【正文】 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科每月組織一次分包工程技術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。組織核查 分承包單位 的工程量和工料預(yù)算并對(duì)工料預(yù)算進(jìn)行分析。在每項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗(yàn)標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢并做好檢驗(yàn)記錄，保證工程檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。 分承包單位 應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，要參加 項(xiàng) 目分公司（項(xiàng)目部） 技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的按《不合格品控制程序》處理，并按程序重新驗(yàn)收。 Ａ級(jí)：工程質(zhì)量好，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。 六、附件 分承包單位 質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 。 2.《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 。 6.《華東電網(wǎng)火電工程分步試運(yùn)管理實(shí)施細(xì)則 (試行）》 。 ：是指按系統(tǒng)對(duì)其動(dòng)力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。 組織編制并 審批分部試運(yùn)總計(jì)劃 ，審批分部試運(yùn) 周計(jì)劃。 根據(jù)已批準(zhǔn)的機(jī)組調(diào)試總計(jì)劃參與編制分部試運(yùn)月計(jì)劃或周（日）計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織對(duì)分部試運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽證。 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗(yàn)收工作，并在分部試運(yùn)前進(jìn)一步檢查確認(rèn)。 分部試運(yùn)一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。審核試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組。 新 設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表由申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)單位技術(shù)員填寫，配合單位會(huì)簽，評(píng)價(jià)意見應(yīng)明確是否具備分部試運(yùn)條件。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對(duì)新 設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)表進(jìn)行審核、會(huì)簽。 已經(jīng)分部試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時(shí)由系統(tǒng)設(shè)備所屬 工地 填寫停電申請(qǐng)單、送電申請(qǐng)單，應(yīng)經(jīng)分部試運(yùn)專業(yè)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可停送電。 對(duì)實(shí)行代保管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認(rèn)后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科督促 工地 限定時(shí)間整改、驗(yàn)證。 工程管理科負(fù)責(zé)將分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題整理報(bào)公司工程管理部。 設(shè)備送、拉電申請(qǐng)單 。 二、適用范圍 適用于本工程承包范圍內(nèi)，業(yè)已安裝結(jié)束，進(jìn)行分部試運(yùn)的所有設(shè)備及未進(jìn)行整套啟動(dòng)并未代保管范圍內(nèi)的所有設(shè)備的送、拉電工作及分部試運(yùn)的管理活動(dòng)。 工程管理科按分部試運(yùn) 總計(jì)劃組織編制分部試運(yùn)周計(jì)劃并組織實(shí)施。 工程管理科組織辦理設(shè)備及系統(tǒng)的代保管工作。 《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。由單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分組成。 分部試運(yùn)一般由施工、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位參加。審核試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組。 各工地根據(jù)分部試運(yùn)周計(jì)劃及分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽 表，組織安排，并對(duì)準(zhǔn)備試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，填寫新設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表。 分部試運(yùn)專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項(xiàng)目報(bào)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。 帶輔機(jī)試轉(zhuǎn)： 輔機(jī)試轉(zhuǎn)由機(jī)務(wù)（土建）專業(yè)負(fù)責(zé)填寫分部試轉(zhuǎn)申請(qǐng)單、檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表、送電申請(qǐng)單，待會(huì)簽后由電控工地負(fù)責(zé)送電； 輔機(jī)試轉(zhuǎn)前，由分部 試運(yùn)專業(yè)組長(zhǎng)通知各有關(guān)專業(yè)人員到場(chǎng)； 輔機(jī)試轉(zhuǎn)期間，機(jī)務(wù)（土建）及電控須有專人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停止試運(yùn)，做好試運(yùn)期間的記錄工作； 輔機(jī)試轉(zhuǎn)結(jié)束后由機(jī)爐（建筑）工地試運(yùn)申請(qǐng)人及時(shí)填寫停電申請(qǐng)單交由電控工地，電控工地負(fù)責(zé)拉電及掛牌標(biāo)識(shí)（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)）； 分部試運(yùn)期間缺陷處理，必須嚴(yán)格按工作票制度執(zhí)行； 輔機(jī)試運(yùn)正常后再次試轉(zhuǎn)，送電由機(jī)務(wù)（土建）填寫送電申請(qǐng)單，分部試運(yùn)組批準(zhǔn)，電控工地負(fù)責(zé)送電；試轉(zhuǎn)結(jié)束后，由機(jī)務(wù)（土建）填寫停電申請(qǐng)單，電控工地會(huì)簽后 執(zhí)行，會(huì)簽人與執(zhí)行人須為兩人； 停送電申請(qǐng)單一式兩份，由申請(qǐng)人和執(zhí)行人各執(zhí)一份（停送電申請(qǐng)單見附表），并留存?zhèn)洳椋? 已經(jīng)分部試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)需再次試轉(zhuǎn)時(shí)由系統(tǒng)設(shè)備所屬工地填寫停電申請(qǐng)單、送電申請(qǐng)單，應(yīng)經(jīng)分部試運(yùn)專業(yè)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可停送電。 對(duì)實(shí)行代保 管的設(shè)備和系統(tǒng)尚存在的由于施工原因造成的缺陷、缺件經(jīng)雙方確認(rèn)后形成書面記錄作為代保管協(xié)議的附件，并由工程管理科督促工地限定時(shí)間整改、驗(yàn)證。 七、 附表 新設(shè)備分部試運(yùn)前表態(tài)檢查表。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。 三、 職責(zé) 分 公司 （項(xiàng)目部） 經(jīng)理室對(duì)本工程代表公司對(duì)業(yè)主做好各項(xiàng)服務(wù)。非書面形式的必要時(shí)應(yīng)作記錄。 顧客主要 不滿意的內(nèi)容 。 江蘇電建一公司顧客滿意情況調(diào)查表 編號(hào)： 工程名稱 項(xiàng)目 項(xiàng)目分公 司（ 項(xiàng) 目部） 調(diào) 查 時(shí) 間 調(diào)查內(nèi)容 顧客評(píng)價(jià)（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)打√） 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿 意 不滿意的主要原因 工程質(zhì)量 施工進(jìn)度 環(huán)境 管理 安全管理 安全文明施工 設(shè)計(jì)修改 顧客工程聯(lián)系 總工程師 工程管理科 整理人 分公司 工程開工管理制度 1 目的 為了保證開工條件滿足要求，開工報(bào)告填寫、報(bào)審規(guī)范化，制定本 制度。收集開工報(bào)告必須提供的資料，具備條件后填寫單位工程開工報(bào)告。 單位工程開工報(bào)告所列資料必須齊全 ,經(jīng)監(jiān)理審批后將所附資料返回專業(yè)工地。 特種設(shè)備安裝工程開工 特種設(shè)備安裝工程開工，包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)施等項(xiàng)目開工必須由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科有關(guān)人員到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)后方可開工。 單位工程開工報(bào)審表由分公司資料室統(tǒng)一編號(hào)。 附件：（復(fù)印件） 承包商（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主審查意見： 單位印章： 業(yè)主代表： 年 月 日 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單 位 工 程 開 工 報(bào) 告 年 月 日 編號(hào)： 工 程 名 稱 施 工 單 位 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單位工程名稱 計(jì)劃開工日期 計(jì)劃竣工日期 開工已具備的條件 : 序號(hào) 應(yīng)具備條件 完成情況 1 施工圖紙已會(huì)檢 已組織內(nèi)部會(huì)檢 ,圖紙會(huì)檢記錄編號(hào) : 2 作業(yè)指導(dǎo)書已審批 ,已進(jìn)行技術(shù)交底 作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào) : 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底記錄編號(hào) : 3 上道工序已交 接 已交接，建筑安裝中間交接驗(yàn)收簽證書編號(hào)： 4 主要施工機(jī)具已到場(chǎng) 已到現(xiàn)場(chǎng)，見 5 主要設(shè)備、材料已到場(chǎng) 已到現(xiàn)場(chǎng)，見 6 勞動(dòng)力組織已滿足開工條件 滿足開工條件。 分公司總工（副總） 參加每周的工程例會(huì)，并在會(huì)上決策重大的技術(shù)方面的事項(xiàng)。 物資管理部 解決各工地、部門提出的材料、設(shè)備問題。 4 工作程序 本工程實(shí)行周例會(huì)、月例會(huì)和專題會(huì)制度。 周例會(huì)的規(guī)定議題： a 各部門、專業(yè)工地匯報(bào)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，介紹下周作業(yè)計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問題； b 工程管理科檢查上次周例會(huì)問題的落實(shí)情況； c 經(jīng)理室、總工室提出協(xié)調(diào)方案； d 經(jīng)理室下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃及下周工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)； 工程管理科整理會(huì)議 紀(jì)要，并發(fā)放有關(guān)部門。 b)各工地、部門檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下一個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃。 c)協(xié)調(diào)下兩個(gè)月的材料、設(shè)備需求計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 工程管理科收集有關(guān)工程施工信息，在月末出版工程簡(jiǎn)報(bào)。 會(huì)后由提出單位立即編寫會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)者簽字確認(rèn)。工作聯(lián)系單一般由發(fā)文單位根據(jù)需要確定是否進(jìn)行登記、歸檔（存放于發(fā)文單位處）。工作聯(lián)系單的工 作流程見附圖 對(duì)本工程內(nèi)部工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號(hào) 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)公司部門名稱拼音縮 寫編制，其定義如下： TJ 建筑工地 JL 機(jī)爐工地 DK 電控工地 JX 機(jī)修工地 JJ 金結(jié)公司 BW 保溫公司 GC 工程管理科 SC 經(jīng)營(yíng)管理科（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)） RL 經(jīng)營(yíng)管理科（人力資源） AJ 安全保衛(wèi)科 ZB 工程管理科（ 質(zhì)保） WZ 物資管理科 BG 綜合辦公室 QT 其他 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機(jī) 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機(jī)械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營(yíng) 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號(hào) 外部工程（工作）聯(lián)系單 監(jiān)理和 業(yè)主 下發(fā)的工程聯(lián)系單、工程聯(lián)系回復(fù)單由資料室負(fù)責(zé)收發(fā)登記并歸檔。 工程聯(lián)系單管理流程 工程聯(lián)系單管理流程圖 。 資料室接受一切外來工程聯(lián)系單后，均應(yīng)重新編碼，編碼原則如下： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號(hào) 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)發(fā)文部門名稱拼音縮寫編制，其定義如下： DC 電廠 SJ 設(shè)計(jì)院 JL 監(jiān)理公司 QD 其他單位 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機(jī) 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機(jī)械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi)