某公司獎酬管理制度-資料下載頁
2025-01-23 20:36本頁面
【正文】 2023年 9月 19 人力資源管理第八講 二、晉升制度 日本的晉升制度特點是： “ 緩慢升職 ” 。 – 1） 因為是長期雇傭 ， 所以個人也并不期望有立即見效的公認和獎勵 。 – 2） 有些人認為日本是非競爭的 ， 不講實力主義 、能力主義的 ， 只講論資排輩 ， 但事實上并不是這樣 。 – 3） 在日本 ， 是靠長期工作成績 ， 再晉升 ， 所以被稱為 “ 長期競爭模型 ” ， 這樣能讓大多數(shù)人一直有飽滿熱情去提高技能 ， 培養(yǎng)技能是個長期工作 ， 而且長期 ， 能更公平地評價人 ， 慎重些 。 現(xiàn)在的問題：組織扁平化 、 位子少 ， 采用復(fù)線式人事制度 ， 及顧及面子的各種變通法 2023年 9月 20 人力資源管理第八講 生產(chǎn)工人和白領(lǐng)的區(qū)別在于； – 晉升速度 ， 從資格級別上可看出 ， 藍領(lǐng)要到 46歲當(dāng)上主任技師 ， 以后是未知數(shù)了 。白領(lǐng) 33歲當(dāng)上主事 ， ， 變成管理人員 。 可見晉升上白領(lǐng)優(yōu)先 ， 學(xué)歷優(yōu)先 ，（ 雖然許多企業(yè)強調(diào)一開始進去起點相同 ，工資也一樣 ） 。 NEC工人一級級升；技術(shù)人員跳級 。 – 晉升可能性 ， 即到管理職的課長以上的 。大學(xué)畢業(yè)可能性 60%， 而高中生更少了 ， 只有一小部分 。 2023年 9月 21 人力資源管理第八講 三， 考核 ? 成績考核 ? 工作態(tài)度考核 ? 能力考核 ? 部門業(yè)績考核 能力考核，只影響加工資、晉升，與獎金無關(guān)，部門業(yè)績考核只影響?yīng)劷??？己瞬恢苯优c個人的工資、獎金掛鉤，最后全公司衡量后進行評定。 2023年 9月 22 人力資源管理第八講 思考題： 我國結(jié)構(gòu)工資的組成部分及其特點 。 單純傭金制與混合傭金制的利弊比較 。 利潤分享計劃的形式與作用 。 股票獎勵制 （ 員工持股計劃 、 股票期權(quán) ） 的應(yīng)用及其利弊 。 2023年 9月 23 人力資源管理第八講
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