【正文】 有內(nèi)容、有記錄，并服從安監(jiān)人員監(jiān)督監(jiān)查做好各項安全工作。獎勵辦法、班長、技術員（施工組技術員）、班組達到分公司制定的“安全文明施工標準”，真正上崗到位，盡職盡責，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，不違章指揮，無事故，無未遂事故，分公司按月給予獎勵。班長、技術員50元，班組50200元（由組長根據(jù)每人對安全工作的貢獻大小進行合理配置）。、安全文明施工事跡突出，分公司職工公認的標兵發(fā)放一次性獎金100元。、在安全管理、安全生產(chǎn)上提出合理化建議的，被采納后效果顯著的發(fā)放一次性獎金100元。、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大的有功人員及職工生命和國家財產(chǎn)免遭重大損失的，發(fā)放一次性獎勵100300元。、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎勵100300元。處罰、每周一的安全活動日不組織、不參加、不學習、不堅持班組班前十分鐘講話制度，本月無班前安全活動日記錄，本組本月無安全獎金。班前活動日記錄每月一日交分公司，超一天罰10元。、施工管理技術人員，部長、班長，無故不參加分公司組織的安全活動、安全例會、給予批評教育或適當處理。、個人違章作業(yè)，違章指揮、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系安全帶罰款40元，罰班長80元，本月檢查到班組2人次違章不戴安全帽或高處作業(yè)、不系安全帶，扣除本組全部安全獎金，并停工進行安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。、自行拆除，毀壞、挪用安全設施，扣除本班組安全獎金50%，造成事故，視情節(jié)輕重進行嚴肅處理。、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。、隨意在平臺、樓板上用大錘亂砸孔洞，下面無監(jiān)護人高處拋擲物罰班組200元。、施工現(xiàn)場，閥門、法蘭、螺栓、支吊架、配件、彎頭、設備材料擺放整齊，嚴禁亂扔亂放，不聽勸阻班組罰款100元。、為了保證施工用電的人身安全，使用的砂輪機必須采取一機一閘保護，漏電保護器及時更換，嚴禁私自亂拉亂接電源，將電線直接掛在刀閘上，違者罰款50元。、施工機械坡口機、彎管機、套絲機、試壓泵等，按各自的操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁無證人員上崗操作，違者罰款30元。、為消滅臟、亂、差，保持現(xiàn)場文明施工，施工班組施工區(qū)域內(nèi)發(fā)先焊條頭，每根罰款5元。、所有施工項目技術員都要編制安全技術措施，經(jīng)專工審查批準后，在施工前對班組進行安全技術交底，并讓接受交底人簽字，負責執(zhí)行，嚴禁無措施或未交底布置施工，違者罰班長、技術員當月安全獎金的50% 。、發(fā)生輕傷事故，未遂事故隱瞞不報，弄虛作假經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實要嚴肅處理，從重處罰，有關責任者要寫出書面檢查，扣除本組全部安全獎金，在罰款100－300元?？己宿k法、每月考核一次，當月結算兌現(xiàn)。、考核的根據(jù)從安全員提供的考核數(shù)據(jù)集安全檢查情況，由分公司“安全領導組”匯總核實。 第五章、材 料 管 理 制 度管道專業(yè)分公司必須執(zhí)行公司的物質(zhì)管理制度， 專業(yè)分公司物資管理部門，按要求定期編制、上報公司物資管理部各類報表資料。各項目要嚴格執(zhí)行分公司物質(zhì)限額領料制度。 一、物質(zhì)采購嚴格遵守公司的物質(zhì)管理制度、對急需要的輔助材料，需要自行采購時要報公司相關部門批準。搞好市場調(diào)察，掌握市場行情，貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，嚴格經(jīng)濟指標，堅持性價比擇優(yōu)選購。采購過程中，必須驗收并索取質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等證明材料，嚴禁使用偽劣產(chǎn)品。采購物品必要性按有關規(guī)定辦理入庫手續(xù)，入庫物資必須做到帳、卡、物相符。分公司項目管理部門在圖紙會審會后要及時提訂材料計劃，并按流程報相關部門和人員審核。項目技術員要嚴格執(zhí)行物質(zhì)管理制度，編制建立物質(zhì)限額領用卡。施工項目發(fā)生變更等增減材料后，技術人員要立即對限額領料卡進行修訂，并同時上報上級物質(zhì)管理部門。二、材料發(fā)放：項目材料員依據(jù)技術人員編制的限額領料臺帳發(fā)放物質(zhì)。施工班組和外包隊伍在接到任務后，憑附帶的限額領料卡領用材料。材料員嚴格控制材料發(fā)放，不能超出預算材料數(shù)量。班組在材料領用中，如發(fā)現(xiàn)預算數(shù)量不夠或延長米不能滿足施工需要時，技術員必須及時填寫核定單，經(jīng)營部應及時批辦材料調(diào)拔預算。為不影響施工進度，材料員應積極向材料主管部門反映，及時備料、發(fā)放。領用材料時，雙方共同清點。做好限額領料卡的簽發(fā)手續(xù)。施工班組的施工任務完成后，由材料員核準后，填寫材料節(jié)、超數(shù)量。材料節(jié)、超的獎勵和處罰辦法獎勵：所節(jié)約材料按實際價值減去上交公司的費用，剩余價值*20%做為實際獎金。處罰：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預算部分按實際價的100%賠償。三、材料的回收利用:回收的主材，經(jīng)材料員鑒定有使用價值的，在今后的施工中可再次利用的材料，按節(jié)約獎勵辦理。廢料回收。按市場的50%進行獎勵。但廢料必須回收到指定區(qū)域。工班組只能回收自已施工區(qū)域的廢舊材料,做到工完料盡場地清。不得到處隨意回收，擾亂正常施工。特殊情況，由領導統(tǒng)一安排。發(fā)現(xiàn)班組或個人私自出售廢舊材料，按市場價的1至2倍處罰。在不影響施工工藝、安全、質(zhì)量的前提下，班組應聽從物資機械部的安排，優(yōu)先使用回收的舊材料。四、配制品的管理辦法：分公司加工配制品管理工作由分公司項目工程技術人員、和物資部門配合管理。項目工程技術人員將工程所需的加工配制品（四項類、工程加工類），依照施工圖紙的要求上報公司項目物質(zhì)管理部門。加工配制品的催交工作由技術人員負責。由工程部組織有關質(zhì)檢技術人員共同驗收，驗收合格后保管入庫。入庫時，由生產(chǎn)加工單位提供合格證，工程部存檔，保管員只存合格證抄件。加工配制品入庫后，由工程部辦理結算，經(jīng)營部按合同審核，經(jīng)主管領導簽字后，辦理結算業(yè)務。保管員必須對配制品的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量審核無誤后，做好各類帳卡等。整理好各種原始資料，準備移交工程存檔。 施工班組依據(jù)限額領料卡領用加工配制品。保管員及時將發(fā)放的物品上帳，并要求領用人簽字，做到帳目清楚、有據(jù)可查。依據(jù)市場情況，掌握市場價格，調(diào)整、完善配制品的加工工作。任何領出去的配制品，班組無權互相代用。做到專項專用。特殊情況必須書面提出申請，申報工程部，經(jīng)技術經(jīng)理批準后，反饋配制品的發(fā)放人員后方可使用，保證后續(xù)工程的連續(xù)性。配制品一經(jīng)領用，則施工班組負責管理，由于保管不善、亂用、錯用或安裝方法不妥、損壞配制品等，按照材料的獎罰辦法執(zhí)行。五、工器具管理辦法班組部分常用工具采用固定配備制，部分采用借用制。氧氣瓶、乙炔瓶將統(tǒng)一由物資機械部管理，各班組實行借用制，如有丟失按原值從班組獎金或工資中扣除。常用小型工具將實行班組一次性配齊，按規(guī)定年限，磨損到期后再另行配置。丟失損壞由個人承擔費用后，方可重新領用。為了鼓勵愛護工器具，%發(fā)放給班組，作為固定配置工具的維修費用。 大型工具及不常用的小型工具統(tǒng)一由項目材料部門管理，班組使用時實行借用制。工器具用完后盡快歸還，便于工具周轉(zhuǎn)。材料部門在接收交回的工具時，要檢查是否損壞，如有損壞或者丟失則要折價賠償。消耗性工具由保管員根據(jù)班組承擔任務的性質(zhì)，按規(guī)定數(shù)額把工具發(fā)放給班組。并建立相應的臺帳，領用人在臺帳上簽字、并辦理出庫手續(xù)。班組領用消耗性工具，必須以舊換新，否則不予其領用。如發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，責任者要按實際價格賠償。工程竣工后，班組應將工具交回工具庫，并在臺帳上核銷手續(xù)。第七章、機械設備管理辦法為了適應企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變確保分公司在各項目施工任務的順利完成，加強機械設備的利用率，合理使用，統(tǒng)一調(diào)配，避免盲目和浪費讓每一臺設備都產(chǎn)生出更大更高的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。一、機械的購置及驗收各項目部分公司負責人根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況向分公司主管經(jīng)理提出施工機械需用申請，主管經(jīng)指定機管人員對所購機械的適用性、可行性、配套性、經(jīng)濟性，做出考察論證。所購機械設備由機管人員向公司專業(yè)部門機械需用計劃及依據(jù)的報告。二、機械設備的購置驗收購置機械到貨后，驗收設備的質(zhì)量、數(shù)量和技術性能；其次是各種憑證合格證、說明書等技術文件；隨機配件及易損配件，由分公司機務人員組織專業(yè)人員共同實施。驗收合格后，由機務人員認真填寫試運報告，將各種技術文件一并建檔、登卡、保存。三、施工機械設備的技術檔案管理機械設備的技術檔案管理，是機管工作的重要內(nèi)容，是機械設備自購入之日起，至機械設備報廢整個過程中有系統(tǒng)的歷史資料，是機械管理中必不可少的重要依據(jù)，凡分公司范圍的施工機械都必須建立技術檔案，由項目機務人員認真做好檔案填寫工作。技術檔案的主要內(nèi)容應包括：隨機文件、使用說明、零件記錄、易損部件圖紙、安裝圖紙、合格證及隨機工具，改裝發(fā)行設備的方案誰，技術設計及技術實驗監(jiān)定。機械設備運行記錄，消耗分析總結記錄，零部件更換記錄，維修分析總結記錄，費用核算清單。機械設備的技術檔案的管理工作由分公司各項目負責人指定專人負責。四、機械設備的使用管理分公司各項目應在開工前向分公司提出機械設備需求計劃，由分公司機管人員與公司機械管理部辦理機械租用手續(xù)。嚴格出入庫制度，做到手續(xù)齊全，合理使用，定期保養(yǎng)，定維修，對不合理使用機械設備所造成的人身、機械事故，除按有關規(guī)定罰款后，機械的全部損失，均由使用者承擔。機械設備使用完畢后，應及時辦理退庫手續(xù)。丟失機械的管理，按公司機械管理制度執(zhí)行。五、分包隊伍使用機械的管理辦法經(jīng)分公司主管經(jīng)理批示后，分公司根據(jù)工程合理分配給包工隊施工機械，并鑒定使用協(xié)議。協(xié)議中必須定明：資產(chǎn)編號、規(guī)格以力、起止日期，規(guī)定出維修保養(yǎng)，租賃費、合格使用中的責任和義務。并在日常工作中嚴格按協(xié)議執(zhí)行。分包隊伍操作人員，必須持證上崗。使用中出現(xiàn)的損壞，由分包隊伍負責修復及賠償。機管人員對分包隊伍使用機械有監(jiān)督、檢查的權利，發(fā)現(xiàn)問題按公司有關規(guī)定處罰。分包隊伍完工后，交回的機械必須完好，清潔。由機務人員負責驗收，如有非正常損壞上報主管經(jīng)理及財務部門，在包工隊工程結算款中扣除 。分包隊伍應和分公司職工一樣，其機械操作，必須經(jīng)過培訓合格后，發(fā)給臨時操作證，持證上崗。六、機械設備的維修管理維修計劃的制定，由分公司各項目負責人召集機務人員及有關人員根據(jù)項目施工需要，做出合理的，有經(jīng)濟價值的維修計劃，并指定機務人員向公司專業(yè)機管部門提出維修申請。維修完畢后，由機務人員組織專業(yè)人員，嚴格檢評、驗收，入庫。七、機械配件管理等購置。配件的購置須經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準后，方可進行。到貨配件，由機務人員嚴格管理，合理發(fā)放。八、機械事故處理的規(guī)定凡由于保管 、操作、修理、保養(yǎng)不當，或因其它原因造成的機械設備非正常損壞，造成機械壽命降低，無論對生產(chǎn)有無影響，均稱為機械事故。機械事故劃分為：責任事故、非責任事故和破壞事故。事故發(fā)生后，應根據(jù)事故發(fā)生的原因和損壞狀況，組織事故分析，當天將主要情況報分公司主管經(jīng)理。機械事故的劃分A、次要責任，責任者承擔50%以下責任。B、同等責任，責任者承擔50%的責任。C、主要責任，責任者承擔50%以上責任。D、全部責任，責任者承擔100%責任。機械設備事故的處理按公司機械管理制度執(zhí)行。九、機械臺班管理辦法分公司項目應設專人負責施工機械臺班調(diào)度，統(tǒng)一安排工程所需的機械臺班。機械臺班的使用要統(tǒng)籌安排，合理使用，減少浪費，努力降低成本；項目工程機械臺班節(jié)約不得低于預算的20%，分公司將在工程完工后核算，完成指標的，給予項目負責人結余的5%作為獎勵。分公司項目機械調(diào)度人員對每次使用的機械必須做好記錄。并將分公司和外包隊伍使用臺班進行分開登記。并在月底匯總后送回分公司。作為每個月機械使用分析的依據(jù)。十、獎懲條例分公司經(jīng)理對分公司范圍內(nèi)所有機械設備負有管理、使用、調(diào)動的主要領導責任；生產(chǎn)副經(jīng)理有協(xié)助經(jīng)理管理的責任。機管人員在分公司的領導下對分公司范圍內(nèi)所有機械設備負有管理、檢查、維修、保養(yǎng)、資料匯總上報的直接管理職責。各項目負責人對于所屬范圍內(nèi)的機械設備負有管理、使用的主要責任。對以上人員如有失職行為，造成人身傷亡及重大機械損壞的，一經(jīng)核實，扣除當月獎金的50%，并視而不同情節(jié)情況予以處理。對于領導正確，管理有方，維修保養(yǎng)及時可靠，無機械使用管理及人身事故，貢獻突出的，分公司給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。未經(jīng)分公司及施工隊長、機管員同意或許可，不得隨意動用機械設備，其中包括：坡口機、砂輪切割機、彎管機、試壓泵、套絲機、電焊機、鉆床、砂輪機等到大中型機械設備。違反規(guī)定者罰款1030無，不聽勸陰者罰款50100元，使用中造成的機械電氣、人身、事故均由使用者承擔。坡口機、卷揚機、龍門吊等機械、設專門操作人員，須持有操作證，嚴格禁止無證操作。違反規(guī)定按第6條執(zhí)行。小型機械設備及電動工具建立出庫試機檢驗，入庫驗收制度，并作好簽字、記錄，專人保管維護。一經(jīng)鑒定對確屬人為的管理使用、保護不當，所造成的設備損壞，可修復的一次性賠償設備維修費；不可修復的，賠償機械原值的80%；造成丟失的，賠償機械原價值，并寫出書面檢查。由此而產(chǎn)生的停工、停產(chǎn)損失，由分公司從該施工隊當月資金中視情節(jié)扣除。能及時制止，避免機械設備或丟失。并對機管工作提出可行的有益的建議者，分公司一次性獎勵30300元。機管人員按月進行機械設備例行檢查。執(zhí)行操作規(guī)程，及時保養(yǎng)，正確維修，整機干凈、整潔、愛護機械的操作人員，無機械及人身事故，單機兩率達標。