【正文】 有相應(yīng)的計劃，計劃必須標(biāo)有施工項目及用途、數(shù)量。按公司項目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時依據(jù)月度實際完成工程量計算直接工程費，安裝工程按相應(yīng)定額進行人工、材料、機械費分析，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定是否扣減配合專業(yè)費用。、統(tǒng)計員要準(zhǔn)確、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計資料，為各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查計劃提供依據(jù)。要求工程部、物資機械部、綜合管理部每月5日以前必須準(zhǔn)確提供上月的有關(guān)統(tǒng)計報表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計員。、計劃的變更和修改。、每月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會議。物資機械部負責(zé)原材料進貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計人員，同時工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計員。同時要及時提供給財務(wù)、材料部門各一份。物資機械管理部每天將大型機械實際使用臺班分析表報經(jīng)營部預(yù)算部門整理，一方面作為調(diào)整機械費價差的依據(jù)，另一方面作為定額測定的基礎(chǔ)資料整理存檔。圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預(yù)算定額（2006版），編制施工圖預(yù)算，報項目部經(jīng)營部審核。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理辦法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算、編制工程進度計劃和統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動力、機具物資供應(yīng)的依據(jù)。如計算機等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理部負責(zé)聯(lián)系專人處理。取證結(jié)果由綜合管理部登記備案。公司組織的教育培訓(xùn)涉及各管理部門及施工隊時，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進行。如果屬于自己使用不當(dāng)損壞或丟失需領(lǐng)用時，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價購買。對超出計劃的勞保用品，必須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。職工請?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。三、 工資與獎金管理辦法： 管理人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎金作為調(diào)節(jié)補充，獎金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎金=書記獎金=副經(jīng)理及項目負責(zé)人獎金=項目技術(shù)負責(zé)人獎金=各管理部長獎金=各管理副部長獎金=政工員獎金=資料員獎金=預(yù)算員獎金=技術(shù)員獎金=財務(wù)會計獎金=質(zhì)量管理獎金=安全管理獎金=機械管理獎金=材料員獎金= 生產(chǎn)工人實行施工任務(wù)書結(jié)算，工資、獎金全額承包的方式，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實際情況另行調(diào)整。執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強各個環(huán)節(jié)的管理工作。對于新工藝、新材料的使用確無定額時，可由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人進行一次性估套辦法解決。探親假路費報銷的數(shù)額由勞資員根據(jù)規(guī)定審核。假滿回崗上班前應(yīng)向勞資員或者項目銷假。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對各項目部進行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實際不相符時提出并立即糾正，并對項目部的勞動紀(jì)律進行抽查。施工技術(shù)交底制度。 山西電力建設(shè)第一有限公司 管道專業(yè)分公司 管道專業(yè)分公司管理制度201565發(fā)布 201565實施 目 錄第一章、綜合管理部管理制度:職工考勤及請、銷假制度勞動定額管理辦法工資與獎金管理辦法勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法后勤管理辦法第二章、經(jīng)營管理部管理制度:施工圖預(yù)算管理辦法施工計劃、統(tǒng)計報表的管理工程合同管理費用的管理施工預(yù)算的管理分包隊伍的管理對外索賠管理財務(wù)管理制度第三章、工程部管理制度施工技術(shù)管理辦法工程質(zhì)量管理制度專業(yè)分公司質(zhì)量獎懲制度。施工技術(shù)檔案管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度第四章、安全管理制度安全管理組織成員責(zé)任安全保證體系安全文明施工管理安全獎懲制度第五章、材料管理制度 材料管理辦法 設(shè)備管理辦法配制品管理辦法 工器具管理辦法第六章、機械設(shè)備管理制度附：分公司崗位職責(zé)41 / 44第一章、綜合管理部管理制度一．職工考勤及請、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各項目負責(zé)人員如實填寫考勤表，報分公司綜合管理部。3．職工作息時間嚴(yán)格按照公司及項目部規(guī)定執(zhí)行。 5．職工休探親假時，首先由本人提出申請，施工隊及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。6．職工病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假的請、銷假，以及期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。由以上兩項綜合內(nèi)容臨時確定分公司暫行定額標(biāo)準(zhǔn)。 施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)計劃按分部分項工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動定額員套用勞動定額確定計劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實際不符的項目，應(yīng)及時提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工項目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的背面認(rèn)真填寫實際耗工記錄，當(dāng)一項任務(wù)完成后及時會同定額員、統(tǒng)計員、質(zhì)安員進行工程的驗收；首先由統(tǒng)計人員確認(rèn)實際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機械的消耗由材料和機管人員核定計算節(jié)超結(jié)果；以上全部進行考核評估后，由勞資定額員根據(jù)實際完成的工程量重新計算實需定額工日，并根據(jù)定額工日和實投工日計算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計算人工工資盈虧，作為工資獎金的分配依據(jù)。班組結(jié)算每月予留10%的質(zhì)安金，待工程完工驗收簽證后全部兌現(xiàn)。四、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法：勞資員建立健全勞動保護用品臺帳，并定期與物資機械部對臺帳，做到兩本臺帳數(shù)目相符。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員及時將發(fā)放計劃交物資機械部，物資機械部按時進行發(fā)放。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法：年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)計劃，綜合管理部按計劃組織有關(guān)人員及職工進行教育培訓(xùn)。臨時工入廠前由綜合管理部及安全主管組織進行入廠前的三級安全教育和體格檢查。六、后勤管理辦法：由綜合管理部總務(wù)員建立健全各類職工生活及辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺帳。項目單身宿舍實行公寓化管理，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。預(yù)算人員編制和審定預(yù)算應(yīng)有審定后的施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工組織方案（施工措施）、圖紙會審記錄、設(shè)計變更（變更設(shè)計）單、簽證單、設(shè)備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同和預(yù)算編制協(xié)議書。施工中各施工隊發(fā)生的工程變更單、施工方案、臨時設(shè)施、安全文明施工、超標(biāo)準(zhǔn)施工、設(shè)備及加工配制品缺陷處理單、金屬檢驗配合簽證單，窩工報告單，以及不可遇見的其它費用等，必須及時辦理相應(yīng)正式簽證手續(xù)。作為安排施工計劃、進行經(jīng)濟核算、領(lǐng)用材料的依據(jù)。二、施工計劃、統(tǒng)計報表的管理：施工計劃的管理施工計劃的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實現(xiàn)即定目標(biāo)。、各施工隊要密切配合經(jīng)營部搞好施工計劃盤點工作。計劃的權(quán)威性、指令性是計劃特有的屬性。、按統(tǒng)計核算規(guī)定，負責(zé)編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計報表、各項經(jīng)濟指標(biāo)報表、工期報表。三、工程合同管理：經(jīng)營部負責(zé)對外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對合同的簽訂負直接責(zé)任。管道專業(yè)結(jié)算辦法如下：管道結(jié)算=定額人工費+定額材料費+定額機械費高壓管道主材一般甲供，如乙供部分主材按預(yù)算主材費中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費+定額材料費+定額機械費+主材費廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=定額人工費+定額材料費+定額機械費+主材費如有化學(xué)水，其結(jié)算辦法與中低壓管道結(jié)算相同。經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算部門審定、分公司經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購。 施工預(yù)算編審的主要依據(jù)：。 頒發(fā)的班組施工定額。 編制過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計算工程量，合理選用定額，所列項目和工程范圍應(yīng)與施工圖預(yù)算基本相符，較大的工程項目可分期、分批編審。匯總計算、審批后施工預(yù)算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機械部各一份。六、分包隊伍管理招、投標(biāo)及合同制定：公司人力資源部組織對分包工程施工隊伍資格和資信等進行審查，合格后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，專業(yè)分公司、項目部和公司相關(guān)部門在公布的準(zhǔn)入方中推薦竟標(biāo)單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標(biāo)底，由專業(yè)分公司組織、由項目部和公司相關(guān)部門參與評標(biāo)，確定中標(biāo)隊伍。簽證認(rèn)定及對外索賠 申請必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。七、對外索賠管理變更索賠工作貫穿于項目管理的全過程，是公司項目管理中的一項重要的日常工作。八、財務(wù)管理制度分公司經(jīng)理的職責(zé)。，審定其檢查報告。，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。資金管理根據(jù)公司目前實行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門每月應(yīng)編制資金使用計劃表，上報財務(wù)部，財務(wù)部門匯總后，上報公司財務(wù)部。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。 庫存現(xiàn)金限額　 本單位必須按《現(xiàn)金管理條例》使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。 成本的管理，分公司面臨的問題是點多面廣的局面，各項目負責(zé)人應(yīng)及時提供財務(wù)信息，協(xié)助分公司財務(wù)人員及時結(jié)算。分公司設(shè)置三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。 分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)如下： 全面負責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問題。 負責(zé)宣貫公司QEO 、壓力管道和測量體系的管理手冊、程序文件。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。 組織施工組織專業(yè)設(shè)計的編寫；負責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審批；組織重要施工項目、技術(shù)方案的交底。 負責(zé)編制三級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃。 對技術(shù)員提訂的材料進行審核。 。（組）長完成QC小組活動記錄，編寫QC成果報告等。二、工程質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理體系： 各施工項目的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責(zé)，精心施工、精心檢驗，做到誰交底誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，不達標(biāo)準(zhǔn)不得交工。 沒有驗收單或項目質(zhì)檢員沒簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。，并與相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。，質(zhì)檢員負責(zé)提供資料。、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。，技術(shù)員必須對重點工程項目制定各個工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對沒有合格證的設(shè)備、材料不得使用。，班（組）長或兼職質(zhì)檢員通知分公司項目質(zhì)檢員進行檢驗。技術(shù)員負責(zé)填寫“工程質(zhì)量檢驗驗收表”，一式三份，填寫記錄要真實、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后有關(guān)人員在檢驗記錄上簽字。 三級質(zhì)量等級由公司項目質(zhì)檢人員評定。 四級檢驗項目沒有進行自檢、復(fù)檢、專檢，或記錄不符合要求的，監(jiān)理人員在拒絕檢驗，責(zé)任由分公司項目質(zhì)檢員負責(zé)。整改的期限將在通知單內(nèi)注明，其時間視工作內(nèi)容的不同而定。 在試運中認(rèn)真堅持“三不試運”的原則，即無方案措施不試運、無技術(shù)交底不試運、無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不試運。：：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。普通質(zhì)量事故由公司項目工程管理部相關(guān)人員及時上報公司項目總工并進行鑒定。、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者；隱瞞事故不報者，質(zhì)檢員有權(quán)報告分公司領(lǐng)導(dǎo)。報表數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、真實、可信，不得漏報，否則產(chǎn)生的后果將由質(zhì)檢員負責(zé)。 土建與安裝交接處，分公司項目技術(shù)員負責(zé)辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負責(zé)工程保護。如管口加堵板，重要的、進口的設(shè)備要加裝防護蓋等。（組）在堆放施工材料和設(shè)備時，必須按定置化管理的規(guī)定執(zhí)行并在已完工的地面上墊置膠皮、木板等進行防護，堅決杜絕在這些工程上未經(jīng)保護直接拖拉設(shè)備、管道及閥門等物件，堅決杜絕在這些工程上未經(jīng)防護就動用電火焊等。1考核達到90分（班組平均分值）以上的班組，分公司項目將給予獎勵。管道安裝完畢后，未進行內(nèi)部清理或清理不干凈，并未裝設(shè)臨時堵頭扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎5%。管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進行固定調(diào)正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。每月對各施工小組所承擔(dān)的項目，經(jīng)檢查驗收達到全優(yōu)者獎勵班組100200元。 施工組織專業(yè)設(shè)計必須在工程開工一個月后編制并審批完畢。 現(xiàn)場設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。 概算投資和工程量。 施工組織專業(yè)設(shè)計編審的內(nèi)容如下： 編制依據(jù) 工程概況 施工范圍及主要工程量 主要施工工藝及設(shè)計特點 作業(yè)準(zhǔn)備及進度安排 施工組織 綜合進度計劃 主要設(shè)備到貨計劃及施工圖紙交付進度 機械及主要工器具配備計劃 施工檢驗、測量用計量器具計劃 施工場地和機具布置 作業(yè)方法和作業(yè)程序 （主要包括：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結(jié)水精處理設(shè)備管道安裝等方案）。