【正文】 責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能部部長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。按公司項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時(shí)依據(jù)月度實(shí)際完成工程量計(jì)算直接工程費(fèi)，安裝工程按相應(yīng)定額進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定是否扣減配合專業(yè)費(fèi)用。 施工預(yù)算原則上由施工隊(duì)組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營(yíng)部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)組共同審核批準(zhǔn)后生效。 圖預(yù)算編制與臺(tái)帳管理主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺(tái)帳，施工隊(duì)伍按臺(tái)帳進(jìn)行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場(chǎng)價(jià)加5％的管理費(fèi)調(diào)撥。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)。明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組受項(xiàng)目部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部的材料，同時(shí)上報(bào)分公司工程管理部。，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。整理竣工資料時(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”。、材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。 四級(jí)質(zhì)量等級(jí)由監(jiān)理人員評(píng)定。 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬(wàn)元及以下者。（組）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取措施，妥善保護(hù)。法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門(mén)安裝不按介質(zhì)流向裝反的，工藝不美觀，在試運(yùn)中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。 設(shè)備和材料清單。圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。七、施工技術(shù)檔案管理制度分公司工程管理部是技術(shù)資料的管理和竣工資料的整理、移交的主管部門(mén)，各項(xiàng)目資料管理人員，接受項(xiàng)目部工程管理部和分公司工程管理部的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。、紀(jì)要。當(dāng)年新進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生及復(fù)退軍人，需進(jìn)行崗前培訓(xùn)。分公司定期對(duì)項(xiàng)目考核培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、記錄情況。 項(xiàng)目安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目汽機(jī)專業(yè)所有施工點(diǎn)的安全監(jiān)察工作，負(fù)責(zé)重大風(fēng)險(xiǎn)工程施工的監(jiān)護(hù)工作。 勞保用品保證體系負(fù)責(zé)對(duì)其采購(gòu)、保管、發(fā)放的勞動(dòng)用品進(jìn)行質(zhì)量控制做到三證齊全（生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、和產(chǎn)品合格證），對(duì)安全帽、安全帶進(jìn)行批量安全性能抽檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到防護(hù)要求的停止使用，督促更換，使安全監(jiān)督工作真正落到實(shí)處。 工人接受交底后沒(méi)有執(zhí)行措施規(guī)定要求，違反操作規(guī)程、違章作業(yè)造成事故，施工人員負(fù)主要責(zé)任。、施工管理技術(shù)人員，部長(zhǎng)、班長(zhǎng)，無(wú)故不參加分公司組織的安全活動(dòng)、安全例會(huì)、給予批評(píng)教育或適當(dāng)處理。搞好市場(chǎng)調(diào)察，掌握市場(chǎng)行情，貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅(jiān)持性價(jià)比擇優(yōu)選購(gòu)。三、材料的回收利用:回收的主材，經(jīng)材料員鑒定有使用價(jià)值的，在今后的施工中可再次利用的材料，按節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦理。整理好各種原始資料，準(zhǔn)備移交工程存檔。消耗性工具由保管員根據(jù)班組承擔(dān)任務(wù)的性質(zhì)，按規(guī)定數(shù)額把工具發(fā)放給班組。機(jī)械設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。八、機(jī)械事故處理的規(guī)定凡由于保管 、操作、修理、保養(yǎng)不當(dāng)，或因其它原因造成的機(jī)械設(shè)備非正常損壞，造成機(jī)械壽命降低，無(wú)論對(duì)生產(chǎn)有無(wú)影響，均稱為機(jī)械事故。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備負(fù)有管理、使用的主要責(zé)任。機(jī)管人員按月進(jìn)行機(jī)械設(shè)備例行檢查。并在月底匯總后送回分公司。維修完畢后，由機(jī)務(wù)人員組織專業(yè)人員，嚴(yán)格檢評(píng)、驗(yàn)收，入庫(kù)。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，消耗分析總結(jié)記錄，零部件更換記錄，維修分析總結(jié)記錄，費(fèi)用核算清單。為了鼓勵(lì)愛(ài)護(hù)工器具，%發(fā)放給班組，作為固定配置工具的維修費(fèi)用。由工程部組織有關(guān)質(zhì)檢技術(shù)人員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后保管入庫(kù)。做好限額領(lǐng)料卡的簽發(fā)手續(xù)。、考核的根據(jù)從安全員提供的考核數(shù)據(jù)集安全檢查情況，由分公司“安全領(lǐng)導(dǎo)組”匯總核實(shí)。、發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大的有功人員及職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免遭重大損失的，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)100300元。、安全工作管理臺(tái)帳專業(yè)分公司建立的安全臺(tái)帳根據(jù)OHS體系要求建立14種臺(tái)帳，各種臺(tái)帳記錄規(guī)范、真實(shí)、齊全。 組織召開(kāi)每周一站班會(huì)，布置一周的生產(chǎn)任務(wù)及安全文明施工工作，做到預(yù)測(cè)、預(yù)控施工危險(xiǎn)。 項(xiàng)目安監(jiān)管理員在開(kāi)工前，將分公司安監(jiān)管理員編制的本項(xiàng)目“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理措施計(jì)劃”，上報(bào)項(xiàng)目部逐步審批，審批后發(fā)回分公司安監(jiān)管理員，項(xiàng)目安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)施。、解決存在的安全技術(shù)問(wèn)題。各項(xiàng)目技術(shù)人員在組織交底時(shí)，要將新工藝、新方法融合到技術(shù)交底中。其主要職責(zé)是： 組織實(shí)施公司下達(dá)的教育培訓(xùn)計(jì)劃； 根據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，編制分公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 根據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步的需求，負(fù)責(zé)組織分公司技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽和各類教育培訓(xùn)工作； 起草、制定職工教育培訓(xùn)方面的規(guī)章制度； 按照公司要求，負(fù)責(zé)組織分公司職工技能培訓(xùn)取證、技師申報(bào)、工程師申報(bào)工作； 按照公司要求，做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作。、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和評(píng)定表。、設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)管理、變更單的填寫(xiě)要認(rèn)真、清楚、語(yǔ)言精煉，如用字不能表達(dá)清楚的，要附圖表說(shuō)明。 圖紙會(huì)審理要作出詳細(xì)記錄。五、施工圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。三、管道專業(yè)分公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺(tái)帳，自檢記錄齊全，并認(rèn)真填寫(xiě)，獎(jiǎng)勵(lì)班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的5%，不全者或未做記錄扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的10%。施工班（組）有責(zé)任對(duì)自己的工程進(jìn)行保護(hù)與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時(shí)報(bào)告分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部保衛(wèi)部門(mén)。1質(zhì)量事故：凡在施工過(guò)程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 工程項(xiàng)目專業(yè)檢查驗(yàn)收：，在工程完成并經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)檢后，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫(xiě)三級(jí)“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”并組織技術(shù)員、項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。 施工前分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺(tái)賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施等。 項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)不合格品及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并及時(shí)將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導(dǎo)。 參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。 做好分公司（項(xiàng)目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。 c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。分包結(jié)算及成本控制 公司逐月對(duì)分包、擴(kuò)大性清包、勞務(wù)分包的完成量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按合同規(guī)定，完成的進(jìn)度依照中標(biāo)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，作出結(jié)算書(shū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部審核，于每月22號(hào)前實(shí)行封閉流水會(huì)簽（見(jiàn)下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機(jī)械、綜合管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后送項(xiàng)目財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。 審定的施工圖預(yù)算。、統(tǒng)計(jì)員要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查計(jì)劃提供依據(jù)。物資機(jī)械部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、消耗、庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫(kù)存表交統(tǒng)計(jì)人員，同時(shí)工程管理部要提供加工配制品庫(kù)存表交統(tǒng)計(jì)員。第二章、經(jīng)營(yíng)管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理辦法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、編制工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動(dòng)力、機(jī)具物資供應(yīng)的依據(jù)。如果屬于自己使用不當(dāng)損壞或丟失需領(lǐng)用時(shí)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價(jià)購(gòu)買(mǎi)。執(zhí)行施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是專業(yè)分公司向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動(dòng)定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書(shū)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不相符時(shí)提出并立即糾正，并對(duì)項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。3．職工作息時(shí)間嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。 施工任務(wù)書(shū)的傳遞程序：首先由隊(duì)（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，勞動(dòng)定額員套用勞動(dòng)定額確定計(jì)劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書(shū)的要求詳查任務(wù)有無(wú)和實(shí)際不符的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出修改意見(jiàn)；作業(yè)班組持施工任務(wù)書(shū)到材料部門(mén)填寫(xiě)限額領(lǐng)料單按施工項(xiàng)目工程量限額領(lǐng)料；班組開(kāi)工后，根據(jù)實(shí)際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書(shū)的背面認(rèn)真填寫(xiě)實(shí)際耗工記錄，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)會(huì)同定額員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)安員進(jìn)行工程的驗(yàn)收；首先由統(tǒng)計(jì)人員確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，并在任務(wù)書(shū)上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機(jī)械的消耗由材料和機(jī)管人員核定計(jì)算節(jié)超結(jié)果；以上全部進(jìn)行考核評(píng)估后，由勞資定額員根據(jù)實(shí)際完成的工程量重新計(jì)算實(shí)需定額工日，并根據(jù)定額工日和實(shí)投工日計(jì)算工效，然后按各部門(mén)考核意見(jiàn)和節(jié)超數(shù)據(jù)計(jì)算人工工資盈虧，作為工資獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法：年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，綜合管理部按計(jì)劃組織有關(guān)人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。二、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：施工計(jì)劃的管理施工計(jì)劃的作用在于通過(guò)編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來(lái)，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。三、工程合同管理：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)合同的簽訂負(fù)直接責(zé)任。 頒發(fā)的班組施工定額。簽證認(rèn)定及對(duì)外索賠 申請(qǐng)必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。，參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種協(xié)議的簽定。 成本的管理，分公司面臨的問(wèn)題是點(diǎn)多面廣的局面，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員及時(shí)結(jié)算。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。 。，并與相關(guān)單位（部門(mén)）審批后出版發(fā)行。，技術(shù)員必須對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定各個(gè)工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 三級(jí)質(zhì)量等級(jí)由公司項(xiàng)目質(zhì)檢人員評(píng)定。：：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 土建與安裝交接處，分公司項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負(fù)責(zé)工程保護(hù)。管道安裝完畢后，未進(jìn)行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時(shí)堵頭扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。第二條、會(huì)審方法專業(yè)圖紙會(huì)檢由分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要關(guān)鍵項(xiàng)目邀請(qǐng)技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會(huì)檢完畢必須填寫(xiě)“圖紙會(huì)檢記錄”表。時(shí)間、地點(diǎn)參加人員、會(huì)審內(nèi)容等均要作記錄，對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦法。、設(shè)計(jì)變更單，任何施工人員都無(wú)權(quán)修改。 建立分公司職工教育培訓(xùn)臺(tái)帳；教育培訓(xùn)類別與要求 公司職工教育培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在職學(xué)歷學(xué)位教育。，向分公司提出培訓(xùn)計(jì)劃建議，分公司負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供培訓(xùn)資料及其它事宜。3 生產(chǎn)副經(jīng)理：。 項(xiàng)目專職安監(jiān)管理員在開(kāi)工前，對(duì)本項(xiàng)目施工范圍的安全設(shè)施進(jìn)行策劃，督促項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善安全設(shè)施，并檢查驗(yàn)收設(shè)施的質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報(bào)分公司安監(jiān)管理員。四、安全保證體系工程管理部在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下要及時(shí)編制各施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，措施編制要有針對(duì)性，指明危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)及防范措施。做到記錄資料按類歸檔，查閱方便。、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)100300元。 第五章、材 料 管 理 制 度管道專業(yè)分公司必須執(zhí)行公司的物質(zhì)管理制度， 專業(yè)分公司物資管理部門(mén)，按要求定期編制、上報(bào)公司物資管理部各類報(bào)表資料。施工班組的施工任務(wù)完成后，由材料員核準(zhǔn)后，填寫(xiě)材料節(jié)、超數(shù)量。入庫(kù)時(shí)，由生產(chǎn)加工單位提供合格證，工程部存檔，保管員只存合格證抄件。 大型工具及不常用的小型工具統(tǒng)一由項(xiàng)目材料部門(mén)管理，班組使用時(shí)實(shí)行借用制。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案的管理工作由分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。七、機(jī)械配件管理等購(gòu)置。作為每個(gè)月機(jī)械使用分析的依據(jù)。執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)保養(yǎng)，正確維修，整機(jī)干凈、整潔、愛(ài)護(hù)機(jī)械的操作人員，無(wú)機(jī)械及人身事故，單機(jī)兩率達(dá)標(biāo)。機(jī)管人員在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分公司范圍內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備負(fù)有管理、檢查、維修、保養(yǎng)、資料匯總上報(bào)的直接管理職責(zé)。到貨配件，由機(jī)務(wù)人員嚴(yán)格管理，合理發(fā)放。嚴(yán)格出入庫(kù)制度，做到手續(xù)齊全，合理使用，定期保養(yǎng)，定維修，對(duì)不合理使用機(jī)械設(shè)備所造成的人身、機(jī)械事故，除按有關(guān)規(guī)定罰款后，機(jī)械的全部損失，均由使用者承擔(dān)。材料部門(mén)在接收交回的工具時(shí)，要檢查是否損壞，如有損壞或者丟失則要折價(jià)賠償。保管員必須對(duì)配制品的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量審核無(wú)誤后，做好各類帳卡等。處罰：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預(yù)算部分按實(shí)際價(jià)的100%賠償。 一、物質(zhì)采購(gòu)嚴(yán)格遵守公司的物質(zhì)管理制度、對(duì)急需要的輔助材料，需要自行采購(gòu)時(shí)要報(bào)公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。班前活動(dòng)日