòng)起伏大 。 根據(jù)企業(yè)規(guī)模 ， 員工學(xué)歷 ， 性別 ， 雇傭形態(tài)等不同 ， 工資曲線的上升率和形狀也差別很大 。與管理者工資差距正在加大。白領(lǐng) 33歲當(dāng)上主事 ， ， 變成管理人員 。 單純傭金制與混合傭金制的利弊比較 ?？己瞬恢苯优c個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，最后全公司衡量后進(jìn)行評(píng)定。 – 3） 在日本 ， 是靠長(zhǎng)期工作成績(jī) ， 再晉升 ， 所以被稱為 “ 長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)模型 ” ， 這樣能讓大多數(shù)人一直有飽滿熱情去提高技能 ， 培養(yǎng)技能是個(gè)長(zhǎng)期工作 ， 而且長(zhǎng)期 ， 能更公平地評(píng)價(jià)人 ， 慎重些 。與管理者工資差距大。 “雙梯晉升路徑”、復(fù)線式人事制度 2023年 9月 13 人力資源管理第八講 附：日本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 ? 一、工資制度 ? 年功序列（ Seniority system ） =工齡工資 +論資排輩 和退職金制度。 培養(yǎng)高度的忠誠(chéng)感 ， 一般在不定型的開發(fā)性市場(chǎng)多用 。 ? Wage or Sala
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