某公司分公司管理制度-資料下載頁
2025-04-04 05:39本頁面
【正文】 內(nèi)部管理制度的重大變化； 其他重大事項(xiàng)。 第三十六條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項(xiàng)，制作會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)報(bào)送戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經(jīng)理辦公會(huì)議。 第三十七條戰(zhàn)略發(fā)展部定期對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，子公司應(yīng)當(dāng)予以積極配合。如對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)書面提出，子公司應(yīng)予明確書面解釋。 第九章其他管理制度 第三十八條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的內(nèi)部審計(jì)制度，具體內(nèi)容見《子公司內(nèi)部審計(jì)制度》。 第三十九條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的財(cái)務(wù)相關(guān)制度，具體內(nèi)容見財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。 第四十條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，具體內(nèi)容見戰(zhàn)略管理的有關(guān)制度。 第十章附則 第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。 第四十二條本辦法經(jīng)母公司董事會(huì)審議通過后自下發(fā)之日起實(shí)施。 附件一 外派董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員 的工作報(bào)告內(nèi)容與格式 董事、總經(jīng)理年度工作報(bào)告的內(nèi)容： 一、總結(jié)前一年度經(jīng)營情況 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、 技術(shù)、內(nèi)部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營指標(biāo)實(shí)際完成與目標(biāo)的比較分析，闡明產(chǎn)生差 異的原因。 二、本年度經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃總體設(shè)想； 市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理革新與規(guī)范 等方面目標(biāo)與設(shè)想； 支撐經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施和對(duì)策； 對(duì)公司未來2－3年的發(fā)展提出規(guī)劃。 ?其他高管人員的工作報(bào)告格式參考上述格式，內(nèi)容限定 于其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。 ?財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作報(bào)告內(nèi)容： 一、前一年度財(cái)務(wù)完成情況概述 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總指標(biāo)實(shí)際完成情況； 收入、成本、費(fèi)用指標(biāo)按分產(chǎn)品、分項(xiàng)目、會(huì)計(jì)帳 目實(shí)際完成情況； 實(shí)際完成與預(yù)算目標(biāo)的差異分析； 附上經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告； 對(duì)公司的盈利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力作出 評(píng)價(jià)； 對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展提出建議和意見。 二、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總指標(biāo)； 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)按產(chǎn)品、項(xiàng)目和 會(huì)計(jì)帳目的分解情況； 資本性支出計(jì)劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量 表。 實(shí)際預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵事項(xiàng)和措施。 格式要求： （1）盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化； （2）對(duì)照比較分析的行文格式。 附件二 監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作報(bào)告的內(nèi)容 監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事工作報(bào)告的內(nèi)容一般應(yīng)包括一下幾個(gè)方面： （1）對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)； （2）對(duì)公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況作出評(píng)價(jià)； （3）對(duì)董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否有違反法律、 推薦訪問:分公司管理制度 某公司 管理制度 分公司 第 12 頁 共 12 頁
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