【正文】 用不當(dāng)損壞或丟失需領(lǐng)用時，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價購買。取證結(jié)果由綜合管理部登記備案。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理辦法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、編制工程進(jìn)度計劃和統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動力、機具物資供應(yīng)的依據(jù)。物資機械管理部每天將大型機械實際使用臺班分析表報經(jīng)營部預(yù)算部門整理，一方面作為調(diào)整機械費價差的依據(jù)，另一方面作為定額測定的基礎(chǔ)資料整理存檔。物資機械部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計人員，同時工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計員。、計劃的變更和修改。、統(tǒng)計員要準(zhǔn)確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查計劃提供依據(jù)。物資機械供應(yīng)部由項目部調(diào)撥或外購材料、工具必須有相應(yīng)的計劃，計劃必須標(biāo)有施工項目及用途、數(shù)量。 審定的施工圖預(yù)算。對于超施工圖預(yù)算的由工程部和經(jīng)營部共同分析超資的原因，并追加有關(guān)費用。分包結(jié)算及成本控制 公司逐月對分包、擴大性清包、勞務(wù)分包的完成量進(jìn)行盤點，按合同規(guī)定，完成的進(jìn)度依照中標(biāo)價進(jìn)行結(jié)算，作出結(jié)算書，報項目經(jīng)營部審核，于每月22號前實行封閉流水會簽（見下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機械、綜合管理、經(jīng)營經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后送項目財務(wù)辦理結(jié)算。采用初步設(shè)計資料或工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的項目，施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)工作。ａ、本單位配備專職的出納人員負(fù)責(zé)貨幣資金的保管和收支工作。 c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實相符。 技術(shù)副經(jīng)理要參加討論決定本工地技術(shù)員的調(diào)動、使用考試、晉級、獎懲和人員配備等事項，提出負(fù)責(zé)意見。 做好分公司（項目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大疑難問題并制定解決方案。 參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計。 協(xié)助隊長編制月、旬工作計劃。 項目質(zhì)檢員對不合格品及時填寫質(zhì)量問題通知單，并及時將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導(dǎo)。 項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的運行并監(jiān)督指導(dǎo)實施。 施工前分公司項目工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施等。班（組）自檢：，由班（組）長、班（組）兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后相關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。 工程項目專業(yè)檢查驗收：，在工程完成并經(jīng)過自檢、復(fù)檢后，分公司項目質(zhì)檢員填寫三級“工程質(zhì)量驗收表”并組織技術(shù)員、項目部汽機專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。1質(zhì)量事故：凡在施工過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。施工班（組）有責(zé)任對自己的工程進(jìn)行保護(hù)與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時報告分公司項目負(fù)責(zé)人和項目部保衛(wèi)部門。、設(shè)備上亂寫亂畫。三、管道專業(yè)分公司質(zhì)量獎懲辦法對各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺帳，自檢記錄齊全，并認(rèn)真填寫，獎勵班組當(dāng)月質(zhì)量獎的5%，不全者或未做記錄扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎的10%。各施工班組，分公司將責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行分項每月進(jìn)行檢查，評比驗收工程質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量的好壞對施工班組進(jìn)行獎勵。 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。五、施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。 各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。 圖紙會審理要作出詳細(xì)記錄。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員未按交底要求施工可能造成不良后果時，應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。、設(shè)計變更與變更設(shè)計管理、變更單的填寫要認(rèn)真、清楚、語言精煉，如用字不能表達(dá)清楚的，要附圖表說明。施工技術(shù)資料的積累與整理必須與施工過程同步進(jìn)行。、分部、單位工程質(zhì)量檢驗記錄和評定表。 168小時整套試運記錄和總結(jié)。其主要職責(zé)是： 組織實施公司下達(dá)的教育培訓(xùn)計劃； 根據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，編制分公司年度教育培訓(xùn)計劃，并組織實施； 根據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進(jìn)步的需求，負(fù)責(zé)組織分公司技術(shù)比武、知識競賽和各類教育培訓(xùn)工作； 起草、制定職工教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度； 按照公司要求，負(fù)責(zé)組織分公司職工技能培訓(xùn)取證、技師申報、工程師申報工作； 按照公司要求，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作。職工在職期間應(yīng)堅持在崗學(xué)習(xí)。各項目技術(shù)人員在組織交底時，要將新工藝、新方法融合到技術(shù)交底中。、總結(jié)一次安全工作，及時采取措施以確保在安全的前提下組織施工。、解決存在的安全技術(shù)問題。 項目安監(jiān)管理員在開工前，將分公司安監(jiān)管理員編制的本項目“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理措施計劃”，上報項目部逐步審批，審批后發(fā)回分公司安監(jiān)管理員，項目安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實施。項目安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)檢查冬雨季施工措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)在冬雨季施工前進(jìn)行機械、安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品的檢查。 組織召開每周一站班會，布置一周的生產(chǎn)任務(wù)及安全文明施工工作，做到預(yù)測、預(yù)控施工危險。 安全檢查制度 對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的定期或不定期的安全大檢查，是搞好安全檢查文明施工的有效方法之一，專業(yè)分公司結(jié)合自身特點制定如下實施辦法。、安全工作管理臺帳專業(yè)分公司建立的安全臺帳根據(jù)OHS體系要求建立14種臺帳，各種臺帳記錄規(guī)范、真實、齊全。正確使用安全防護(hù)用品，施工作業(yè)區(qū)域安全設(shè)施齊全可靠。、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大的有功人員及職工生命和國家財產(chǎn)免遭重大損失的，發(fā)放一次性獎勵100300元。、隨意在平臺、樓板上用大錘亂砸孔洞，下面無監(jiān)護(hù)人高處拋擲物罰班組200元。、考核的根據(jù)從安全員提供的考核數(shù)據(jù)集安全檢查情況，由分公司“安全領(lǐng)導(dǎo)組”匯總核實。項目技術(shù)員要嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)管理制度，編制建立物質(zhì)限額領(lǐng)用卡。做好限額領(lǐng)料卡的簽發(fā)手續(xù)。工班組只能回收自已施工區(qū)域的廢舊材料,做到工完料盡場地清。由工程部組織有關(guān)質(zhì)檢技術(shù)人員共同驗收，驗收合格后保管入庫。任何領(lǐng)出去的配制品，班組無權(quán)互相代用。為了鼓勵愛護(hù)工器具，%發(fā)放給班組，作為固定配置工具的維修費用。工程竣工后，班組應(yīng)將工具交回工具庫，并在臺帳上核銷手續(xù)。機械設(shè)備運行記錄，消耗分析總結(jié)記錄，零部件更換記錄，維修分析總結(jié)記錄，費用核算清單。并在日常工作中嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行。維修完畢后，由機務(wù)人員組織專業(yè)人員，嚴(yán)格檢評、驗收，入庫。B、同等責(zé)任，責(zé)任者承擔(dān)50%的責(zé)任。并在月底匯總后送回分公司。違反規(guī)定者罰款1030無，不聽勸陰者罰款50100元，使用中造成的機械電氣、人身、事故均由使用者承擔(dān)。機管人員按月進(jìn)行機械設(shè)備例行檢查。一經(jīng)鑒定對確屬人為的管理使用、保護(hù)不當(dāng)，所造成的設(shè)備損壞，可修復(fù)的一次性賠償設(shè)備維修費；不可修復(fù)的，賠償機械原值的80%；造成丟失的，賠償機械原價值，并寫出書面檢查。各項目負(fù)責(zé)人對于所屬范圍內(nèi)的機械設(shè)備負(fù)有管理、使用的主要責(zé)任。九、機械臺班管理辦法分公司項目應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)施工機械臺班調(diào)度，統(tǒng)一安排工程所需的機械臺班。八、機械事故處理的規(guī)定凡由于保管 、操作、修理、保養(yǎng)不當(dāng)，或因其它原因造成的機械設(shè)備非正常損壞，造成機械壽命降低，無論對生產(chǎn)有無影響，均稱為機械事故。分包隊伍完工后，交回的機械必須完好，清潔。機械設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。二、機械設(shè)備的購置驗收購置機械到貨后，驗收設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)性能；其次是各種憑證合格證、說明書等技術(shù)文件；隨機配件及易損配件，由分公司機務(wù)人員組織專業(yè)人員共同實施。消耗性工具由保管員根據(jù)班組承擔(dān)任務(wù)的性質(zhì)，按規(guī)定數(shù)額把工具發(fā)放給班組。五、工器具管理辦法班組部分常用工具采用固定配備制，部分采用借用制。整理好各種原始資料，準(zhǔn)備移交工程存檔。在不影響施工工藝、安全、質(zhì)量的前提下，班組應(yīng)聽從物資機械部的安排，優(yōu)先使用回收的舊材料。三、材料的回收利用:回收的主材，經(jīng)材料員鑒定有使用價值的，在今后的施工中可再次利用的材料，按節(jié)約獎勵辦理。材料員嚴(yán)格控制材料發(fā)放，不能超出預(yù)算材料數(shù)量。搞好市場調(diào)察，掌握市場行情，貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅持性價比擇優(yōu)選購。、為消滅臟、亂、差，保持現(xiàn)場文明施工，施工班組施工區(qū)域內(nèi)發(fā)先焊條頭，每根罰款5元。、施工管理技術(shù)人員，部長、班長，無故不參加分公司組織的安全活動、安全例會、給予批評教育或適當(dāng)處理。獎勵辦法、班長、技術(shù)員（施工組技術(shù)員）、班組達(dá)到分公司制定的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，真正上崗到位，盡職盡責(zé)，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，無事故，無未遂事故，分公司按月給予獎勵。 工人接受交底后沒有執(zhí)行措施規(guī)定要求，違反操作規(guī)程、違章作業(yè)造成事故，施工人員負(fù)主要責(zé)任。班組長應(yīng)會同技術(shù)員，兼職安全檢查員按班組安全達(dá)標(biāo)驗評表的內(nèi)容對施工作業(yè)場所進(jìn)行一次全面檢查，及時解決施工中的不安全問題。 勞保用品保證體系負(fù)責(zé)對其采購、保管、發(fā)放的勞動用品進(jìn)行質(zhì)量控制做到三證齊全（生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、和產(chǎn)品合格證），對安全帽、安全帶進(jìn)行批量安全性能抽檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到防護(hù)要求的停止使用，督促更換，使安全監(jiān)督工作真正落到實處。 負(fù)責(zé)本班組作業(yè)前施工環(huán)境的預(yù)檢及班前十分鐘交底工作。 項目安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)本施工項目汽機專業(yè)所有施工點的安全監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)重大風(fēng)險工程施工的監(jiān)護(hù)工作。，編制汽機平臺定置化圖。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)。分公司定期對項目考核培訓(xùn)計劃的實施、記錄情況。5. 提高教育培訓(xùn)工作信息化水平，加大培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強多媒體課件建設(shè)，促進(jìn)資源共享。當(dāng)年新進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生及復(fù)退軍人，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。職工教育領(lǐng)導(dǎo)組組長由分公司經(jīng)理擔(dān)任，黨支部書記、副經(jīng)理任副組長，各項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員為成員。、紀(jì)要。分專業(yè)、分機組，按資料項目名稱編號，做到內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可靠、真實，查找方便。七、施工技術(shù)檔案管理制度分公司工程管理部是技術(shù)資料的管理和竣工資料的整理、移交的主管部門，各項目資料管理人員，接受項目部工程管理部和分公司工程管理部的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。、工程范圍和施工進(jìn)度要求。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求是否一致，土建和安裝圖紙在位置、標(biāo)高、尺寸等要求上是否一致。圖紙會審的重點是：、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。 檢查驗收步驟。 設(shè)備和材料清單。四、專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度專業(yè)施工組織設(shè)計是組織本工地工程施工總的指導(dǎo)性文件，它能科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門安裝不按介質(zhì)流向裝反的，工藝不美觀，在試運中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%?！妒┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書》和填寫《施工工藝卡》時，必須將“工程保護(hù)”作為一個主要內(nèi)容，并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（組）對現(xiàn)場安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取措施，妥善保護(hù)。 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。1試運階段的質(zhì)量控制：，分公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員、項目質(zhì)檢員對設(shè)備、系統(tǒng)、閥門、冷卻水等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備具備試運條件。 四級質(zhì)量等級由監(jiān)理人員評定。分公司項目質(zhì)量檢驗： 分公司項目質(zhì)量檢驗由分公司班（組）兼職質(zhì)檢員、分公司項目質(zhì)檢員、技術(shù)員參加。、材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。整理竣工資料時，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供“工程質(zhì)量驗收表”。 項目負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫事故報告。 做好項目的設(shè)計變更和變更設(shè)計工作。 分公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)： 分公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，分公司項目工程技術(shù)管理組受項目部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，上報項目部工程管理部的材料，同時上報分公司工程管理部。 ；負(fù)責(zé)組織重要施工項目、技術(shù)方案的制定和審批。明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。：現(xiàn)金的使用范圍a、支付給職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項b、