【正文】 責布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會議。按公司項目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時依據(jù)月度實際完成工程量計算直接工程費，安裝工程按相應(yīng)定額進行人工、材料、機械費分析，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定是否扣減配合專業(yè)費用。 施工預(yù)算原則上由施工隊組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導組共同審核批準后生效。 圖預(yù)算編制與臺帳管理主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺帳，施工隊伍按臺帳進行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場價加5％的管理費調(diào)撥。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補充意見。明確各級技術(shù)人員的職責，加強技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責任制度。 分公司項目技術(shù)負責人管理職責： 分公司項目技術(shù)負責人對本項目技術(shù)管理工作負全面責任，分公司項目工程技術(shù)管理組受項目部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導，上報項目部工程管理部的材料，同時上報分公司工程管理部。，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫事故報告。整理竣工資料時，質(zhì)檢員負責提供“工程質(zhì)量驗收表”。、材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。 四級質(zhì)量等級由監(jiān)理人員評定。 普通質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。（組）對現(xiàn)場安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取措施，妥善保護。法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門安裝不按介質(zhì)流向裝反的，工藝不美觀，在試運中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當月質(zhì)量獎5%。 設(shè)備和材料清單。圖紙會審的重點是：、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。七、施工技術(shù)檔案管理制度分公司工程管理部是技術(shù)資料的管理和竣工資料的整理、移交的主管部門，各項目資料管理人員，接受項目部工程管理部和分公司工程管理部的業(yè)務(wù)檢查與指導。、紀要。當年新進入企業(yè)的畢業(yè)生及復退軍人，需進行崗前培訓。分公司定期對項目考核培訓計劃的實施、記錄情況。 項目安監(jiān)管理員負責本施工項目汽機專業(yè)所有施工點的安全監(jiān)察工作，負責重大風險工程施工的監(jiān)護工作。 勞保用品保證體系負責對其采購、保管、發(fā)放的勞動用品進行質(zhì)量控制做到三證齊全（生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、和產(chǎn)品合格證），對安全帽、安全帶進行批量安全性能抽檢，發(fā)現(xiàn)達不到防護要求的停止使用，督促更換，使安全監(jiān)督工作真正落到實處。 工人接受交底后沒有執(zhí)行措施規(guī)定要求，違反操作規(guī)程、違章作業(yè)造成事故，施工人員負主要責任。、施工管理技術(shù)人員，部長、班長，無故不參加分公司組織的安全活動、安全例會、給予批評教育或適當處理。搞好市場調(diào)察，掌握市場行情，貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，嚴格經(jīng)濟指標，堅持性價比擇優(yōu)選購。三、材料的回收利用:回收的主材，經(jīng)材料員鑒定有使用價值的，在今后的施工中可再次利用的材料，按節(jié)約獎勵辦理。整理好各種原始資料，準備移交工程存檔。消耗性工具由保管員根據(jù)班組承擔任務(wù)的性質(zhì)，按規(guī)定數(shù)額把工具發(fā)放給班組。機械設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。八、機械事故處理的規(guī)定凡由于保管 、操作、修理、保養(yǎng)不當，或因其它原因造成的機械設(shè)備非正常損壞，造成機械壽命降低，無論對生產(chǎn)有無影響，均稱為機械事故。各項目負責人對于所屬范圍內(nèi)的機械設(shè)備負有管理、使用的主要責任。機管人員按月進行機械設(shè)備例行檢查。并在月底匯總后送回分公司。維修完畢后，由機務(wù)人員組織專業(yè)人員，嚴格檢評、驗收，入庫。機械設(shè)備運行記錄，消耗分析總結(jié)記錄，零部件更換記錄，維修分析總結(jié)記錄，費用核算清單。為了鼓勵愛護工器具，%發(fā)放給班組，作為固定配置工具的維修費用。由工程部組織有關(guān)質(zhì)檢技術(shù)人員共同驗收，驗收合格后保管入庫。做好限額領(lǐng)料卡的簽發(fā)手續(xù)。、考核的根據(jù)從安全員提供的考核數(shù)據(jù)集安全檢查情況，由分公司“安全領(lǐng)導組”匯總核實。、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大的有功人員及職工生命和國家財產(chǎn)免遭重大損失的，發(fā)放一次性獎勵100300元。、安全工作管理臺帳專業(yè)分公司建立的安全臺帳根據(jù)OHS體系要求建立14種臺帳，各種臺帳記錄規(guī)范、真實、齊全。 組織召開每周一站班會，布置一周的生產(chǎn)任務(wù)及安全文明施工工作，做到預(yù)測、預(yù)控施工危險。 項目安監(jiān)管理員在開工前，將分公司安監(jiān)管理員編制的本項目“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理措施計劃”，上報項目部逐步審批，審批后發(fā)回分公司安監(jiān)管理員，項目安監(jiān)管理員負責監(jiān)督檢查實施。、解決存在的安全技術(shù)問題。各項目技術(shù)人員在組織交底時，要將新工藝、新方法融合到技術(shù)交底中。其主要職責是： 組織實施公司下達的教育培訓計劃； 根據(jù)生產(chǎn)、管理的需要，編制分公司年度教育培訓計劃，并組織實施； 根據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進步的需求，負責組織分公司技術(shù)比武、知識競賽和各類教育培訓工作； 起草、制定職工教育培訓方面的規(guī)章制度； 按照公司要求，負責組織分公司職工技能培訓取證、技師申報、工程師申報工作； 按照公司要求，做好特種作業(yè)人員培訓、取證、復檢工作。、分部、單位工程質(zhì)量檢驗記錄和評定表。、設(shè)計變更與變更設(shè)計管理、變更單的填寫要認真、清楚、語言精煉，如用字不能表達清楚的，要附圖表說明。 圖紙會審理要作出詳細記錄。五、施工圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。三、管道專業(yè)分公司質(zhì)量獎懲辦法對各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺帳，自檢記錄齊全，并認真填寫，獎勵班組當月質(zhì)量獎的5%，不全者或未做記錄扣除班組當月質(zhì)量獎的10%。施工班（組）有責任對自己的工程進行保護與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時報告分公司項目負責人和項目部保衛(wèi)部門。1質(zhì)量事故：凡在施工過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 工程項目專業(yè)檢查驗收：，在工程完成并經(jīng)過自檢、復檢后，分公司項目質(zhì)檢員填寫三級“工程質(zhì)量驗收表”并組織技術(shù)員、項目部汽機專業(yè)質(zhì)檢員進行檢查驗收，并做好檢驗記錄，有關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。 施工前分公司項目工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證措施等。 項目質(zhì)檢員對不合格品及時填寫質(zhì)量問題通知單，并及時將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導。 參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計。 做好分公司（項目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。 c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實相符。在公司財務(wù)部的領(lǐng)導下，開展業(yè)務(wù)工作。分包結(jié)算及成本控制 公司逐月對分包、擴大性清包、勞務(wù)分包的完成量進行盤點，按合同規(guī)定，完成的進度依照中標價進行結(jié)算，作出結(jié)算書，報項目經(jīng)營部審核，于每月22號前實行封閉流水會簽（見下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機械、綜合管理、經(jīng)營經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后送項目財務(wù)辦理結(jié)算。 審定的施工圖預(yù)算。、統(tǒng)計員要準確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，為各級領(lǐng)導了解情況、決定政策、指導工作和檢查計劃提供依據(jù)。物資機械部負責原材料進貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計人員，同時工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計員。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理辦法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算、編制工程進度計劃和統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動力、機具物資供應(yīng)的依據(jù)。如果屬于自己使用不當損壞或丟失需領(lǐng)用時，由分公司主管領(lǐng)導簽字后折價購買。執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強各個環(huán)節(jié)的管理工作。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對各項目部進行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實際不相符時提出并立即糾正，并對項目部的勞動紀律進行抽查。3．職工作息時間嚴格按照公司及項目部規(guī)定執(zhí)行。 施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)計劃按分部分項工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動定額員套用勞動定額確定計劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實際不符的項目，應(yīng)及時提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工項目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的背面認真填寫實際耗工記錄，當一項任務(wù)完成后及時會同定額員、統(tǒng)計員、質(zhì)安員進行工程的驗收；首先由統(tǒng)計人員確認實際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機械的消耗由材料和機管人員核定計算節(jié)超結(jié)果；以上全部進行考核評估后，由勞資定額員根據(jù)實際完成的工程量重新計算實需定額工日，并根據(jù)定額工日和實投工日計算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計算人工工資盈虧，作為工資獎金的分配依據(jù)。五、職工教育培訓、取證管理辦法：年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓計劃，綜合管理部按計劃組織有關(guān)人員及職工進行教育培訓。它是編制工程招標和投標報價的基礎(chǔ)。二、施工計劃、統(tǒng)計報表的管理：施工計劃的管理施工計劃的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項工作以施工生產(chǎn)為中心，科學有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實現(xiàn)即定目標。三、工程合同管理：經(jīng)營部負責對外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導，對合同的簽訂負直接責任。 頒發(fā)的班組施工定額。簽證認定及對外索賠 申請必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。 成本的管理，分公司面臨的問題是點多面廣的局面，各項目負責人應(yīng)及時提供財務(wù)信息，協(xié)助分公司財務(wù)人員及時結(jié)算。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。 。，并與相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。，技術(shù)員必須對重點工程項目制定各個工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負責人批準后實施。 三級質(zhì)量等級由公司項目質(zhì)檢人員評定。：：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 土建與安裝交接處，分公司項目技術(shù)員負責辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負責工程保護。管道安裝完畢后，未進行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時堵頭扣除施工班組當月質(zhì)量獎5%。 現(xiàn)場設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。第二條、會審方法專業(yè)圖紙會檢由分公司項目技術(shù)負責人主持，重要關(guān)鍵項目邀請技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會檢完畢必須填寫“圖紙會檢記錄”表。時間、地點參加人員、會審內(nèi)容等均要作記錄，對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制度辦法。、設(shè)計變更單，任何施工人員都無權(quán)修改。 建立分公司職工教育培訓臺帳；教育培訓類別與要求 公司職工教育培訓分為：崗前培訓、崗位培訓、在崗學習、離崗輪訓、職業(yè)資格培訓、繼續(xù)教育、在職學歷學位教育。，向分公司提出培訓計劃建議，分公司負責為項目提供培訓資料及其它事宜。3 生產(chǎn)副經(jīng)理：。 項目專職安監(jiān)管理員在開工前，對本項目施工范圍的安全設(shè)施進行策劃，督促項目部在規(guī)定時間內(nèi)完善安全設(shè)施，并檢查驗收設(shè)施的質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理員。四、安全保證體系工程管理部在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導下要及時編制各施工項目的安全技術(shù)措施，措施編制要有針對性，指明危險作業(yè)點及防范措施。做到記錄資料按類歸檔，查閱方便。、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎勵100300元。 第五章、材 料 管 理 制 度管道專業(yè)分公司必須執(zhí)行公司的物質(zhì)管理制度， 專業(yè)分公司物資管理部門，按要求定期編制、上報公司物資管理部各類報表資料。施工班組的施工任務(wù)完成后，由材料員核準后，填寫材料節(jié)、超數(shù)量。入庫時，由生產(chǎn)加工單位提供合格證，工程部存檔，保管員只存合格證抄件。 大型工具及不常用的小型工具統(tǒng)一由項目材料部門管理，班組使用時實行借用制。機械設(shè)備的技術(shù)檔案的管理工作由分公司各項目負責人指定專人負責。七、機械配件管理等購置。作為每個月機械使用分析的依據(jù)。執(zhí)行操作規(guī)程，及時保養(yǎng)，正確維修，整機干凈、整潔、愛護機械的操作人員，無機械及人身事故，單機兩率達標。機管人員在分公司的領(lǐng)導下對分公司范圍內(nèi)所有機械設(shè)備負有管理、檢查、維修、保養(yǎng)、資料匯總上報的直接管理職責。到貨配件，由機務(wù)人員嚴格管理，合理發(fā)放。嚴格出入庫制度，做到手續(xù)齊全，合理使用，定期保養(yǎng)，定維修，對不合理使用機械設(shè)備所造成的人身、機械事故，除按有關(guān)規(guī)定罰款后，機械的全部損失，均由使用者承擔。材料部門在接收交回的工具時，要檢查是否損壞，如有損壞或者丟失則要折價賠償。保管員必須對配制品的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量審核無誤后，做好各類帳卡等。處罰：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預(yù)算部分按實際價的100%賠償。 一、物質(zhì)采購嚴格遵守公司的物質(zhì)管理制度、對急需要的輔助材料，需要自行采購時要報公司相關(guān)部門批準。班前活動日