某分公司管理制度-資料下載頁
2025-04-04 05:39本頁面
【正文】 第三十九條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的財務(wù)相關(guān)制度，具體內(nèi)容見財務(wù)管理的有關(guān)制度。 第四十條子公司應(yīng)當(dāng)遵守母公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，具體內(nèi)容見戰(zhàn)略管理的有關(guān)制度。 第十章附則 第四十一條本辦法由母公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)解釋。 第四十二條本辦法經(jīng)母公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。 附件一 外派董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、其他高管人員 的工作報告內(nèi)容與格式 董事、總經(jīng)理年度工作報告的內(nèi)容： 一、總結(jié)前一年度經(jīng)營情況 前一年經(jīng)營、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場、研發(fā)、技術(shù)、 內(nèi)部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營指標(biāo)實際完成與目標(biāo)的比較分析，闡明產(chǎn)生差異的原 因。 二、本年度經(jīng)營計劃及目標(biāo) 經(jīng)營計劃總體設(shè)想； 市場開拓、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理革新與規(guī)范等方面 目標(biāo)與設(shè)想； 支撐經(jīng)營計劃與目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施和對策； 對公司未來2－3年的發(fā)展提出規(guī)劃。 ?其他高管人員的工作報告格式參考上述格式，內(nèi)容限定于其所 負責(zé)的工作內(nèi)容。 ?財務(wù)經(jīng)理年度工作報告內(nèi)容： 一、前一年度財務(wù)完成情況概述 收入、成本、費用、利潤總指標(biāo)實際完成情況； 收入、成本、費用指標(biāo)按分產(chǎn)品、分項目、會計帳目實際 完成情況； 實際完成與預(yù)算目標(biāo)的差異分析； 附上經(jīng)審計的年度財務(wù)報告； 對公司的盈利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力作出評價； 對公司經(jīng)營發(fā)展提出建議和意見。 二、本年度財務(wù)預(yù)算報告 收入、成本、費用、利潤總指標(biāo)； 收入、成本、費用、利潤預(yù)算目標(biāo)按產(chǎn)品、項目和會計帳 目的分解情況； 資本性支出計劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預(yù)算資產(chǎn)負債表、預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表。 實際預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵事項和措施。 格式要求： （1）盡量采用量化數(shù)字和表格，但要防止為了量化而量化； （2）對照比較分析的行文格式。 附件二 監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內(nèi)容 監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告的內(nèi)容一般應(yīng)包括一下幾個方面：（1）對董事會、經(jīng)理層的工作業(yè)績進行評價； （2）對公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況作出評價； （3）對董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時是否有違反法律、法規(guī)和公司章程作出陳述； （4）對公司重大擔(dān)保、投資、資產(chǎn)處理及交易行為作出評價，提請股東注意。 附件三 財務(wù)信息 1年度與中期財務(wù)報告，包括財務(wù)報表及其附注，財務(wù)情況說明書； 2月度財務(wù)報表（至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表）及重大事項說明或財務(wù)政策變更說明； 3季度報告，至少包括資產(chǎn)負債表、利潤表及其附注，重大事項說明或財務(wù)政策變更,以及經(jīng)營情況說明和財務(wù)分析等。 4上述材料作為附件，在下述報告清單中列明。 子公司定期報告清單 公司名稱： 注：本頁填寫并簽名后以傳真或其他書面方式發(fā)送至xx公司戰(zhàn)略發(fā)展部。報送完整財務(wù)報告的，就不再填寫財務(wù)報表等相應(yīng)欄 目。 推薦訪問:分公司管理制度 管理制度 分公司 第 12 頁 共 12 頁
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