【文章內容簡介】 受交底人都要在施工工藝卡上簽字。，由分公司項目物機管理組對施工機械、機具進行認真的檢查并保持在完好狀態(tài)。、材料，必須有廠家產品合格證。對沒有合格證的設備、材料不得使用。施工過程及施工驗收階段的質量控制：，必須做到“三工序”即：復查上道工序的質量，保證本道工序的質量，優(yōu)質、準時為下道工序服務。，即班（組）自檢、分公司項目復檢、公司項目部專業(yè)檢驗與建設單位和監(jiān)理共同檢驗。班（組）自檢：，由班（組）長、班（組）兼職質檢員、技術員參加，并及時做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據準確，確認符合要求后相關人員在檢驗記錄上簽字。，班（組）長或兼職質檢員通知分公司項目質檢員進行檢驗。（組）長或兼職質檢員評定。分公司項目質量檢驗： 分公司項目質量檢驗由分公司班（組）兼職質檢員、分公司項目質檢員、技術員參加。技術員負責填寫“工程質量檢驗驗收表”，一式三份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據準確，確認符合要求后有關人員在檢驗記錄上簽字。、已自檢無記錄、記錄不符合要求的，分公司項目質檢員有權拒絕復檢。 質量等級由分公司項目質檢員評定。 工程項目專業(yè)檢查驗收：，在工程完成并經過自檢、復檢后，分公司項目質檢員填寫三級“工程質量驗收表”并組織技術員、項目部汽機專業(yè)質檢員進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關人員在檢驗記錄上簽字。 三級質量等級由公司項目質檢人員評定。監(jiān)理、建設單位共同檢驗：，經在工程完成并經過自檢、復檢、專檢后，分公司項目質檢員負責填寫工程報驗單，會同“工程質量驗收表”、有關說明書、材料合格證件一同報監(jiān)理單位審核，審核確認符合要求，分公司項目質檢員組織公司項目質檢員、監(jiān)理進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關人員在檢驗記錄上簽字。四級質量檢驗評定表一式四份，監(jiān)理單位保存一份，分公司項目質檢員保存三份，作為竣工移交資料時使用。 四級質量等級由監(jiān)理人員評定。 四級檢驗項目沒有進行自檢、復檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗，責任由分公司項目質檢員負責。 隱蔽工程的質量檢驗：由班(組)兼職質檢員填寫隱蔽工程驗收單，技術員在驗收前一天通知分公司項目質檢員和項目部汽機專業(yè)質檢員，并約請建設單位、監(jiān)理工程師參加驗收，合格并簽字后方可進行下道工序的作業(yè)。隱蔽工程驗收記錄一式四份，監(jiān)理一份，分公司項目質檢員三份，作為竣工移交資料。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題要下發(fā)質量問題通知單，限期整改。整改的期限將在通知單內注明，其時間視工作內容的不同而定。如在限期內不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行罰款處理。施工中發(fā)現(xiàn)質量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式五份，由項目質檢員保存，作為竣工移交資料時使用。1試運階段的質量控制：，分公司項目技術負責人組織工程技術人員、項目質檢員對設備、系統(tǒng)、閥門、冷卻水等進行全面檢查，確保設備具備試運條件。 在試運中認真堅持“三不試運”的原則，即無方案措施不試運、無技術交底不試運、無質量標準不試運。，處理完成后，項目質檢員負責組織驗收，缺陷記錄一式三份。，處理缺陷時要辦理工作票，工作結束后及時簽消工作票。1質量事故：凡在施工過程中，發(fā)生工程質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。：：屬下列情況之一者為重大質量事故。重大質量事故由公司項目部主管經理和公司項目工程管理部相關人員負責鑒定。 損壞主要設備或主要設備主要部件者； 削弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者； 嚴重影響系統(tǒng)使用功能者； 返工損失金額一次達10萬元以上者。 普通質量事故：未達到重大質量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。普通質量事故由公司項目工程管理部相關人員及時上報公司項目總工并進行鑒定。 質量事故損失金額按因質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。1質量事故的調查處理：，施工班（組）長必須立即向分公司項目負責人報告，由分公司項目負責人向分公司經理匯報。：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。、不遵守操作規(guī)程造成質量事故者；隱瞞事故不報者，質檢員有權報告分公司領導。、重大質量事故的調查、分析、處理方案及實施情況記錄由分公司項目質檢員保存復印件。1工程質量報表：、季度、半年、年度報表四種。報表數(shù)據要及時、準確、真實、可信，不得漏報，否則產生的后果將由質檢員負責。1工程保護管理規(guī)定，保護我們的勞動成果，防止工程和設備受損，保證工程順利進展，實現(xiàn)機組優(yōu)質達標投產，特制定工程保護規(guī)定?！罢l施工誰管理，誰損壞誰負責”的制度。施工班（組）有責任對自己的工程進行保護與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時報告分公司項目負責人和項目部保衛(wèi)部門。 土建與安裝交接處，分公司項目技術員負責辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負責工程保護。，必須保護上道工序的勞動成果。重要的和易損壞的工序，必須辦理上下工序之間的書面交接手續(xù)，并要有文字記錄及雙方簽證，明確工程保護的范圍和責任。（組）對現(xiàn)場安裝易損、易壞、易丟設備和配件，要采取措施，妥善保護。如管口加堵板，重要的、進口的設備要加裝防護蓋等。，分公司技術員必須填寫“施工聯(lián)絡單”，并送交公司項目工程管理部審批后，由公司項目工程管理部聯(lián)系有關單位實施。、設備上亂寫亂畫。（組）在堆放施工材料和設備時，必須按定置化管理的規(guī)定執(zhí)行并在已完工的地面上墊置膠皮、木板等進行防護，堅決杜絕在這些工程上未經保護直接拖拉設備、管道及閥門等物件，堅決杜絕在這些工程上未經防護就動用電火焊等。 施工班（組）在已保溫完的工程近距離范圍內進行電、火焊時，必須對已保溫工程進行覆蓋和遮擋，嚴防保溫鐵皮及抹灰面受到污染和損壞。（組），被公司項目部罰款后，后果自負；同時，分公司項目處以同樣的罰款?！妒┕ぷ鳂I(yè)指導書》和填寫《施工工藝卡》時，必須將“工程保護”作為一個主要內容，并在施工中嚴格貫徹執(zhí)行。1考核達到90分（班組平均分值）以上的班組，分公司項目將給予獎勵。由班長按考核結果向各施工組及個人發(fā)放。計算方法：應得質量獎＝班組總人數(shù)20元。三、管道專業(yè)分公司質量獎懲辦法對各施工班組在施工中施工質量臺帳，自檢記錄齊全，并認真填寫，獎勵班組當月質量獎的5%，不全者或未做記錄扣除班組當月質量獎的10%。管道安裝完畢后，未進行內部清理或清理不干凈，并未裝設臨時堵頭扣除施工班組當月質量獎5%。管道安裝錯口、不水平、不垂直、標高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班組當月質量獎5%。疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔的接管座不符合設計要求的除反改后，扣除施工班組當月質量獎5%。法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門安裝不按介質流向裝反的，工藝不美觀，在試運中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當月質量獎5%。管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進行固定調正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。閥門檢修在試運中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴重，扣除施工人員當月質量獎5%。管道安裝后，（特別是合金管）表面不準有不任何點焊及焊接支撐且影響工藝質量者，扣除施工班組當月質量獎5%。各施工班組，分公司將責成有關人員進行分項每月進行檢查，評比驗收工程質量，根據施工質量的好壞對施工班組進行獎勵。每月對各施工小組所承擔的項目，經檢查驗收達到全優(yōu)者獎勵班組100200元。1根據管道專業(yè)，工程質量實際情況施工中部分只能做外觀檢驗，真正實際檢驗待試運行后方可檢驗其質量好壞，所以分公司決定試運轉后對管道專業(yè)做一次徹底的檢查驗收，評比對工程質量確實達到優(yōu)良的班組實行一次性獎勵班組5001000元。以上各條對各施工隊班組的工程質量檢查評比監(jiān)督均參照本辦法，望各項目部施工隊班組遵照執(zhí)行。四、專業(yè)施工組織設計編審制度專業(yè)施工組織設計是組織本工地工程施工總的指導性文件，它能科學地組織施工，從而提高工程質量，提高勞動生產率，縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術和管理水平的重要手段。 施工組織專業(yè)設計必須在工程開工一個月后編制并審批完畢。 施工組織專業(yè)設計由分公司技術副經理組織編制、審批。編制專業(yè)施工組織設計的依據是： 施工組織專業(yè)設計依據初步設計、施工組織總設計。 設備技術文件和安裝圖紙。 現(xiàn)場設備調查及情況調查。 中標通知書或有關工程的協(xié)議、合同、文件。 工程規(guī)劃容量和規(guī)劃建設年限以及業(yè)主計劃對本期工程的投產要求。 設備和材料清單。 概算投資和工程量。 施工隊伍情況和裝備條件。 施工定額資料。 類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。 施工組織專業(yè)設計編審的內容如下： 編制依據 工程概況 施工范圍及主要工程量 主要施工工藝及設計特點 作業(yè)準備及進度安排 施工組織 綜合進度計劃 主要設備到貨計劃及施工圖紙交付進度 機械及主要工器具配備計劃 施工檢驗、測量用計量器具計劃 施工場地和機具布置 作業(yè)方法和作業(yè)程序 （主要包括：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結水精處理設備管道安裝等方案）。 施工注意事項 見證依據 新技術、新工藝、新流程、新材料、新設備的應用 季節(jié)性施工技術措施 安裝接口 強制性條文內容 施工作業(yè)指導書編制計劃 編制外委加工配制品、設備材料清冊 工程竣工后完成的技術總結清單 向電廠移交的技術記錄 施工技術及物資供應計劃。 施工中質量控制點。 檢查驗收步驟。綜合進度安排。各級技術負責人，技術員和施工負責人應將施工組織設作為技術交底的主要內容之一分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關部分 ，付諸實施。各級生產及技術負責人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設計的情況，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好原始記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。五、施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據，為使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯不合理部分，應在施工之前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。第二條、會審方法專業(yè)圖紙會檢由分公司項目技術負責人主持，重要關鍵項目邀請技術付經理參加、工程技術人員參加，會檢完畢必須填寫“圖紙會檢記錄”表。主要項目由技術負責人填寫，一般項目由負責技術員填寫，同時所有參加人員在“圖紙會檢紀要”表上簽字。各施工班（組）的技術員、各部門的職能人員，在接到圖紙會檢紀要后，將有關決定和意見，標注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應有的返工損失和浪費。圖紙會審的重點是：、特殊材料的技術要求是否一致。，施工進度是否可能，除按圖紙檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核。 各專業(yè)之間是否協(xié)調。、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。，總分尺寸之間有無矛盾。 能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢查作業(yè)的合理需要。，如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求是否一致，土建和安裝圖紙在位置、標高、尺寸等要求上是否一致。 進廠主要設備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。 所有地下管線、溝道，在走向、標高、間距要求是否有矛盾。 圖紙會審前，主持者要事先通知參加人員熟悉設計，準備意見，進行必需的核對和計算工作。 圖紙會審理要作出詳細記錄。時間、地點參加人員、會審內容等均要作記錄，對原設計的變更按設計變更管理制度辦法。六、施工技術交底制度施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設意義，工程特點，明確施工任務，特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。未經技術交底不可施工。技術交底責任、技術交底工作由各級生產負責制人領導，各級技術負責人或施工負責人組織，工地專責工程師應經常督促檢查技術交底工作進行情況。、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時，應取得交底人同意。技術交底人、技術員、施工技術和質檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員未按交底要求施工可能造成不良后果時，應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。、發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責，屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責，屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。、工地技術交底，按照已批準的施工專業(yè)設計，工藝卡片或施工手冊和上級交底內容擬定交底提綱。內容一般包括：、公司技術交底中屬于工地施工的內容。、工程范圍和施工進度要求。、主要操作方法和安全質量措施。、主要設計變更和設備，材料代用情況。、施工安全注意事項和主要安全措施，技術交底要求全員參加。、設計變更與變更設計管理、變更單的填寫要認真、清楚、語言精煉，如用字不能表達清楚的，要附圖表說明。、設計變更單，任何施工人員都無權修改。、設計變更單（技術變更核定單）要發(fā)送至各個施工圖使用單位。