某公司分公司管理制度-資料下載頁
2025-04-04 05:39本頁面
【正文】 內(nèi)部管理制度的重大變化； 其他重大事項。 第三十六條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會議，至少每季一次，討論、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項，制作會議紀要，并及時報送戰(zhàn)略發(fā)展部。戰(zhàn)略發(fā)展部視情況派員列席子公司總經(jīng)理辦公會議。 第三十七條戰(zhàn)略發(fā)展部定期對子公司進行實地調(diào)研，子公司應當予以積極配合。如對生產(chǎn)經(jīng)營情況由疑問，戰(zhàn)略發(fā)展部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。 第九章其他管理制度 第三十八條子公司應當遵守母公司制定的內(nèi)部審計制度，具體內(nèi)容見《子公司內(nèi)部審計制度》。 第三十九條子公司應當遵守母公司制定的財務相關制度，具體內(nèi)容見財務管理的有關制度。 第四十條子公司應當遵守母公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，具體內(nèi)容見戰(zhàn)略管理的有關制度。 第十章附則 第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。 第四十二條本辦法經(jīng)母公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。 附件一 外派董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員 的工作報告內(nèi)容與格式 董事、總經(jīng)理年度工作報告的內(nèi)容： 一、總結前一年度經(jīng)營情況 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)、 技術、內(nèi)部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營指標實際完成與目標的比較分析，闡明產(chǎn)生差 異的原因。 二、本年度經(jīng)營計劃及目標 經(jīng)營計劃總體設想； 市場開拓、產(chǎn)品與技術研發(fā)、內(nèi)部管理革新與規(guī)范 等方面目標與設想； 支撐經(jīng)營計劃與目標實現(xiàn)的具體措施和對策； 對公司未來2－3年的發(fā)展提出規(guī)劃。 ?其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內(nèi)容限定 于其所負責的工作內(nèi)容。 ?財務經(jīng)理年度工作報告內(nèi)容： 一、前一年度財務完成情況概述 收入、成本、費用、利潤總指標實際完成情況； 收入、成本、費用指標按分產(chǎn)品、分項目、會計帳 目實際完成情況； 實際完成與預算目標的差異分析； 附上經(jīng)審計的年度財務報告； 對公司的盈利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力作出 評價； 對公司經(jīng)營發(fā)展提出建議和意見。 二、本年度財務預算報告 收入、成本、費用、利潤總指標； 收入、成本、費用、利潤預算目標按產(chǎn)品、項目和 會計帳目的分解情況； 資本性支出計劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預算資產(chǎn)負債表、預算損益表、預算現(xiàn)金流量 表。 實際預算目標的關鍵事項和措施。 格式要求： （1）盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化； （2）對照比較分析的行文格式。 附件二 監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內(nèi)容 監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內(nèi)容一般應包括一下幾個方面： （1）對董事會、經(jīng)理層的工作業(yè)績進行評價； （2）對公司的財務和經(jīng)營狀況作出評價； （3）對董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務時是否有違反法律、 推薦訪問:分公司管理制度 某公司 管理制度 分公司 第 12 頁 共 12 頁
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