【正文】 歷教育；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA 進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部審批后執(zhí)行。 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于塔里木油田分公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到塔里木油田分公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。25 / 42第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教育培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。未經(jīng)審批程序批準，通過其它渠道自行報考入學(xué)者，油田各用人單位不得提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認可。第十二條 在職職工申請學(xué)歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十三條 塔里木油田分公司人力資源部、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部人事勞資部分別負責(zé)所管轄在職職工參加在職學(xué)歷教育的審批、學(xué)歷認定、學(xué)籍材料的歸檔管理等工作。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負責(zé)追回。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十六條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 外派培訓(xùn)人員工資第十七條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準依塔里木油田分公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。26 / 42第五章 附件附件 1 培訓(xùn)運作流程部門負責(zé)人受訓(xùn)員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談個人培訓(xùn)發(fā)展計劃27 / 42附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 28 / 42附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 29 / 42附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項目名稱/起止時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負責(zé)人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 30 / 42附件 5 員工培訓(xùn)評價表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價：31 / 42附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價建議:32 / 42附件 7 在職培訓(xùn)計劃表課程編號培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓(xùn)講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓(xùn)負責(zé)人核實計劃財務(wù)部人力資源部申請人33 / 42附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓(xùn)管理專責(zé) 人力資源部部長 公司主管領(lǐng)導(dǎo)34 / 42附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓(xùn)科目時數(shù) 講課費 總計 蓋（簽） 章人力資源部 單位/部門計劃財務(wù)部35 / 42附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表姓名性別 出生年月文化程度工作單位職務(wù) 職稱主辦單位承辦單位培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時學(xué)習(xí)成績證書種類證書編號36 / 42承辦單位鑒定意見簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號項目 舉辦日期培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際項目 預(yù)算金額實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓(xùn)費用合計培訓(xùn)的評價及呈核學(xué)員意見37 / 42培訓(xùn)師意見計劃財務(wù)部人力資源部38 / 42附件 12 培訓(xùn)課程目錄(舉例)分類 編號 細分 編號 具體課程 編號 課時 適用對象備注有效的人力資源管理 A11人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12人力資源政策及其管理模式 A13人力資源戰(zhàn)略管理 A1人力資源規(guī)劃 A14組織政策與組織管理模式選擇 A21組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計案例 A22工作設(shè)計的原理與技術(shù) A23工作分析的理論與技術(shù) A24組織管理與工作分析 A2工作說明書的編制 A25企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用 A31如何塑造企業(yè)文化 A32人力資源A企業(yè)文化 A3如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33行銷/銷售實踐專業(yè)技能發(fā)展 B11營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12談判技巧與有效溝通 B13銷售目標(biāo)管理 B14銷售計劃管理 B15營銷控制技巧 B16銷售管理 B1銷售渠道建設(shè) B17渠道管理 B21市場學(xué)基礎(chǔ) B22品牌戰(zhàn)略與管理 B23溝通策略與媒體組合 B24公共關(guān)系與市場營銷 B25銷售與市場B市場營銷 B2區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實務(wù) B26戰(zhàn)略管理C39 / 42