【正文】 員及提出合理化建議，被采納者除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，分公司按第四條之規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)提出者本人或集體。、設(shè)計(jì)變更單，任何施工人員都無(wú)權(quán)修改。、施工安全注意事項(xiàng)和主要安全措施，技術(shù)交底要求全員參加。、主要操作方法和安全質(zhì)量措施。內(nèi)容一般包括：、公司技術(shù)交底中屬于工地施工的內(nèi)容。、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)，屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。有必要更改時(shí)，應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底責(zé)任、技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)制人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織，工地專責(zé)工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。時(shí)間、地點(diǎn)參加人員、會(huì)審內(nèi)容等均要作記錄，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦法。 圖紙會(huì)審前，主持者要事先通知參加人員熟悉設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備意見(jiàn)，進(jìn)行必需的核對(duì)和計(jì)算工作。 進(jìn)廠主要設(shè)備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢查作業(yè)的合理需要。、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。，施工進(jìn)度是否可能，除按圖紙檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核。各施工班（組）的技術(shù)員、各部門(mén)的職能人員，在接到圖紙會(huì)檢紀(jì)要后，將有關(guān)決定和意見(jiàn)，標(biāo)注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應(yīng)有的返工損失和浪費(fèi)。第二條、會(huì)審方法專業(yè)圖紙會(huì)檢由分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要關(guān)鍵項(xiàng)目邀請(qǐng)技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會(huì)檢完畢必須填寫(xiě)“圖紙會(huì)檢記錄”表。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促檢查執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好原始記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。綜合進(jìn)度安排。 施工中質(zhì)量控制點(diǎn)。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編審的內(nèi)容如下： 編制依據(jù) 工程概況 施工范圍及主要工程量 主要施工工藝及設(shè)計(jì)特點(diǎn) 作業(yè)準(zhǔn)備及進(jìn)度安排 施工組織 綜合進(jìn)度計(jì)劃 主要設(shè)備到貨計(jì)劃及施工圖紙交付進(jìn)度 機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃 施工檢驗(yàn)、測(cè)量用計(jì)量器具計(jì)劃 施工場(chǎng)地和機(jī)具布置 作業(yè)方法和作業(yè)程序 （主要包括：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結(jié)水精處理設(shè)備管道安裝等方案）。 施工定額資料。 概算投資和工程量。 工程規(guī)劃容量和規(guī)劃建設(shè)年限以及業(yè)主計(jì)劃對(duì)本期工程的投產(chǎn)要求。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是： 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)必須在工程開(kāi)工一個(gè)月后編制并審批完畢。以上各條對(duì)各施工隊(duì)班組的工程質(zhì)量檢查評(píng)比監(jiān)督均參照本辦法，望各項(xiàng)目部施工隊(duì)班組遵照?qǐng)?zhí)行。每月對(duì)各施工小組所承擔(dān)的項(xiàng)目，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到全優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)班組100200元。管道安裝后，（特別是合金管）表面不準(zhǔn)有不任何點(diǎn)焊及焊接支撐且影響工藝質(zhì)量者，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進(jìn)行固定調(diào)正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔的接管座不符合設(shè)計(jì)要求的除反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。管道安裝完畢后，未進(jìn)行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時(shí)堵頭扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。計(jì)算方法：應(yīng)得質(zhì)量獎(jiǎng)＝班組總?cè)藬?shù)20元。1考核達(dá)到90分（班組平均分值）以上的班組，分公司項(xiàng)目將給予獎(jiǎng)勵(lì)。（組），被公司項(xiàng)目部罰款后，后果自負(fù)；同時(shí)，分公司項(xiàng)目處以同樣的罰款。（組）在堆放施工材料和設(shè)備時(shí)，必須按定置化管理的規(guī)定執(zhí)行并在已完工的地面上墊置膠皮、木板等進(jìn)行防護(hù)，堅(jiān)決杜絕在這些工程上未經(jīng)保護(hù)直接拖拉設(shè)備、管道及閥門(mén)等物件，堅(jiān)決杜絕在這些工程上未經(jīng)防護(hù)就動(dòng)用電火焊等。，分公司技術(shù)員必須填寫(xiě)“施工聯(lián)絡(luò)單”，并送交公司項(xiàng)目工程管理部審批后，由公司項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系有關(guān)單位實(shí)施。如管口加堵板，重要的、進(jìn)口的設(shè)備要加裝防護(hù)蓋等。重要的和易損壞的工序，必須辦理上下工序之間的書(shū)面交接手續(xù)，并要有文字記錄及雙方簽證，明確工程保護(hù)的范圍和責(zé)任。 土建與安裝交接處，分公司項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負(fù)責(zé)工程保護(hù)。“誰(shuí)施工誰(shuí)管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。報(bào)表數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得漏報(bào)，否則產(chǎn)生的后果將由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。1工程質(zhì)量報(bào)表：、季度、半年、年度報(bào)表四種。、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者；隱瞞事故不報(bào)者，質(zhì)檢員有權(quán)報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)。1質(zhì)量事故的調(diào)查處理：，施工班（組）長(zhǎng)必須立即向分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分公司經(jīng)理匯報(bào)。普通質(zhì)量事故由公司項(xiàng)目工程管理部相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目總工并進(jìn)行鑒定。 損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者； 削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者； 嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者； 返工損失金額一次達(dá)10萬(wàn)元以上者。：：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。，處理缺陷時(shí)要辦理工作票，工作結(jié)束后及時(shí)簽消工作票。 在試運(yùn)中認(rèn)真堅(jiān)持“三不試運(yùn)”的原則，即無(wú)方案措施不試運(yùn)、無(wú)技術(shù)交底不試運(yùn)、無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不試運(yùn)。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式五份，由項(xiàng)目質(zhì)檢員保存，作為竣工移交資料時(shí)使用。整改的期限將在通知單內(nèi)注明，其時(shí)間視工作內(nèi)容的不同而定。隱蔽工程驗(yàn)收記錄一式四份，監(jiān)理一份，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員三份，作為竣工移交資料。 四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行自檢、復(fù)檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗(yàn)，責(zé)任由分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式四份，監(jiān)理單位保存一份，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員保存三份，作為竣工移交資料時(shí)使用。 三級(jí)質(zhì)量等級(jí)由公司項(xiàng)目質(zhì)檢人員評(píng)定。 質(zhì)量等級(jí)由分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員評(píng)定。技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收表”，一式三份，填寫(xiě)記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。（組）長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員評(píng)定。，班（組）長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員通知分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。，即班（組）自檢、分公司項(xiàng)目復(fù)檢、公司項(xiàng)目部專業(yè)檢驗(yàn)與建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗(yàn)。對(duì)沒(méi)有合格證的設(shè)備、材料不得使用。，由分公司項(xiàng)目物機(jī)管理組對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)。，技術(shù)員必須對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 對(duì)從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員必須嚴(yán)格審查，做到持證上崗。、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供資料。 做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 項(xiàng)目質(zhì)檢員匯集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整。，并與相關(guān)單位（部門(mén)）審批后出版發(fā)行。 項(xiàng)目質(zhì)檢員嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、試驗(yàn)規(guī)程、圖紙進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 沒(méi)有驗(yàn)收單或項(xiàng)目質(zhì)檢員沒(méi)簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。 分公司項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一、二級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織參加三、四級(jí)質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理體系： 各施工項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長(zhǎng)要恪守職責(zé)，精心施工、精心檢驗(yàn)，做到誰(shuí)交底誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得交工。，提出竣工技術(shù)資料及竣工圖。（組）長(zhǎng)完成QC小組活動(dòng)記錄，編寫(xiě)QC成果報(bào)告等。 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。 。 組織施工圖及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，主持安全技術(shù)交底和限額領(lǐng)料卡。 對(duì)技術(shù)員提訂的材料進(jìn)行審核。 開(kāi)工前確定QC攻關(guān)小組和制定全面質(zhì)量管理規(guī)劃。 負(fù)責(zé)編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 組織好專業(yè)圖紙會(huì)審。 組織施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批；組織重要施工項(xiàng)目、技術(shù)方案的交底。 參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。；組織參與重大質(zhì)量、環(huán)境安全事故調(diào)查。 負(fù)責(zé)宣貫公司QEO 、壓力管道和測(cè)量體系的管理手冊(cè)、程序文件。 抓好新材料、新設(shè)備、新流程、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。 分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)如下： 全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題。 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，堅(jiān)持技術(shù)先行，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)服務(wù)，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。分公司設(shè)置三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。 第三章、工程管理制度一、施工技術(shù)管理辦法 為了使我分公司技術(shù)管理規(guī)范化，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，更好地響應(yīng)公司QEO管理手冊(cè)、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 成本的管理，分公司面臨的問(wèn)題是點(diǎn)多面廣的局面，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員及時(shí)結(jié)算。 b、出納員不準(zhǔn)將現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行；不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金；不準(zhǔn)以白條抵充現(xiàn)金；嚴(yán)禁私自挪用現(xiàn)金。 庫(kù)存現(xiàn)金限額　 本單位必須按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》使用現(xiàn)金，分公司庫(kù)存限額為500元。d、財(cái)務(wù)人員對(duì)一切違反國(guó)家政策、制度的開(kāi)支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過(guò)現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三部分。資金管理根據(jù)公司目前實(shí)行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門(mén)每月應(yīng)編制資金使用計(jì)劃表，上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門(mén)匯總后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。、費(fèi)用核算的各種資料，如實(shí)反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，組織有關(guān)人員定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。，參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種協(xié)議的簽定。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)、上級(jí)及公司內(nèi)部的有關(guān)財(cái)務(wù)政策、制度、規(guī)定。，審定其檢查報(bào)告。八、財(cái)務(wù)管理制度分公司經(jīng)理的職責(zé)。由業(yè)主單方提出要求增減的工程項(xiàng)目和要求提高施工質(zhì)量或工藝標(biāo)準(zhǔn)的工程，做好費(fèi)用核算，及時(shí)與業(yè)主簽證。七、對(duì)外索賠管理變更索賠工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是公司項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的日常工作。 變更費(fèi)用超出合同暫定總價(jià)20%時(shí)，需單獨(dú)簽訂分包合同并約定超出原合同范圍工程量的結(jié)算條件及結(jié)算價(jià)格。簽證認(rèn)定及對(duì)外索賠 申請(qǐng)必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。專業(yè)分公司依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)，提出專業(yè)分包、擴(kuò)大性清包合同草案，經(jīng)同級(jí)有關(guān)部門(mén)依據(jù)本部門(mén)職責(zé)會(huì)簽后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同簽字蓋章生效后，發(fā)放有關(guān)部門(mén)和單位執(zhí)行。六、分包隊(duì)伍管理招、投標(biāo)及合同制定：公司人力資源部組織對(duì)分包工程施工隊(duì)伍資格和資信等進(jìn)行審查，合格后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，專業(yè)分公司、項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)在公布的準(zhǔn)入方中推薦竟標(biāo)單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標(biāo)底，由專業(yè)分公司組織、由項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)參與評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。對(duì)于既不能套用施工定額又無(wú)法參照預(yù)算定額的可由施工隊(duì)、經(jīng)營(yíng)部、工程部、綜合部會(huì)同分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定。匯總計(jì)算、審批后施工預(yù)算由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機(jī)械部各一份。由經(jīng)營(yíng)部套用和施工圖預(yù)算一致的單價(jià)，按施工圖預(yù)算編制的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總計(jì)算，并做好兩算對(duì)比。 編制過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計(jì)算工程量，合理選用定額，所列項(xiàng)目和工程范圍應(yīng)與施工圖預(yù)算基本相符，較大的工程項(xiàng)目可分期、分批編審。施工預(yù)算編制分工、方法和內(nèi)容。 頒發(fā)的班組施工定額。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 施工預(yù)算編審的主要依據(jù)：。并參與分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)制定各種承包合同的獎(jiǎng)懲辦法和系數(shù)。經(jīng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算部門(mén)審定、分公司經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購(gòu)。對(duì)于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價(jià)和數(shù)量的財(cái)務(wù)部不預(yù)付款。管道專業(yè)結(jié)算辦法如下：管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)高壓管道主材一般甲供，如乙供部分主材按預(yù)算主材費(fèi)中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)如有化學(xué)水，其結(jié)算辦法與中低壓管道結(jié)算相同。結(jié)算制度、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及成本控制。三、工程合同管理：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)合同的簽訂負(fù)直接責(zé)任。并詳細(xì)記錄工程開(kāi)竣工日期，逐月完成實(shí)物工程量、直接費(fèi)、月工程形象進(jìn)度。、按統(tǒng)計(jì)核算規(guī)定，負(fù)責(zé)編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工期報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)部門(mén)是分公司的綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理分公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位的質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、安全事故頻率、機(jī)械完好率、成本降低額及降低率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、完成單項(xiàng)工程實(shí)際用工數(shù)、工作量。計(jì)劃的權(quán)威性、指令性是計(jì)劃特有的屬性。、工程部、物資機(jī)械部每月要認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備、配制品到貨的催交工作和材料調(diào)撥、采購(gòu)