【正文】 項目分公司 （項目部）工程管理科每月組織一次分包工程技術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。組織核查 分承包單位 的工程量和工料預(yù)算并對工料預(yù)算進行分析。在每項質(zhì)量檢驗項目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗標”中的要求嚴格自檢并做好檢驗記錄，保證工程檢驗記錄的真實性、準確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。 分承包單位 應(yīng)定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具進行檢查和維護。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，要參加 項 目分公司（項目部） 技術(shù)培訓。經(jīng)檢查驗收不合格的按《不合格品控制程序》處理，并按程序重新驗收。 Ａ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。 六、附件 分承包單位 質(zhì)量檢驗流程圖 。 2.《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》 。 6.《華東電網(wǎng)火電工程分步試運管理實施細則 (試行）》 。 ：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進行空載和帶負荷的調(diào)整試運。 組織編制并 審批分部試運總計劃 ，審批分部試運 周計劃。 根據(jù)已批準的機組調(diào)試總計劃參與編制分部試運月計劃或周（日）計劃。 負責組織對分部試運項目進行驗收簽證。 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗收工作，并在分部試運前進一步檢查確認。 分部試運一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。審核試運作業(yè)指導書報總工批準后發(fā)至各專業(yè)組。 新 設(shè)備分部試運前靜態(tài)檢查表由申請試運單位技術(shù)員填寫，配合單位會簽，評價意見應(yīng)明確是否具備分部試運條件。 項目分公司（項目部）工程管理科負責聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新 設(shè)備分部試運申請表進行審核、會簽。 已經(jīng)分部試運的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時由系統(tǒng)設(shè)備所屬 工地 填寫停電申請單、送電申請單，應(yīng)經(jīng)分部試運專業(yè)組組長批準后方可停送電。 對實行代保管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由項目分公司（項目部）工程管理科督促 工地 限定時間整改、驗證。 工程管理科負責將分部試運中出現(xiàn)的問題整理報公司工程管理部。 設(shè)備送、拉電申請單 。 二、適用范圍 適用于本工程承包范圍內(nèi)，業(yè)已安裝結(jié)束，進行分部試運的所有設(shè)備及未進行整套啟動并未代保管范圍內(nèi)的所有設(shè)備的送、拉電工作及分部試運的管理活動。 工程管理科按分部試運 總計劃組織編制分部試運周計劃并組織實施。 工程管理科組織辦理設(shè)備及系統(tǒng)的代保管工作。 《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準》。由單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分組成。 分部試運一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。審核試運作業(yè)指導書報總工批準后發(fā)至各專業(yè)組。 各工地根據(jù)分部試運周計劃及分部試運項目一覽 表，組織安排，并對準備試運的設(shè)備和系統(tǒng)進行全面檢查，填寫新設(shè)備分部試運前靜態(tài)檢查表。 分部試運專業(yè)組組織有關(guān)人員進行確認，重要項目報試運指揮部批準。 帶輔機試轉(zhuǎn)： 輔機試轉(zhuǎn)由機務(wù)（土建）專業(yè)負責填寫分部試轉(zhuǎn)申請單、檢查表、保護投入狀態(tài)表、送電申請單，待會簽后由電控工地負責送電； 輔機試轉(zhuǎn)前，由分部 試運專業(yè)組長通知各有關(guān)專業(yè)人員到場； 輔機試轉(zhuǎn)期間，機務(wù)（土建）及電控須有專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)異常立即停止試運，做好試運期間的記錄工作； 輔機試轉(zhuǎn)結(jié)束后由機爐（建筑）工地試運申請人及時填寫停電申請單交由電控工地，電控工地負責拉電及掛牌標識（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場）； 分部試運期間缺陷處理，必須嚴格按工作票制度執(zhí)行； 輔機試運正常后再次試轉(zhuǎn)，送電由機務(wù)（土建）填寫送電申請單，分部試運組批準，電控工地負責送電；試轉(zhuǎn)結(jié)束后，由機務(wù)（土建）填寫停電申請單，電控工地會簽后 執(zhí)行，會簽人與執(zhí)行人須為兩人； 停送電申請單一式兩份，由申請人和執(zhí)行人各執(zhí)一份（停送電申請單見附表），并留存?zhèn)洳椋? 已經(jīng)分部試運的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時由系統(tǒng)設(shè)備所屬工地填寫停電申請單、送電申請單，應(yīng)經(jīng)分部試運專業(yè)組組長批準后方可停送電。 對實行代保 管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由工程管理科督促工地限定時間整改、驗證。 七、 附表 新設(shè)備分部試運前表態(tài)檢查表。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。 三、 職責 分 公司 （項目部） 經(jīng)理室對本工程代表公司對業(yè)主做好各項服務(wù)。非書面形式的必要時應(yīng)作記錄。 顧客主要 不滿意的內(nèi)容 。 江蘇電建一公司顧客滿意情況調(diào)查表 編號： 工程名稱 項目 項目分公 司（ 項 目部） 調(diào) 查 時 間 調(diào)查內(nèi)容 顧客評價（請在您認可的欄內(nèi)打√） 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿 意 不滿意的主要原因 工程質(zhì)量 施工進度 環(huán)境 管理 安全管理 安全文明施工 設(shè)計修改 顧客工程聯(lián)系 總工程師 工程管理科 整理人 分公司 工程開工管理制度 1 目的 為了保證開工條件滿足要求，開工報告填寫、報審規(guī)范化，制定本 制度。收集開工報告必須提供的資料，具備條件后填寫單位工程開工報告。 單位工程開工報告所列資料必須齊全 ,經(jīng)監(jiān)理審批后將所附資料返回專業(yè)工地。 特種設(shè)備安裝工程開工 特種設(shè)備安裝工程開工，包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)施等項目開工必須由項目分公司（項目部）工程管理科有關(guān)人員到當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)后方可開工。 單位工程開工報審表由分公司資料室統(tǒng)一編號。 附件：（復(fù)印件） 承包商（章） 項目負責人： 年 月 日 項目監(jiān)理部核查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主審查意見： 單位印章： 業(yè)主代表： 年 月 日 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單 位 工 程 開 工 報 告 年 月 日 編號： 工 程 名 稱 施 工 單 位 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單位工程名稱 計劃開工日期 計劃竣工日期 開工已具備的條件 : 序號 應(yīng)具備條件 完成情況 1 施工圖紙已會檢 已組織內(nèi)部會檢 ,圖紙會檢記錄編號 : 2 作業(yè)指導書已審批 ,已進行技術(shù)交底 作業(yè)指導書編號 : 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底記錄編號 : 3 上道工序已交 接 已交接，建筑安裝中間交接驗收簽證書編號： 4 主要施工機具已到場 已到現(xiàn)場，見 5 主要設(shè)備、材料已到場 已到現(xiàn)場，見 6 勞動力組織已滿足開工條件 滿足開工條件。 分公司總工（副總） 參加每周的工程例會，并在會上決策重大的技術(shù)方面的事項。 物資管理部 解決各工地、部門提出的材料、設(shè)備問題。 4 工作程序 本工程實行周例會、月例會和專題會制度。 周例會的規(guī)定議題： a 各部門、專業(yè)工地匯報上周計劃執(zhí)行情況，介紹下周作業(yè)計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題； b 工程管理科檢查上次周例會問題的落實情況； c 經(jīng)理室、總工室提出協(xié)調(diào)方案； d 經(jīng)理室下達下周作業(yè)計劃及下周工作重點和注意事項； 工程管理科整理會議 紀要，并發(fā)放有關(guān)部門。 b)各工地、部門檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計劃執(zhí)行情況，制定下一個月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計劃。 c)協(xié)調(diào)下兩個月的材料、設(shè)備需求計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 工程管理科收集有關(guān)工程施工信息，在月末出版工程簡報。 會后由提出單位立即編寫會議紀要，并經(jīng)與會者簽字確認。工作聯(lián)系單一般由發(fā)文單位根據(jù)需要確定是否進行登記、歸檔（存放于發(fā)文單位處）。工作聯(lián)系單的工 作流程見附圖 對本工程內(nèi)部工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)公司部門名稱拼音縮 寫編制，其定義如下： TJ 建筑工地 JL 機爐工地 DK 電控工地 JX 機修工地 JJ 金結(jié)公司 BW 保溫公司 GC 工程管理科 SC 經(jīng)營管理科（市場經(jīng)營） RL 經(jīng)營管理科（人力資源） AJ 安全保衛(wèi)科 ZB 工程管理科（ 質(zhì)保） WZ 物資管理科 BG 綜合辦公室 QT 其他 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號 外部工程（工作）聯(lián)系單 監(jiān)理和 業(yè)主 下發(fā)的工程聯(lián)系單、工程聯(lián)系回復(fù)單由資料室負責收發(fā)登記并歸檔。 工程聯(lián)系單管理流程 工程聯(lián)系單管理流程圖 。 資料室接受一切外來工程聯(lián)系單后，均應(yīng)重新編碼，編碼原則如下： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)發(fā)文部門名稱拼音縮寫編制，其定義如下： DC 電廠 SJ 設(shè)計院 JL 監(jiān)理公司 QD 其他單位 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi)