【正文】 工作，確保施工計(jì)劃的安排和實(shí)施。、各施工隊(duì)要密切配合經(jīng)營部搞好施工計(jì)劃盤點(diǎn)工作。、每月24日，分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定下月施工任務(wù)（經(jīng)營部計(jì)劃牽頭負(fù)責(zé)）。二、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：施工計(jì)劃的管理施工計(jì)劃的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。工程年終和竣工結(jié)算，由經(jīng)營部按實(shí)際完成形象進(jìn)度逐一進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)算中要做到不超不冒、不丟不漏、準(zhǔn)確反應(yīng)工程的預(yù)算收入。作為安排施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、領(lǐng)用材料的依據(jù)。經(jīng)營部在施工圖預(yù)算編制審定后，建立完整的預(yù)算臺(tái)帳，并整理存檔一份。施工中各施工隊(duì)發(fā)生的工程變更單、施工方案、臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、超標(biāo)準(zhǔn)施工、設(shè)備及加工配制品缺陷處理單、金屬檢驗(yàn)配合簽證單，窩工報(bào)告單，以及不可遇見的其它費(fèi)用等，必須及時(shí)辦理相應(yīng)正式簽證手續(xù)。根據(jù)公司施工圖預(yù)算承包細(xì)則機(jī)械費(fèi)使用單價(jià)結(jié)算，按實(shí)際臺(tái)班量和實(shí)際單價(jià)結(jié)算。預(yù)算人員編制和審定預(yù)算應(yīng)有審定后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方案（施工措施）、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）單、簽證單、設(shè)備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同和預(yù)算編制協(xié)議書。預(yù)算人員要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工圖預(yù)算管理方面的有關(guān)規(guī)定，編審要嚴(yán)肅認(rèn)真，及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編審依據(jù)要齊全充分，每個(gè)項(xiàng)目要做到有據(jù)可查，有完整的計(jì)算書，不得高估冒算，不得漏項(xiàng)。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。如果人為損壞折價(jià)賠償。項(xiàng)目單身宿舍實(shí)行公寓化管理，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。辦公固定資產(chǎn)（計(jì)算機(jī)、辦公桌等）由綜合管理部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)。六、后勤管理辦法：由綜合管理部總務(wù)員建立健全各類職工生活及辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺(tái)帳。職工由于施工需要辦理取證，由綜合管理部統(tǒng)計(jì)、匯總制定計(jì)劃由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一辦理。臨時(shí)工入廠前由綜合管理部及安全主管組織進(jìn)行入廠前的三級(jí)安全教育和體格檢查。職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法：年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，綜合管理部按計(jì)劃組織有關(guān)人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在規(guī)定期限內(nèi)損壞需領(lǐng)用時(shí)，如果屬于意外損壞，由安全主管認(rèn)定、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員及時(shí)將發(fā)放計(jì)劃交物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按時(shí)進(jìn)行發(fā)放。勞資員將審批后的勞保領(lǐng)用計(jì)劃交到物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按照計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放。四、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法：勞資員建立健全勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，并定期與物資機(jī)械部對(duì)臺(tái)帳，做到兩本臺(tái)帳數(shù)目相符。隊(duì)長、技術(shù)員、班組長獎(jiǎng)金按所在生產(chǎn)班組獎(jiǎng)金基數(shù)乘系數(shù)獲取，隊(duì)長、, 獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下：獎(jiǎng)金基數(shù)= （結(jié)算總工日X單價(jià)）—實(shí)發(fā)工資數(shù)當(dāng)月出勤天數(shù)++隊(duì)長、全體職工無論何原因本月工資不能支付國家規(guī)定應(yīng)繳納的款項(xiàng)，原則上分公司可代交，但在下月工資、獎(jiǎng)金中扣除。班組結(jié)算每月予留10%的質(zhì)安金，待工程完工驗(yàn)收簽證后全部兌現(xiàn)。，需大量搜集資料，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工工序，對(duì)每道工序進(jìn)行反復(fù)多次的寫實(shí)測定，方能達(dá)到切合實(shí)際的效果。 施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊(duì)（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動(dòng)定額員套用勞動(dòng)定額確定計(jì)劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實(shí)際不符的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工項(xiàng)目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實(shí)際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的背面認(rèn)真填寫實(shí)際耗工記錄，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)會(huì)同定額員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)安員進(jìn)行工程的驗(yàn)收；首先由統(tǒng)計(jì)人員確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機(jī)械的消耗由材料和機(jī)管人員核定計(jì)算節(jié)超結(jié)果；以上全部進(jìn)行考核評(píng)估后，由勞資定額員根據(jù)實(shí)際完成的工程量重新計(jì)算實(shí)需定額工日，并根據(jù)定額工日和實(shí)投工日計(jì)算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計(jì)算人工工資盈虧，作為工資獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。同時(shí)要求施工班組做好每一項(xiàng)工程完整的實(shí)投工記錄和工日分析，作為內(nèi)部定額進(jìn)一步修改與補(bǔ)充的依據(jù)。由以上兩項(xiàng)綜合內(nèi)容臨時(shí)確定分公司暫行定額標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部定額建立分公司在每個(gè)項(xiàng)目開工前組織技術(shù)人員、定額員、以及部分有經(jīng)驗(yàn)的工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢蛯?shí)際施工所要求的工序，針對(duì)最新版本的班組定額進(jìn)行測定適合分公司施工所需的內(nèi)容。6．職工病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假的請(qǐng)、銷假，以及期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。在職工享受探親假期間工資照發(fā)，但扣除工資表中施工津貼部分。 5．職工休探親假時(shí)，首先由本人提出申請(qǐng)，施工隊(duì)及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。4． 職工因私事離開工作崗位時(shí)應(yīng)事先辦理請(qǐng)事假手續(xù)，請(qǐng)假單本人填寫并寫請(qǐng)假事由、請(qǐng)假天數(shù)，然后經(jīng)所在班組、部門審批后再由分公司或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)勞資員核實(shí)后登記備查。3．職工作息時(shí)間嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。勞資員依據(jù)審批后的考勤表，作職工工資表。施工技術(shù)檔案管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度第四章、安全管理制度安全管理組織成員責(zé)任安全保證體系安全文明施工管理安全獎(jiǎng)懲制度第五章、材料管理制度 材料管理辦法 設(shè)備管理辦法配制品管理辦法 工器具管理辦法第六章、機(jī)械設(shè)備管理制度附：分公司崗位職責(zé)41 / 44第一章、綜合管理部管理制度一．職工考勤及請(qǐng)、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員如實(shí)填寫考勤表，報(bào)分公司綜合管理部。施工圖紙會(huì)審制度。 山西電力建設(shè)第一有限公司 管道專業(yè)分公司 管道專業(yè)分公司管理制度201565發(fā)布 201565實(shí)施 目 錄第一章、綜合管理部管理制度:職工考勤及請(qǐng)、銷假制度勞動(dòng)定額管理辦法工資與獎(jiǎng)金管理辦法勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法后勤管理辦法第二章、經(jīng)營管理部管理制度:施工圖預(yù)算管理辦法施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工程合同管理費(fèi)用的管理施工預(yù)算的管理分包隊(duì)伍的管理對(duì)外索賠管理財(cái)務(wù)管理制度第三章、工程部管理制度施工技術(shù)管理辦法工程質(zhì)量管理制度專業(yè)分公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度。施工技術(shù)交底制度。勞資員匯總、審核后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不相符時(shí)提出并立即糾正，并對(duì)項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。如工作需要加班、加點(diǎn)時(shí)，由部門主管填報(bào)計(jì)劃表報(bào)綜合管理部，由勞資員匯總后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為職工加班費(fèi)用發(fā)放的依據(jù)。假滿回崗上班前應(yīng)向勞資員或者項(xiàng)目銷假。勞資員應(yīng)建立專門臺(tái)帳，詳細(xì)記錄，存檔備查，假滿后應(yīng)立即銷假。探親假路費(fèi)報(bào)銷的數(shù)額由勞資員根據(jù)規(guī)定審核。二． 勞動(dòng)定額管理辦法勞動(dòng)定額管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是編制計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。對(duì)于新工藝、新材料的使用確無定額時(shí)，可由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行一次性估套辦法解決。在執(zhí)行暫行班組施工定額時(shí)，定額員要深入施工現(xiàn)場隨時(shí)檢查、了解定額的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人再進(jìn)行測算，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部定額的修改與補(bǔ)充。執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動(dòng)定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。 施工任務(wù)書的監(jiān)督和檢查：定額員在簽發(fā)任務(wù)書后應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查勞動(dòng)定額在執(zhí)行過程中存在的問題，如遇項(xiàng)目名稱、施工手段、施工條件、作業(yè)環(huán)境、施工工藝等與定額規(guī)定有不相符的立即改套相應(yīng)的勞動(dòng)定額，及時(shí)進(jìn)行修改。三、 工資與獎(jiǎng)金管理辦法： 管理人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)補(bǔ)充，獎(jiǎng)金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金=書記獎(jiǎng)金=副經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=各管理部長獎(jiǎng)金=各管理副部長獎(jiǎng)金=政工員獎(jiǎng)金=資料員獎(jiǎng)金=預(yù)算員獎(jiǎng)金=技術(shù)員獎(jiǎng)金=財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金=質(zhì)量管理獎(jiǎng)金=安全管理獎(jiǎng)金=機(jī)械管理獎(jiǎng)金=材料員獎(jiǎng)金= 生產(chǎn)工人實(shí)行施工任務(wù)書結(jié)算，工資、獎(jiǎng)金全額承包的方式，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實(shí)際情況另行調(diào)整。 施工班組結(jié)算先從結(jié)算工日中扣除工資部分，其余作為獎(jiǎng)金基數(shù),如當(dāng)月結(jié)算工日不足以支付工資則扣除相應(yīng)工資部分。職工請(qǐng)?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。施工隊(duì)每月25日前按勞保領(lǐng)用規(guī)定向綜合管理部報(bào)勞保領(lǐng)用計(jì)劃，綜合管理部匯總核審后報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)超出計(jì)劃的勞保用品，必須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。4．使用時(shí)間較長的勞保用品，如安全帶、安全帽、防護(hù)鏡等規(guī)定其使用年限，到期進(jìn)行重新發(fā)放。如果屬于自己使用不當(dāng)損壞或丟失需領(lǐng)用時(shí)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價(jià)購買。培訓(xùn)結(jié)果由綜合管理部登記備案。公司組織的教育培訓(xùn)涉及各管理部門及施工隊(duì)時(shí)，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行。經(jīng)教育、體檢合格的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。取證結(jié)果由綜合管理部登記備案。各管理部門及施工隊(duì)在每月初向綜合管理部報(bào)出本部門該月辦公用品需用計(jì)劃，由綜合管理部匯總整理后、報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合管理部按照審批后的計(jì)劃及時(shí)購置、及時(shí)發(fā)放。如計(jì)算機(jī)等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系專人處理。 分公司領(lǐng)用后勤生活用品（如：單人床、水壺、被褥等）為職工宿舍配備，職工必須按照項(xiàng)目要求認(rèn)真愛護(hù)物品，在。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理辦法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、編制工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動(dòng)力、機(jī)具物資供應(yīng)的依據(jù)。加強(qiáng)和提高施工圖預(yù)算管理水平是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，是我們參與市場競爭的必要手段。圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預(yù)算定額（2006版），編制施工圖預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營部審核。工程管理部要及時(shí)提供給預(yù)算部門以上有關(guān)資料一份。物資機(jī)械管理部每天將大型機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班分析表報(bào)經(jīng)營部預(yù)算部門整理，一方面作為調(diào)整機(jī)械費(fèi)價(jià)差的依據(jù)，另一方面作為定額測定的基礎(chǔ)資料整理存檔。對(duì)于已發(fā)生不能及時(shí)辦理正式簽證手續(xù)的要填寫臨時(shí)記錄單報(bào)經(jīng)營部一份備案。同時(shí)要及時(shí)提供給財(cái)務(wù)、材料部門各一份。公司對(duì)分公司均按施工圖預(yù)算承包。物資機(jī)械部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計(jì)，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計(jì)人員，同時(shí)工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計(jì)員。、經(jīng)營部計(jì)劃依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，由分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部計(jì)劃、工程部、施工隊(duì)編制施工計(jì)劃，二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及報(bào)送公司的月、季、年度計(jì)劃。、每月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊(duì)長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會(huì)議。以便計(jì)劃部門及時(shí)修定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。、計(jì)劃的變更和修改。在計(jì)劃期內(nèi)，由于客觀條件的變化，計(jì)劃無法實(shí)施的，各施工隊(duì)要提出完不成計(jì)劃的原因，理由要充分，經(jīng)主管生產(chǎn)的經(jīng)理批準(zhǔn)，在任務(wù)書結(jié)算時(shí)不扣分。要求工程部、物資機(jī)械部、綜合管理部每月5日以前必須準(zhǔn)確提供上月的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)員。、統(tǒng)計(jì)員要依據(jù)施工圖預(yù)算建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。、統(tǒng)計(jì)員要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查計(jì)劃提供依據(jù)。按公司經(jīng)營管理制度規(guī)定，與項(xiàng)目簽訂經(jīng)營管理承包合同，報(bào)公司經(jīng)營部。按公司項(xiàng)目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時(shí)依據(jù)月度實(shí)際完成工程量計(jì)算直接工程費(fèi)，安裝工程按相應(yīng)定額進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)分析，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定是否扣減配合專業(yè)費(fèi)用。四、費(fèi)用的管理：為了合理使用各項(xiàng)費(fèi)用，分公司經(jīng)營部要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行事前控制的辦法，具體規(guī)定如下：工程部加工配制品外委、結(jié)算，設(shè)備短缺購置、結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算審定、分公司技術(shù)經(jīng)理審批后方可外委、購置、結(jié)算。物資機(jī)械供應(yīng)部由項(xiàng)目部調(diào)撥或外購材料、工具必須有相應(yīng)的計(jì)劃，計(jì)劃必須標(biāo)有施工項(xiàng)目及用途、數(shù)量。對(duì)于外購后的材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，經(jīng)營部門要詳細(xì)和施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價(jià)和數(shù)量的財(cái)務(wù)部不預(yù)付經(jīng)營部依據(jù)公司項(xiàng)目承包合同，詳細(xì)測算對(duì)施工隊(duì)工日承包單價(jià)。五、施工預(yù)算的管理：施工預(yù)算是我們分公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)資料，是加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)力、機(jī)械用量計(jì)算、材料供應(yīng)，簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡的依據(jù)。（對(duì)于檢修工程必須有甲方批準(zhǔn)的工程量單、變更單）。 審定的施工圖預(yù)算。 施工圖預(yù)算工資、材料、配制品、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。 施工預(yù)算原則上由施工隊(duì)組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)組共同審核批準(zhǔn)后生效。、編制施工