【正文】 、公司技術(shù)交底中屬于工地施工的內(nèi)容。、大力鼓勵(lì)技術(shù)員及提出合理化建議，被采納者除公司獎勵(lì)外，分公司按第四條之規(guī)定獎勵(lì)提出者本人或集體?？⒐ぜ夹g(shù)資料管理必須標(biāo)準(zhǔn)化，紙張、表格、格式按項(xiàng)目部的要求執(zhí)行，用資料盒或文件夾保管資料。、裝相清單、工具備品備件單、開箱記錄、檢驗(yàn)記錄、設(shè)備圖紙和說明書等。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 為加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)組。按照崗位規(guī)范的要求，職工上崗前要進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)。從事國家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)和工種的職工，必須參加相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)要求，并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書。考核培訓(xùn)結(jié)束要有考核，以理論考試、操作考核、業(yè)績評定、平時(shí)觀察和征求意見等方式，評價(jià)培訓(xùn)工作的有效性，并填寫培訓(xùn)評價(jià)記錄表，與培訓(xùn)記錄一起保存歸檔?！叭环胚^”的原則，組織和主持安全事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除不符合項(xiàng)。5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對本項(xiàng)目安全文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做到安全文明施工制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。 項(xiàng)目安監(jiān)管理員協(xié)助班組長進(jìn)行新職工三級安全教育與考核工作。7 班組長： 班組長是本班組安全文明施工第一責(zé)任者。安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備保證體系各項(xiàng)目部開工前做好安全設(shè)施和機(jī)械布置工作，認(rèn)真檢查施工區(qū)域的臨邊孔洞，完善各種安全設(shè)施；機(jī)械設(shè)備布置合理，定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員持證上崗。班組每周進(jìn)行一次安全檢查。 有措施但沒有執(zhí)行落實(shí)，施工負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。、無違章無違紀(jì)，積極參加公司、分公司組織的各項(xiàng)安全活動，資料齊全、有內(nèi)容、有記錄，并服從安監(jiān)人員監(jiān)督監(jiān)查做好各項(xiàng)安全工作。班前活動日記錄每月一日交分公司，超一天罰10元。、施工機(jī)械坡口機(jī)、彎管機(jī)、套絲機(jī)、試壓泵等，按各自的操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁無證人員上崗操作，違者罰款30元。 一、物質(zhì)采購嚴(yán)格遵守公司的物質(zhì)管理制度、對急需要的輔助材料，需要自行采購時(shí)要報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。施工班組和外包隊(duì)伍在接到任務(wù)后，憑附帶的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用材料。處罰：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預(yù)算部分按實(shí)際價(jià)的100%賠償。發(fā)現(xiàn)班組或個(gè)人私自出售廢舊材料，按市場價(jià)的1至2倍處罰。保管員必須對配制品的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量審核無誤后，做好各類帳卡等。配制品一經(jīng)領(lǐng)用，則施工班組負(fù)責(zé)管理，由于保管不善、亂用、錯(cuò)用或安裝方法不妥、損壞配制品等，按照材料的獎罰辦法執(zhí)行。材料部門在接收交回的工具時(shí)，要檢查是否損壞，如有損壞或者丟失則要折價(jià)賠償。所購機(jī)械設(shè)備由機(jī)管人員向公司專業(yè)部門機(jī)械需用計(jì)劃及依據(jù)的報(bào)告。嚴(yán)格出入庫制度，做到手續(xù)齊全，合理使用，定期保養(yǎng)，定維修，對不合理使用機(jī)械設(shè)備所造成的人身、機(jī)械事故，除按有關(guān)規(guī)定罰款后，機(jī)械的全部損失，均由使用者承擔(dān)。機(jī)管人員對分包隊(duì)伍使用機(jī)械有監(jiān)督、檢查的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)問題按公司有關(guān)規(guī)定處罰。到貨配件，由機(jī)務(wù)人員嚴(yán)格管理，合理發(fā)放。機(jī)械設(shè)備事故的處理按公司機(jī)械管理制度執(zhí)行。機(jī)管人員在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下對分公司范圍內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備負(fù)有管理、檢查、維修、保養(yǎng)、資料匯總上報(bào)的直接管理職責(zé)。小型機(jī)械設(shè)備及電動工具建立出庫試機(jī)檢驗(yàn)，入庫驗(yàn)收制度，并作好簽字、記錄，專人保管維護(hù)。執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)保養(yǎng)，正確維修，整機(jī)干凈、整潔、愛護(hù)機(jī)械的操作人員，無機(jī)械及人身事故，單機(jī)兩率達(dá)標(biāo)。坡口機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、龍門吊等機(jī)械、設(shè)專門操作人員，須持有操作證，嚴(yán)格禁止無證操作。作為每個(gè)月機(jī)械使用分析的依據(jù)。C、主要責(zé)任，責(zé)任者承擔(dān)50%以上責(zé)任。七、機(jī)械配件管理等購置。分包隊(duì)伍操作人員，必須持證上崗。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案的管理工作由分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。第七章、機(jī)械設(shè)備管理辦法為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變確保分公司在各項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用率，合理使用，統(tǒng)一調(diào)配，避免盲目和浪費(fèi)讓每一臺設(shè)備都產(chǎn)生出更大更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 大型工具及不常用的小型工具統(tǒng)一由項(xiàng)目材料部門管理，班組使用時(shí)實(shí)行借用制。做到專項(xiàng)專用。入庫時(shí)，由生產(chǎn)加工單位提供合格證，工程部存檔，保管員只存合格證抄件。不得到處隨意回收，擾亂正常施工。施工班組的施工任務(wù)完成后，由材料員核準(zhǔn)后，填寫材料節(jié)、超數(shù)量。施工項(xiàng)目發(fā)生變更等增減材料后，技術(shù)人員要立即對限額領(lǐng)料卡進(jìn)行修訂，并同時(shí)上報(bào)上級物質(zhì)管理部門。 第五章、材 料 管 理 制 度管道專業(yè)分公司必須執(zhí)行公司的物質(zhì)管理制度， 專業(yè)分公司物資管理部門，按要求定期編制、上報(bào)公司物資管理部各類報(bào)表資料。、施工現(xiàn)場，閥門、法蘭、螺栓、支吊架、配件、彎頭、設(shè)備材料擺放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，不聽勸阻班組罰款100元。、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎勵(lì)100300元。、所屬文明責(zé)任區(qū)要進(jìn)常進(jìn)行清理，保持清潔。做到記錄資料按類歸檔，查閱方便。，檢查的主要內(nèi)容有：查職工的安全文明施工意識查安全文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況查安全技術(shù)措施編制執(zhí)行情況查現(xiàn)場安全設(shè)施完好和個(gè)人防護(hù)用品使用情況查班組安全活動、記錄情況查現(xiàn)場文明施工和工完場清執(zhí)行情況，安全員整理后要做到條條有著落，件件有交待。四、安全保證體系工程管理部在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下要及時(shí)編制各施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，措施編制要有針對性，指明危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)及防范措施。 組長負(fù)責(zé)組織工程交底工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)對本施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境因素口述交底，項(xiàng)目安全管理員監(jiān)督口述交底實(shí)施情況，并登記。 項(xiàng)目專職安監(jiān)管理員在開工前，對本項(xiàng)目施工范圍的安全設(shè)施進(jìn)行策劃，督促項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善安全設(shè)施，并檢查驗(yàn)收設(shè)施的質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。、防護(hù)用品管理員，為項(xiàng)目及時(shí)提供防護(hù)用品。3 生產(chǎn)副經(jīng)理：。，經(jīng)審批后決定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。，向分公司提出培訓(xùn)計(jì)劃建議，分公司負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供培訓(xùn)資料及其它事宜。 結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，定期組織規(guī)程考試、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種方式的現(xiàn)場培訓(xùn)。 建立分公司職工教育培訓(xùn)臺帳；教育培訓(xùn)類別與要求 公司職工教育培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在職學(xué)歷學(xué)位教育。 與工程有關(guān)，將來生產(chǎn)上需作為依據(jù)的合同協(xié)議、來往文件及重要會議記錄。技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、書寫工整、裝訂整潔。、設(shè)計(jì)變更單，任何施工人員都無權(quán)修改。、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)，屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。時(shí)間、地點(diǎn)參加人員、會審內(nèi)容等均要作記錄，對原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦法。、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。第二條、會審方法專業(yè)圖紙會檢由分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要關(guān)鍵項(xiàng)目邀請技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會檢完畢必須填寫“圖紙會檢記錄”表。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編審的內(nèi)容如下： 編制依據(jù) 工程概況 施工范圍及主要工程量 主要施工工藝及設(shè)計(jì)特點(diǎn) 作業(yè)準(zhǔn)備及進(jìn)度安排 施工組織 綜合進(jìn)度計(jì)劃 主要設(shè)備到貨計(jì)劃及施工圖紙交付進(jìn)度 機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃 施工檢驗(yàn)、測量用計(jì)量器具計(jì)劃 施工場地和機(jī)具布置 作業(yè)方法和作業(yè)程序 （主要包括：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結(jié)水精處理設(shè)備管道安裝等方案）。 現(xiàn)場設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。每月對各施工小組所承擔(dān)的項(xiàng)目，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到全優(yōu)者獎勵(lì)班組100200元。管道安裝完畢后，未進(jìn)行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時(shí)堵頭扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。（組）在堆放施工材料和設(shè)備時(shí)，必須按定置化管理的規(guī)定執(zhí)行并在已完工的地面上墊置膠皮、木板等進(jìn)行防護(hù)，堅(jiān)決杜絕在這些工程上未經(jīng)保護(hù)直接拖拉設(shè)備、管道及閥門等物件，堅(jiān)決杜絕在這些工程上未經(jīng)防護(hù)就動用電火焊等。 土建與安裝交接處，分公司項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負(fù)責(zé)工程保護(hù)。、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者；隱瞞事故不報(bào)者，質(zhì)檢員有權(quán)報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)。：：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。整改的期限將在通知單內(nèi)注明，其時(shí)間視工作內(nèi)容的不同而定。 三級質(zhì)量等級由公司項(xiàng)目質(zhì)檢人員評定。，班（組）長或兼職質(zhì)檢員通知分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。，技術(shù)員必須對重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供資料。，并與相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。二、工程質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理體系： 各施工項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責(zé)，精心施工、精心檢驗(yàn)，做到誰交底誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得交工。 。 負(fù)責(zé)編制三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。 分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)如下： 全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問題。 成本的管理，分公司面臨的問題是點(diǎn)多面廣的局面，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員及時(shí)結(jié)算。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。八、財(cái)務(wù)管理制度分公司經(jīng)理的職責(zé)。簽證認(rèn)定及對外索賠 申請必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。匯總計(jì)算、審批后施工預(yù)算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機(jī)械部各一份。 頒發(fā)的班組施工定額。經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算部門審定、分公司經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購。三、工程合同管理：經(jīng)營部負(fù)責(zé)對外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對合同的簽訂負(fù)直接責(zé)任。計(jì)劃的權(quán)威性、指令性是計(jì)劃特有的屬性。二、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：施工計(jì)劃的管理施工計(jì)劃的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。施工中各施工隊(duì)發(fā)生的工程變更單、施工方案、臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、超標(biāo)準(zhǔn)施工、設(shè)備及加工配制品缺陷處理單、金屬檢驗(yàn)配合簽證單，窩工報(bào)告單，以及不可遇見的其它費(fèi)用等，必須及時(shí)辦理相應(yīng)正式簽證手續(xù)。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。六、后勤管理辦法：由綜合管理部總務(wù)員建立健全各類職工生活及辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺帳。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法：年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，綜合管理部按計(jì)劃組織有關(guān)人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。四、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法：勞資員建立健全勞動保護(hù)用品臺帳，并定期與物資機(jī)械部對臺帳，做到兩本臺帳數(shù)目相符。 施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊(duì)（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動定額員套用勞動定額確定計(jì)劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實(shí)際不符的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工項(xiàng)目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實(shí)際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的背面認(rèn)真填寫實(shí)際耗工記錄，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)會同定額員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)安員進(jìn)行工程的驗(yàn)收；首先由統(tǒng)計(jì)人員確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機(jī)械的消耗由材料和機(jī)管人員核定計(jì)算節(jié)超結(jié)果；以上全部進(jìn)行考核評估后，由勞資定額員根據(jù)實(shí)際完成的工程量重新計(jì)算實(shí)需定額工日，并根據(jù)定額工日和實(shí)投工日計(jì)算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計(jì)算人工工資盈虧，作為工資獎金的分配依據(jù)。6．職工病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假的請、銷假，以及期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。3．職工作息時(shí)間嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。 山西電力建設(shè)第一有限公司 管道專業(yè)分公司 管道專業(yè)分公司管理制度201565發(fā)布 201565實(shí)施 目 錄第一章、綜合管理部管理制度:職工考勤及請、銷假制度勞動定額管理辦法工資與獎金管理辦法勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法后勤管理辦法第二章、經(jīng)營管理部管理制度:施工圖預(yù)算管理辦法施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工程合同管理費(fèi)用的管理施工預(yù)算的管理分包隊(duì)伍的管理對外索賠管理財(cái)務(wù)管理制度第三章、工程部管理制度施工技術(shù)管理辦法工程質(zhì)量管理制度專業(yè)分公司質(zhì)量獎懲制度。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對各項(xiàng)目部進(jìn)行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不相符時(shí)提出并立即糾正，并對項(xiàng)目部的勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查。探親假路費(fèi)報(bào)銷的數(shù)額由勞資員根據(jù)規(guī)定審核。執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。職工請?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。如果屬于自己使