【正文】 綜合進(jìn)度安排。第二條、會審方法專業(yè)圖紙會檢由分公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要關(guān)鍵項目邀請技術(shù)付經(jīng)理參加、工程技術(shù)人員參加，會檢完畢必須填寫“圖紙會檢記錄”表。、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。 進(jìn)廠主要設(shè)備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。時間、地點參加人員、會審內(nèi)容等均要作記錄，對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制度辦法。技術(shù)交底責(zé)任、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)制人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織，工地專責(zé)工程師應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)，屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。、主要操作方法和安全質(zhì)量措施。、設(shè)計變更單，任何施工人員都無權(quán)修改。凡項目部和分公司發(fā)下的技術(shù)資料統(tǒng)一由分公司項目工程技術(shù)管理組資料員管理，并建立技術(shù)資料臺帳，技術(shù)資料持有人員在項目工程結(jié)束并且不再從事此項工作時，必須將所借的技術(shù)資料交回分公司工程管理部資料員。技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、書寫工整、裝訂整潔?？⒐ぜ夹g(shù)資料按歸檔要求進(jìn)行整理。，分部試運驗收簽證。 與工程有關(guān)，將來生產(chǎn)上需作為依據(jù)的合同協(xié)議、來往文件及重要會議記錄。 職工教育領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)是貫徹黨和國家有關(guān)成人教育的方針、政策，落實國家有關(guān)就業(yè)準(zhǔn)入政策和職業(yè)資格證書制度。 建立分公司職工教育培訓(xùn)臺帳；教育培訓(xùn)類別與要求 公司職工教育培訓(xùn)分為：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、離崗輪訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在職學(xué)歷學(xué)位教育。 崗位培訓(xùn)。 結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，定期組織規(guī)程考試、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種方式的現(xiàn)場培訓(xùn)。6. 培訓(xùn)內(nèi)容： 質(zhì)量、安全、環(huán)境三標(biāo)整合程序文件、管理手冊，相關(guān)管道專業(yè)的規(guī)程規(guī)范等、新工藝培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)程序、應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案的培訓(xùn) 班組長職責(zé)、工作程序、班組長管理工作內(nèi)容及考核7. 培訓(xùn)形式。，向分公司提出培訓(xùn)計劃建議，分公司負(fù)責(zé)為項目提供培訓(xùn)資料及其它事宜。第四章、安全管理制度實行分公司、項目、班（組）三級安全管理責(zé)任制，對安全管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，各負(fù)其責(zé)，形成一個組織健全、高效運作的安全管理體系。，經(jīng)審批后決定負(fù)責(zé)組織實施。 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育工作。3 生產(chǎn)副經(jīng)理：。4 分公司安監(jiān)管理員：，環(huán)境因素評價記錄，重要環(huán)境因素清單，危險源辯識與評價表，重大危險源清單，重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險控制管理方案，應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理措施，協(xié)商與交流計劃；負(fù)責(zé)編制年度環(huán)境、安全目標(biāo)控制計劃及管理方案。、防護(hù)用品管理員，為項目及時提供防護(hù)用品。 、推廣安全文明施工經(jīng)驗。 項目專職安監(jiān)管理員在開工前，對本項目施工范圍的安全設(shè)施進(jìn)行策劃，督促項目部在規(guī)定時間內(nèi)完善安全設(shè)施，并檢查驗收設(shè)施的質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理員。組織項目負(fù)責(zé)人、組長、專工進(jìn)行每月安全大檢查，并將檢查及整改結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理員。 組長負(fù)責(zé)組織工程交底工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)對本施工項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境因素口述交底，項目安全管理員監(jiān)督口述交底實施情況，并登記。 負(fù)責(zé)本班組的人、機、物、環(huán)的安全文明施工的規(guī)范化。四、安全保證體系工程管理部在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下要及時編制各施工項目的安全技術(shù)措施，措施編制要有針對性，指明危險作業(yè)點及防范措施。五、安全文明施工管理安全教育制度 安全教育是貫徹以預(yù)防為主的方針，增強職工安全思想意識，提高職工安全管理及操作水平，進(jìn)而提高職工隊伍素質(zhì)，搞好安全文明施工的重要手段，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的全體職工要高度重視安全教育工作，具體規(guī)定如下：、政策、法令、公司規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，安全工作條例為主，同時要注意現(xiàn)場的安全文明施工宣傳工作。，檢查的主要內(nèi)容有：查職工的安全文明施工意識查安全文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況查安全技術(shù)措施編制執(zhí)行情況查現(xiàn)場安全設(shè)施完好和個人防護(hù)用品使用情況查班組安全活動、記錄情況查現(xiàn)場文明施工和工完場清執(zhí)行情況，安全員整理后要做到條條有著落，件件有交待。安全工作會議制度、專業(yè)分公司每月召開一次由分公司經(jīng)理主持，有專職安全員、施工技術(shù)員和班組長參加的安全會議。做到記錄資料按類歸檔，查閱方便。 發(fā)生事故專職安全人員負(fù)監(jiān)督不力、監(jiān)察不到位的責(zé)任。、所屬文明責(zé)任區(qū)要進(jìn)常進(jìn)行清理，保持清潔。班長、技術(shù)員50元，班組50200元（由組長根據(jù)每人對安全工作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理配置）。、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎勵100300元。、個人違章作業(yè)，違章指揮、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系安全帶罰款40元，罰班長80元，本月檢查到班組2人次違章不戴安全帽或高處作業(yè)、不系安全帶，扣除本組全部安全獎金，并停工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。、施工現(xiàn)場，閥門、法蘭、螺栓、支吊架、配件、彎頭、設(shè)備材料擺放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，不聽勸阻班組罰款100元。、所有施工項目技術(shù)員都要編制安全技術(shù)措施，經(jīng)專工審查批準(zhǔn)后，在施工前對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并讓接受交底人簽字，負(fù)責(zé)執(zhí)行，嚴(yán)禁無措施或未交底布置施工，違者罰班長、技術(shù)員當(dāng)月安全獎金的50% 。 第五章、材 料 管 理 制 度管道專業(yè)分公司必須執(zhí)行公司的物質(zhì)管理制度， 專業(yè)分公司物資管理部門，按要求定期編制、上報公司物資管理部各類報表資料。采購過程中，必須驗收并索取質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證等證明材料，嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品。施工項目發(fā)生變更等增減材料后，技術(shù)人員要立即對限額領(lǐng)料卡進(jìn)行修訂，并同時上報上級物質(zhì)管理部門。班組在材料領(lǐng)用中，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算數(shù)量不夠或延長米不能滿足施工需要時，技術(shù)員必須及時填寫核定單，經(jīng)營部應(yīng)及時批辦材料調(diào)拔預(yù)算。施工班組的施工任務(wù)完成后，由材料員核準(zhǔn)后，填寫材料節(jié)、超數(shù)量。廢料回收。不得到處隨意回收，擾亂正常施工。四、配制品的管理辦法：分公司加工配制品管理工作由分公司項目工程技術(shù)人員、和物資部門配合管理。入庫時，由生產(chǎn)加工單位提供合格證，工程部存檔，保管員只存合格證抄件。 施工班組依據(jù)限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用加工配制品。做到專項專用。氧氣瓶、乙炔瓶將統(tǒng)一由物資機械部管理，各班組實行借用制，如有丟失按原值從班組獎金或工資中扣除。 大型工具及不常用的小型工具統(tǒng)一由項目材料部門管理，班組使用時實行借用制。并建立相應(yīng)的臺帳，領(lǐng)用人在臺帳上簽字、并辦理出庫手續(xù)。第七章、機械設(shè)備管理辦法為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變確保分公司在各項目施工任務(wù)的順利完成，加強機械設(shè)備的利用率，合理使用，統(tǒng)一調(diào)配，避免盲目和浪費讓每一臺設(shè)備都產(chǎn)生出更大更高的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。驗收合格后，由機務(wù)人員認(rèn)真填寫試運報告，將各種技術(shù)文件一并建檔、登卡、保存。機械設(shè)備的技術(shù)檔案的管理工作由分公司各項目負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。丟失機械的管理，按公司機械管理制度執(zhí)行。分包隊伍操作人員，必須持證上崗。由機務(wù)人員負(fù)責(zé)驗收，如有非正常損壞上報主管經(jīng)理及財務(wù)部門，在包工隊工程結(jié)算款中扣除 。七、機械配件管理等購置。機械事故劃分為：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞事故。C、主要責(zé)任，責(zé)任者承擔(dān)50%以上責(zé)任。機械臺班的使用要統(tǒng)籌安排，合理使用，減少浪費，努力降低成本；項目工程機械臺班節(jié)約不得低于預(yù)算的20%，分公司將在工程完工后核算，完成指標(biāo)的，給予項目負(fù)責(zé)人結(jié)余的5%作為獎勵。作為每個月機械使用分析的依據(jù)。對以上人員如有失職行為，造成人身傷亡及重大機械損壞的，一經(jīng)核實，扣除當(dāng)月獎金的50%，并視而不同情節(jié)情況予以處理。坡口機、卷揚機、龍門吊等機械、設(shè)專門操作人員，須持有操作證，嚴(yán)格禁止無證操作。由此而產(chǎn)生的停工、停產(chǎn)損失，由分公司從該施工隊當(dāng)月資金中視情節(jié)扣除。執(zhí)行操作規(guī)程，及時保養(yǎng)，正確維修，整機干凈、整潔、愛護(hù)機械的操作人員，無機械及人身事故，單機兩率達(dá)標(biāo)。并對機管工作提出可行的有益的建議者，分公司一次性獎勵30300元。小型機械設(shè)備及電動工具建立出庫試機檢驗，入庫驗收制度，并作好簽字、記錄，專人保管維護(hù)。未經(jīng)分公司及施工隊長、機管員同意或許可，不得隨意動用機械設(shè)備，其中包括：坡口機、砂輪切割機、彎管機、試壓泵、套絲機、電焊機、鉆床、砂輪機等到大中型機械設(shè)備。機管人員在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下對分公司范圍內(nèi)所有機械設(shè)備負(fù)有管理、檢查、維修、保養(yǎng)、資料匯總上報的直接管理職責(zé)。并將分公司和外包隊伍使用臺班進(jìn)行分開登記。機械設(shè)備事故的處理按公司機械管理制度執(zhí)行。機械事故的劃分A、次要責(zé)任，責(zé)任者承擔(dān)50%以下責(zé)任。到貨配件，由機務(wù)人員嚴(yán)格管理，合理發(fā)放。六、機械設(shè)備的維修管理維修計劃的制定，由分公司各項目負(fù)責(zé)人召集機務(wù)人員及有關(guān)人員根據(jù)項目施工需要，做出合理的，有經(jīng)濟價值的維修計劃，并指定機務(wù)人員向公司專業(yè)機管部門提出維修申請。機管人員對分包隊伍使用機械有監(jiān)督、檢查的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)問題按公司有關(guān)規(guī)定處罰。協(xié)議中必須定明：資產(chǎn)編號、規(guī)格以力、起止日期，規(guī)定出維修保養(yǎng)，租賃費、合格使用中的責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格出入庫制度，做到手續(xù)齊全，合理使用，定期保養(yǎng)，定維修，對不合理使用機械設(shè)備所造成的人身、機械事故，除按有關(guān)規(guī)定罰款后，機械的全部損失，均由使用者承擔(dān)。技術(shù)檔案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：隨機文件、使用說明、零件記錄、易損部件圖紙、安裝圖紙、合格證及隨機工具，改裝發(fā)行設(shè)備的方案誰，技術(shù)設(shè)計及技術(shù)實驗監(jiān)定。所購機械設(shè)備由機管人員向公司專業(yè)部門機械需用計劃及依據(jù)的報告。如發(fā)現(xiàn)有丟失現(xiàn)象，責(zé)任者要按實際價格賠償。材料部門在接收交回的工具時，要檢查是否損壞，如有損壞或者丟失則要折價賠償。丟失損壞由個人承擔(dān)費用后，方可重新領(lǐng)用。配制品一經(jīng)領(lǐng)用，則施工班組負(fù)責(zé)管理，由于保管不善、亂用、錯用或安裝方法不妥、損壞配制品等，按照材料的獎罰辦法執(zhí)行。依據(jù)市場情況，掌握市場價格，調(diào)整、完善配制品的加工工作。保管員必須對配制品的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量審核無誤后，做好各類帳卡等。加工配制品的催交工作由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)班組或個人私自出售廢舊材料，按市場價的1至2倍處罰。但廢料必須回收到指定區(qū)域。處罰：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預(yù)算部分按實際價的100%賠償。領(lǐng)用材料時，雙方共同清點。施工班組和外包隊伍在接到任務(wù)后，憑附帶的限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用材料。分公司項目管理部門在圖紙會審會后要及時提訂材料計劃，并按流程報相關(guān)部門和人員審核。 一、物質(zhì)采購嚴(yán)格遵守公司的物質(zhì)管理制度、對急需要的輔助材料，需要自行采購時要報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)?？己宿k法、每月考核一次，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)。、施工機械坡口機、彎管機、套絲機、試壓泵等，按各自的操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁無證人員上崗操作，違者罰款30元。、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。班前活動日記錄每月一日交分公司，超一天罰10元。、在安全管理、安全生產(chǎn)上提出合理化建議的，被采納后效果顯著的發(fā)放一次性獎金100元。、無違章無違紀(jì)，積極參加公司、分公司組織的各項安全活動，資料齊全、有內(nèi)容、有記錄，并服從安監(jiān)人員監(jiān)督監(jiān)查做好各項安全工作。、認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，自覺遵守安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。 有措施但沒有執(zhí)行落實，施工負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。、安全工作會議要有完整的記錄。班組每周進(jìn)行一次安全檢查。，合格后方可上崗，特種作業(yè)人員還應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門考試取得特種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，根據(jù)施工進(jìn)展情況總結(jié)上周安全情況，布置本周安全檢查工作，安全檢查活動不得少于2小時，活動內(nèi)容必須按公司安監(jiān)部布置要求進(jìn)行。安全設(shè)施及機械設(shè)備保證體系各項目部開工前做好安全設(shè)施和機械布置工作，認(rèn)真檢查施工區(qū)域的臨邊孔洞，完善各種安全設(shè)施；機械設(shè)備布置合理，定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員持證上崗。 貫徹執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。7 班組長： 班組長是本班組安全文明施工第一責(zé)任者。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制冬雨季安全施工措施，并組織項目安監(jiān)管理員、機械管理員討論修改，項目負(fù)責(zé)人審批并負(fù)責(zé)組織實施，審批后上報分公司安監(jiān)管理員。 項目安監(jiān)管理員協(xié)助班組長進(jìn)行新職工三級安全教育與考核工作。6 項目專職安全管理員，對汽機專業(yè)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價記錄表、環(huán)境因素辨識、評價記錄表，列出重要環(huán)境因素與重大危險源清單，將結(jié)果上報分公司安監(jiān)管理員。5項目負(fù)責(zé)人，對本項目安全文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；做到安全文明施工制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。、安全管理文件的學(xué)習(xí)、傳達(dá)。，組織實施整改措施，及時消除不符合項。 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)各項目工程技術(shù)員編制的安全施工技術(shù)措施和交底工作。“三不放過”的原則，組織和主持安全事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見。，政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定。考核培訓(xùn)結(jié)束要有考核，以理論考試、操作考核、業(yè)績評定、平時觀察和征求意見等方式，評價培訓(xùn)工作的有效性，并填寫培訓(xùn)評價記錄表，與培訓(xùn)記錄一起保存歸檔。，組織進(jìn)行全部施工人員交底，對安裝特點、工藝規(guī)程進(jìn)行討論。從事國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)和工種的職工，必須參加相應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)，學(xué)完規(guī)定內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時要求，并取得相應(yīng)職業(yè)資格證