【正文】 在轉(zhuǎn)帳金額起點(diǎn)（一般為1000元）以下的零星支付款項(xiàng)。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補(bǔ)充意見。，確定分公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任，審批財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 圖預(yù)算編制與臺帳管理主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺帳，施工隊(duì)伍按臺帳進(jìn)行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場價(jià)加5％的管理費(fèi)調(diào)撥。對于未經(jīng)簽定的變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、文明施工程設(shè)備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗(yàn)、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預(yù)算不與審批。 施工預(yù)算原則上由施工隊(duì)組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)組共同審核批準(zhǔn)后生效。五、施工預(yù)算的管理：施工預(yù)算是我們分公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)資料，是加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動力、機(jī)械用量計(jì)算、材料供應(yīng)，簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡的依據(jù)。按公司項(xiàng)目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時依據(jù)月度實(shí)際完成工程量計(jì)算直接工程費(fèi)，安裝工程按相應(yīng)定額進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)分析，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定是否扣減配合專業(yè)費(fèi)用。要求工程部、物資機(jī)械部、綜合管理部每月5日以前必須準(zhǔn)確提供上月的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)員。、每月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊(duì)長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會議。同時要及時提供給財(cái)務(wù)、材料部門各一份。圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預(yù)算定額（2006版），編制施工圖預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營部審核。如計(jì)算機(jī)等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系專人處理。公司組織的教育培訓(xùn)涉及各管理部門及施工隊(duì)時，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行。對超出計(jì)劃的勞保用品，必須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。三、 工資與獎金管理辦法： 管理人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎金作為調(diào)節(jié)補(bǔ)充，獎金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎金=書記獎金=副經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金=項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人獎金=各管理部長獎金=各管理副部長獎金=政工員獎金=資料員獎金=預(yù)算員獎金=技術(shù)員獎金=財(cái)務(wù)會計(jì)獎金=質(zhì)量管理獎金=安全管理獎金=機(jī)械管理獎金=材料員獎金= 生產(chǎn)工人實(shí)行施工任務(wù)書結(jié)算，工資、獎金全額承包的方式，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實(shí)際情況另行調(diào)整。對于新工藝、新材料的使用確無定額時，可由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行一次性估套辦法解決。假滿回崗上班前應(yīng)向勞資員或者項(xiàng)目銷假。施工技術(shù)交底制度。施工技術(shù)檔案管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度第四章、安全管理制度安全管理組織成員責(zé)任安全保證體系安全文明施工管理安全獎懲制度第五章、材料管理制度 材料管理辦法 設(shè)備管理辦法配制品管理辦法 工器具管理辦法第六章、機(jī)械設(shè)備管理制度附：分公司崗位職責(zé)41 / 44第一章、綜合管理部管理制度一．職工考勤及請、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員如實(shí)填寫考勤表，報(bào)分公司綜合管理部。 5．職工休探親假時，首先由本人提出申請，施工隊(duì)及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。由以上兩項(xiàng)綜合內(nèi)容臨時確定分公司暫行定額標(biāo)準(zhǔn)。班組結(jié)算每月予留10%的質(zhì)安金，待工程完工驗(yàn)收簽證后全部兌現(xiàn)。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員及時將發(fā)放計(jì)劃交物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按時進(jìn)行發(fā)放。臨時工入廠前由綜合管理部及安全主管組織進(jìn)行入廠前的三級安全教育和體格檢查。項(xiàng)目單身宿舍實(shí)行公寓化管理，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。預(yù)算人員編制和審定預(yù)算應(yīng)有審定后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方案（施工措施）、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）單、簽證單、設(shè)備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同和預(yù)算編制協(xié)議書。作為安排施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、領(lǐng)用材料的依據(jù)。、各施工隊(duì)要密切配合經(jīng)營部搞好施工計(jì)劃盤點(diǎn)工作。、按統(tǒng)計(jì)核算規(guī)定，負(fù)責(zé)編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工期報(bào)表。管道專業(yè)結(jié)算辦法如下：管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)高壓管道主材一般甲供，如乙供部分主材按預(yù)算主材費(fèi)中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)如有化學(xué)水，其結(jié)算辦法與中低壓管道結(jié)算相同。 施工預(yù)算編審的主要依據(jù)：。 編制過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計(jì)算工程量，合理選用定額，所列項(xiàng)目和工程范圍應(yīng)與施工圖預(yù)算基本相符，較大的工程項(xiàng)目可分期、分批編審。六、分包隊(duì)伍管理招、投標(biāo)及合同制定：公司人力資源部組織對分包工程施工隊(duì)伍資格和資信等進(jìn)行審查，合格后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，專業(yè)分公司、項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門在公布的準(zhǔn)入方中推薦竟標(biāo)單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標(biāo)底，由專業(yè)分公司組織、由項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門參與評標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。七、對外索賠管理變更索賠工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是公司項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的日常工作。，審定其檢查報(bào)告。資金管理根據(jù)公司目前實(shí)行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門每月應(yīng)編制資金使用計(jì)劃表，上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門匯總后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 庫存現(xiàn)金限額　 本單位必須按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。分公司設(shè)置三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。 負(fù)責(zé)宣貫公司QEO 、壓力管道和測量體系的管理手冊、程序文件。 組織施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編寫；負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審批；組織重要施工項(xiàng)目、技術(shù)方案的交底。 對技術(shù)員提訂的材料進(jìn)行審核。（組）長完成QC小組活動記錄，編寫QC成果報(bào)告等。 沒有驗(yàn)收單或項(xiàng)目質(zhì)檢員沒簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對沒有合格證的設(shè)備、材料不得使用。技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收表”，一式三份，填寫記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。 四級檢驗(yàn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行自檢、復(fù)檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗(yàn)，責(zé)任由分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 在試運(yùn)中認(rèn)真堅(jiān)持“三不試運(yùn)”的原則，即無方案措施不試運(yùn)、無技術(shù)交底不試運(yùn)、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不試運(yùn)。普通質(zhì)量事故由公司項(xiàng)目工程管理部相關(guān)人員及時上報(bào)公司項(xiàng)目總工并進(jìn)行鑒定。報(bào)表數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信，不得漏報(bào)，否則產(chǎn)生的后果將由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。如管口加堵板，重要的、進(jìn)口的設(shè)備要加裝防護(hù)蓋等。1考核達(dá)到90分（班組平均分值）以上的班組，分公司項(xiàng)目將給予獎勵。管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進(jìn)行固定調(diào)正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)必須在工程開工一個月后編制并審批完畢。 概算投資和工程量。綜合進(jìn)度安排。 進(jìn)廠主要設(shè)備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。技術(shù)交底責(zé)任、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)制人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織，工地專責(zé)工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。、主要操作方法和安全質(zhì)量措施。凡項(xiàng)目部和分公司發(fā)下的技術(shù)資料統(tǒng)一由分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組資料員管理，并建立技術(shù)資料臺帳，技術(shù)資料持有人員在項(xiàng)目工程結(jié)束并且不再從事此項(xiàng)工作時，必須將所借的技術(shù)資料交回分公司工程管理部資料員?？⒐ぜ夹g(shù)資料按歸檔要求進(jìn)行整理。，分部試運(yùn)驗(yàn)收簽證。 職工教育領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)是貫徹黨和國家有關(guān)成人教育的方針、政策，落實(shí)國家有關(guān)就業(yè)準(zhǔn)入政策和職業(yè)資格證書制度。 崗位培訓(xùn)。6. 培訓(xùn)內(nèi)容： 質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)整合程序文件、管理手冊，相關(guān)管道專業(yè)的規(guī)程規(guī)范等、新工藝培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序、應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案的培訓(xùn) 班組長職責(zé)、工作程序、班組長管理工作內(nèi)容及考核7. 培訓(xùn)形式。第四章、安全管理制度實(shí)行分公司、項(xiàng)目、班（組）三級安全管理責(zé)任制，對安全管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，各負(fù)其責(zé)，形成一個組織健全、高效運(yùn)作的安全管理體系。 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育工作。4 分公司安監(jiān)管理員：，環(huán)境因素評價(jià)記錄，重要環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源辯識與評價(jià)表，重大危險(xiǎn)源清單，重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理措施，協(xié)商與交流計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境、安全目標(biāo)控制計(jì)劃及管理方案。 、推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)。組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組長、專工進(jìn)行每月安全大檢查，并將檢查及整改結(jié)果上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。 負(fù)責(zé)本班組的人、機(jī)、物、環(huán)的安全文明施工的規(guī)范化。五、安全文明施工管理安全教育制度 安全教育是貫徹以預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)職工安全思想意識，提高職工安全管理及操作水平，進(jìn)而提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，搞好安全文明施工的重要手段，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的全體職工要高度重視安全教育工作，具體規(guī)定如下：、政策、法令、公司規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，安全工作條例為主，同時要注意現(xiàn)場的安全文明施工宣傳工作。安全工作會議制度、專業(yè)分公司每月召開一次由分公司經(jīng)理主持，有專職安全員、施工技術(shù)員和班組長參加的安全會議。 發(fā)生事故專職安全人員負(fù)監(jiān)督不力、監(jiān)察不到位的責(zé)任。班長、技術(shù)員50元，班組50200元（由組長根據(jù)每人對安全工作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理配置）。、個人違章作業(yè)，違章指揮、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系安全帶罰款40元，罰班長80元，本月檢查到班組2人次違章不戴安全帽或高處作業(yè)、不系安全帶，扣除本組全部安全獎金，并停工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。、所有施工項(xiàng)目技術(shù)員都要編制安全技術(shù)措施，經(jīng)專工審查批準(zhǔn)后，在施工前對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并讓接受交底人簽字，負(fù)責(zé)執(zhí)行，嚴(yán)禁無措施或未交底布置施工，違者罰班長、技術(shù)員當(dāng)月安全獎金的50% 。采購過程中，必須驗(yàn)收并索取質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等證明材料，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品。班組在材料領(lǐng)用中，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)量不夠或延長米不能滿足施工需要時，技術(shù)員必須及時填寫核定單，經(jīng)營部應(yīng)及時批辦材料調(diào)拔預(yù)算。廢料回收。四、配制品的管理辦法：分公司加工配制品管理工作由分公司項(xiàng)目工程技術(shù)人員、和物資部門配合管理。 施工班組依據(jù)限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用加工配制品。氧氣瓶、乙炔瓶將統(tǒng)一由物資機(jī)械部管理，各班組實(shí)行借用制，如有丟失按原值從班組獎金或工資中扣除。并建立相應(yīng)的臺帳，領(lǐng)用人在臺帳上簽字、并辦理出庫手續(xù)。驗(yàn)收合格后，由機(jī)務(wù)人員認(rèn)真填寫試運(yùn)報(bào)告，將各種技術(shù)文件一并建檔、登卡、保存。丟失機(jī)械的管理，按公司機(jī)械管理制度執(zhí)行。由機(jī)務(wù)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，如有非正常損壞上報(bào)主管經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門，在包工隊(duì)工程結(jié)算款中扣除 。機(jī)械事故劃分為：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞事故。機(jī)械臺班的使用要統(tǒng)籌安排，合理使用，減少浪費(fèi)，努力降低成本；項(xiàng)目工程機(jī)械臺班節(jié)約不得低于預(yù)算的20%，分公司將在工程完工后核算，完成指標(biāo)的，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)余的5%作為獎勵。對以上人員如有失職行為，造成人身傷亡及重大機(jī)械損壞的，一經(jīng)核實(shí)，扣除當(dāng)月獎金的50%，并視而不同情節(jié)情況予以處理。由此而產(chǎn)生的停工、停產(chǎn)損失，由分公司從該施工隊(duì)當(dāng)月資金中視情節(jié)扣除。并對機(jī)管工作提出可行的有益的建議者，分公司一次性獎勵30300元。未經(jīng)分公司及施工隊(duì)長、機(jī)管員同意或許可，不得隨意動用機(jī)械設(shè)備，其中包括：坡口機(jī)、砂輪切割機(jī)、彎管機(jī)、試壓泵、套絲機(jī)、電焊機(jī)、鉆床、砂輪機(jī)等到大中型機(jī)械設(shè)備。并將分公司和外包隊(duì)伍使用臺班進(jìn)行分開登記。機(jī)械事故的劃分A、次要責(zé)任，責(zé)任者承擔(dān)50%以下責(zé)任。六、機(jī)械設(shè)備的維修管理維修計(jì)劃的制定，由分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集機(jī)務(wù)人員及有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目施工需要，做出合理的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的維修計(jì)劃，并指定機(jī)務(wù)人員向公司專業(yè)機(jī)管部門提出維修申請。協(xié)議中必須定明：資產(chǎn)編號、規(guī)格以力、起止日期，規(guī)定出維修保養(yǎng)，租賃費(fèi)、合格使用中的責(zé)任和義務(wù)。技術(shù)檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：隨機(jī)文件、使用說明、零件記錄、易損部件圖紙、安裝圖紙、合格證及隨機(jī)工具，改裝發(fā)行設(shè)備的方案誰，技術(shù)設(shè)計(jì)及技術(shù)實(shí)驗(yàn)監(jiān)定。如發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，責(zé)任者要按實(shí)際價(jià)格賠償。丟失損壞由個人承擔(dān)費(fèi)用后，方可重新領(lǐng)用。依據(jù)市場情況，掌握市場價(jià)格，調(diào)整、完善配制品的加工工作。加工配制品的催交工作由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。但廢料必須回收到指定區(qū)域。領(lǐng)用材料時，雙方共同清點(diǎn)。分公司項(xiàng)目管理部門在圖紙會審會后要及時提訂材料計(jì)劃，并按流程報(bào)相關(guān)部門和人員審核?？己宿k法、每月考核一次，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)。、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。、在安全管理、安全生產(chǎn)上提出合理化建議的，被采納后效果顯著的發(fā)放一次性獎金100元。、認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，自覺遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。、安全工作會議要有完整的記錄。，合格后方可上崗，特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考試取得特種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，根據(jù)施工進(jìn)展情況總結(jié)上周安全情況，布置本周安全檢查工作，安全檢查活動不得少于2小時，活動內(nèi)容必須按公司安監(jiān)部布置要求進(jìn)行。 貫徹執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制冬雨季安全施工措施，并組織項(xiàng)目安監(jiān)管理員、機(jī)械管理員討論修改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)