【正文】 在轉帳金額起點（一般為1000元）以下的零星支付款項。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補充意見。，確定分公司的財務管理機構和管理機構的權力與責任，審批財務收支計劃。 圖預算編制與臺帳管理主材領用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預算領用臺帳，施工隊伍按臺帳進行限額領用，超出領料部分按照市場價加5％的管理費調撥。對于未經(jīng)簽定的變更設計、設計變更、文明施工程設備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預算不與審批。 施工預算原則上由施工隊組織技術人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領導組共同審核批準后生效。五、施工預算的管理：施工預算是我們分公司內部管理的基礎資料，是加強計劃管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟核算和勞動力、機械用量計算、材料供應，簽發(fā)施工任務書，限額領料卡的依據(jù)。按公司項目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設工程預算定額（版本與中標執(zhí)行定額相同）編制施工圖預算，結算時依據(jù)月度實際完成工程量計算直接工程費，安裝工程按相應定額進行人工、材料、機械費分析，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定是否扣減配合專業(yè)費用。要求工程部、物資機械部、綜合管理部每月5日以前必須準確提供上月的有關統(tǒng)計報表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計員。、每月25日，分公司領導負責布置下月的生產(chǎn)任務，由隊長、技術員、各職能部部長以上人員參加會議。同時要及時提供給財務、材料部門各一份。圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預算定額（2006版），編制施工圖預算，報項目部經(jīng)營部審核。如計算機等出現(xiàn)技術故障，由綜合管理部負責聯(lián)系專人處理。公司組織的教育培訓涉及各管理部門及施工隊時，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調進行。對超出計劃的勞保用品，必須由分公司主管領導簽字后方可發(fā)放。三、 工資與獎金管理辦法： 管理人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎金作為調節(jié)補充，獎金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎金=書記獎金=副經(jīng)理及項目負責人獎金=項目技術負責人獎金=各管理部長獎金=各管理副部長獎金=政工員獎金=資料員獎金=預算員獎金=技術員獎金=財務會計獎金=質量管理獎金=安全管理獎金=機械管理獎金=材料員獎金= 生產(chǎn)工人實行施工任務書結算，工資、獎金全額承包的方式，高壓結算暫定65元/工日、中低壓結算暫定70元/工日，待工程完工后按實際情況另行調整。對于新工藝、新材料的使用確無定額時，可由定額員、技術員與有經(jīng)驗的工人進行一次性估套辦法解決。假滿回崗上班前應向勞資員或者項目銷假。施工技術交底制度。施工技術檔案管理制度技術培訓管理制度第四章、安全管理制度安全管理組織成員責任安全保證體系安全文明施工管理安全獎懲制度第五章、材料管理制度 材料管理辦法 設備管理辦法配制品管理辦法 工器具管理辦法第六章、機械設備管理制度附：分公司崗位職責41 / 44第一章、綜合管理部管理制度一．職工考勤及請、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各項目負責人員如實填寫考勤表，報分公司綜合管理部。 5．職工休探親假時，首先由本人提出申請，施工隊及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領導批準后方可生效。由以上兩項綜合內容臨時確定分公司暫行定額標準。班組結算每月予留10%的質安金，待工程完工驗收簽證后全部兌現(xiàn)。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員及時將發(fā)放計劃交物資機械部，物資機械部按時進行發(fā)放。臨時工入廠前由綜合管理部及安全主管組織進行入廠前的三級安全教育和體格檢查。項目單身宿舍實行公寓化管理，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。預算人員編制和審定預算應有審定后的施工圖紙、施工組織設計或施工組織方案（施工措施）、圖紙會審記錄、設計變更（變更設計）單、簽證單、設備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同和預算編制協(xié)議書。作為安排施工計劃、進行經(jīng)濟核算、領用材料的依據(jù)。、各施工隊要密切配合經(jīng)營部搞好施工計劃盤點工作。、按統(tǒng)計核算規(guī)定，負責編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計報表、各項經(jīng)濟指標報表、工期報表。管道專業(yè)結算辦法如下：管道結算=定額人工費+定額材料費+定額機械費高壓管道主材一般甲供，如乙供部分主材按預算主材費中低壓管道及設備和空冷管道結算=定額人工費+定額材料費+定額機械費+主材費廠區(qū)循環(huán)水管道結算=定額人工費+定額材料費+定額機械費+主材費如有化學水，其結算辦法與中低壓管道結算相同。 施工預算編審的主要依據(jù)：。 編制過程中應嚴格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計算工程量，合理選用定額，所列項目和工程范圍應與施工圖預算基本相符，較大的工程項目可分期、分批編審。六、分包隊伍管理招、投標及合同制定：公司人力資源部組織對分包工程施工隊伍資格和資信等進行審查，合格后辦理準入手續(xù)，專業(yè)分公司、項目部和公司相關部門在公布的準入方中推薦竟標單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標底，由專業(yè)分公司組織、由項目部和公司相關部門參與評標，確定中標隊伍。七、對外索賠管理變更索賠工作貫穿于項目管理的全過程，是公司項目管理中的一項重要的日常工作。，審定其檢查報告。資金管理根據(jù)公司目前實行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門每月應編制資金使用計劃表，上報財務部，財務部門匯總后，上報公司財務部。 庫存現(xiàn)金限額　 本單位必須按《現(xiàn)金管理條例》使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。分公司設置三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理。 負責宣貫公司QEO 、壓力管道和測量體系的管理手冊、程序文件。 組織施工組織專業(yè)設計的編寫；負責施工作業(yè)指導書的審批；組織重要施工項目、技術方案的交底。 對技術員提訂的材料進行審核。（組）長完成QC小組活動記錄，編寫QC成果報告等。 沒有驗收單或項目質檢員沒簽字的定額結算單，分公司不與結算。、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定。對沒有合格證的設備、材料不得使用。技術員負責填寫“工程質量檢驗驗收表”，一式三份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準確，確認符合要求后有關人員在檢驗記錄上簽字。 四級檢驗項目沒有進行自檢、復檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗，責任由分公司項目質檢員負責。 在試運中認真堅持“三不試運”的原則，即無方案措施不試運、無技術交底不試運、無質量標準不試運。普通質量事故由公司項目工程管理部相關人員及時上報公司項目總工并進行鑒定。報表數(shù)據(jù)要及時、準確、真實、可信，不得漏報，否則產(chǎn)生的后果將由質檢員負責。如管口加堵板，重要的、進口的設備要加裝防護蓋等。1考核達到90分（班組平均分值）以上的班組，分公司項目將給予獎勵。管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進行固定調正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。 施工組織專業(yè)設計必須在工程開工一個月后編制并審批完畢。 概算投資和工程量。綜合進度安排。 進廠主要設備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。技術交底責任、技術交底工作由各級生產(chǎn)負責制人領導，各級技術負責人或施工負責人組織，工地專責工程師應經(jīng)常督促檢查技術交底工作進行情況。、主要操作方法和安全質量措施。凡項目部和分公司發(fā)下的技術資料統(tǒng)一由分公司項目工程技術管理組資料員管理，并建立技術資料臺帳，技術資料持有人員在項目工程結束并且不再從事此項工作時，必須將所借的技術資料交回分公司工程管理部資料員?？⒐ぜ夹g資料按歸檔要求進行整理。，分部試運驗收簽證。 職工教育領導組的主要職責是貫徹黨和國家有關成人教育的方針、政策，落實國家有關就業(yè)準入政策和職業(yè)資格證書制度。 崗位培訓。6. 培訓內容： 質量、安全、環(huán)境三標整合程序文件、管理手冊，相關管道專業(yè)的規(guī)程規(guī)范等、新工藝培訓 應急預案與響應程序、應急準備預案的培訓 班組長職責、工作程序、班組長管理工作內容及考核7. 培訓形式。第四章、安全管理制度實行分公司、項目、班（組）三級安全管理責任制，對安全管理工作統(tǒng)一領導，分級管理，各負其責，形成一個組織健全、高效運作的安全管理體系。 負責組織專業(yè)分公司的安全學習、培訓、教育工作。4 分公司安監(jiān)管理員：，環(huán)境因素評價記錄，重要環(huán)境因素清單，危險源辯識與評價表，重大危險源清單，重要環(huán)境因素、重大風險控制管理方案，應急預案與響應管理措施，協(xié)商與交流計劃；負責編制年度環(huán)境、安全目標控制計劃及管理方案。 、推廣安全文明施工經(jīng)驗。組織項目負責人、組長、專工進行每月安全大檢查，并將檢查及整改結果上報分公司安監(jiān)管理員。 負責本班組的人、機、物、環(huán)的安全文明施工的規(guī)范化。五、安全文明施工管理安全教育制度 安全教育是貫徹以預防為主的方針，增強職工安全思想意識，提高職工安全管理及操作水平，進而提高職工隊伍素質，搞好安全文明施工的重要手段，專業(yè)公司領導的全體職工要高度重視安全教育工作，具體規(guī)定如下：、政策、法令、公司規(guī)章制度，安全技術操作規(guī)程，安全工作條例為主，同時要注意現(xiàn)場的安全文明施工宣傳工作。安全工作會議制度、專業(yè)分公司每月召開一次由分公司經(jīng)理主持，有專職安全員、施工技術員和班組長參加的安全會議。 發(fā)生事故專職安全人員負監(jiān)督不力、監(jiān)察不到位的責任。班長、技術員50元，班組50200元（由組長根據(jù)每人對安全工作的貢獻大小進行合理配置）。、個人違章作業(yè)，違章指揮、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系安全帶罰款40元，罰班長80元，本月檢查到班組2人次違章不戴安全帽或高處作業(yè)、不系安全帶，扣除本組全部安全獎金，并停工進行安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。、所有施工項目技術員都要編制安全技術措施，經(jīng)專工審查批準后，在施工前對班組進行安全技術交底，并讓接受交底人簽字，負責執(zhí)行，嚴禁無措施或未交底布置施工，違者罰班長、技術員當月安全獎金的50% 。采購過程中，必須驗收并索取質量證明書、產(chǎn)品合格證等證明材料，嚴禁使用偽劣產(chǎn)品。班組在材料領用中，如發(fā)現(xiàn)預算數(shù)量不夠或延長米不能滿足施工需要時，技術員必須及時填寫核定單，經(jīng)營部應及時批辦材料調拔預算。廢料回收。四、配制品的管理辦法：分公司加工配制品管理工作由分公司項目工程技術人員、和物資部門配合管理。 施工班組依據(jù)限額領料卡領用加工配制品。氧氣瓶、乙炔瓶將統(tǒng)一由物資機械部管理，各班組實行借用制，如有丟失按原值從班組獎金或工資中扣除。并建立相應的臺帳，領用人在臺帳上簽字、并辦理出庫手續(xù)。驗收合格后，由機務人員認真填寫試運報告，將各種技術文件一并建檔、登卡、保存。丟失機械的管理，按公司機械管理制度執(zhí)行。由機務人員負責驗收，如有非正常損壞上報主管經(jīng)理及財務部門，在包工隊工程結算款中扣除 。機械事故劃分為：責任事故、非責任事故和破壞事故。機械臺班的使用要統(tǒng)籌安排，合理使用，減少浪費，努力降低成本；項目工程機械臺班節(jié)約不得低于預算的20%，分公司將在工程完工后核算，完成指標的，給予項目負責人結余的5%作為獎勵。對以上人員如有失職行為，造成人身傷亡及重大機械損壞的，一經(jīng)核實，扣除當月獎金的50%，并視而不同情節(jié)情況予以處理。由此而產(chǎn)生的停工、停產(chǎn)損失，由分公司從該施工隊當月資金中視情節(jié)扣除。并對機管工作提出可行的有益的建議者，分公司一次性獎勵30300元。未經(jīng)分公司及施工隊長、機管員同意或許可，不得隨意動用機械設備，其中包括：坡口機、砂輪切割機、彎管機、試壓泵、套絲機、電焊機、鉆床、砂輪機等到大中型機械設備。并將分公司和外包隊伍使用臺班進行分開登記。機械事故的劃分A、次要責任，責任者承擔50%以下責任。六、機械設備的維修管理維修計劃的制定，由分公司各項目負責人召集機務人員及有關人員根據(jù)項目施工需要，做出合理的，有經(jīng)濟價值的維修計劃，并指定機務人員向公司專業(yè)機管部門提出維修申請。協(xié)議中必須定明：資產(chǎn)編號、規(guī)格以力、起止日期，規(guī)定出維修保養(yǎng)，租賃費、合格使用中的責任和義務。技術檔案的主要內容應包括：隨機文件、使用說明、零件記錄、易損部件圖紙、安裝圖紙、合格證及隨機工具，改裝發(fā)行設備的方案誰，技術設計及技術實驗監(jiān)定。如發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，責任者要按實際價格賠償。丟失損壞由個人承擔費用后，方可重新領用。依據(jù)市場情況，掌握市場價格，調整、完善配制品的加工工作。加工配制品的催交工作由技術人員負責。但廢料必須回收到指定區(qū)域。領用材料時，雙方共同清點。分公司項目管理部門在圖紙會審會后要及時提訂材料計劃，并按流程報相關部門和人員審核?？己宿k法、每月考核一次，當月結算兌現(xiàn)。、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。、在安全管理、安全生產(chǎn)上提出合理化建議的，被采納后效果顯著的發(fā)放一次性獎金100元。、認真履行各自的安全職責，自覺遵守安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。、安全工作會議要有完整的記錄。，合格后方可上崗，特種作業(yè)人員還應經(jīng)有關部門考試取得特種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，根據(jù)施工進展情況總結上周安全情況，布置本周安全檢查工作，安全檢查活動不得少于2小時，活動內容必須按公司安監(jiān)部布置要求進行。 貫徹執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。 項目技術負責人負責編制冬雨季安全施工措施，并組織項目安監(jiān)管理員、機械管理員討論修改，項目負責