【正文】 工程聯(lián)系單管理流程 工程聯(lián)系單管理流程圖 。 資料室接受一切外來(lái)工程聯(lián)系單后，均應(yīng)重新編碼，編碼原則如下： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號(hào) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 部門(mén)類(lèi)別 X1X2— 發(fā)文部門(mén)類(lèi)別碼，根據(jù)發(fā)文部門(mén)名稱(chēng)拼音縮寫(xiě)編制，其定義如下： DC 電廠 SJ 設(shè)計(jì)院 JL 監(jiān)理公司 QD 其他單位 X3X4— 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機(jī) 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機(jī)械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營(yíng) 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號(hào) 分公司 （項(xiàng)目部）各部門(mén)不得以任何理由拒收工程（工作）聯(lián)系單，工程聯(lián)系單一般由總工室進(jìn)行最終裁決，特殊情況可由經(jīng)理室進(jìn)行最終裁決。工作聯(lián)系單的工 作流程見(jiàn)附圖 對(duì)本工程內(nèi)部工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號(hào) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 部門(mén)類(lèi)別 X1X2— 發(fā)文部門(mén)類(lèi)別碼，根據(jù)公司部門(mén)名稱(chēng)拼音縮 寫(xiě)編制，其定義如下： TJ 建筑工地 JL 機(jī)爐工地 DK 電控工地 JX 機(jī)修工地 JJ 金結(jié)公司 BW 保溫公司 GC 工程管理科 SC 經(jīng)營(yíng)管理科（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)） RL 經(jīng)營(yíng)管理科（人力資源） AJ 安全保衛(wèi)科 ZB 工程管理科（ 質(zhì)保） WZ 物資管理科 BG 綜合辦公室 QT 其他 X3X4— 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機(jī) 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機(jī)械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營(yíng) 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號(hào) 外部工程（工作）聯(lián)系單 監(jiān)理和 業(yè)主 下發(fā)的工程聯(lián)系單、工程聯(lián)系回復(fù)單由資料室負(fù)責(zé)收發(fā)登記并歸檔。工程聯(lián)系單的工作流程見(jiàn)附圖。工作聯(lián)系單一般由發(fā)文單位根據(jù)需要確定是否進(jìn)行登記、歸檔（存放于發(fā)文單位處）。 二、 適用范圍 適用于 本工程 范圍內(nèi)工程（工作）聯(lián)系單的運(yùn)行和管理。 會(huì)后由提出單位立即編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)者簽字確認(rèn)。 專(zhuān)題會(huì)提出單位將會(huì)議內(nèi)容提前通知與會(huì)單位，與會(huì)單位指派相關(guān)人員參加，并做好相應(yīng)的會(huì)前準(zhǔn)備。 工程管理科收集有關(guān)工程施工信息，在月末出版工程簡(jiǎn)報(bào)。 工程管理科在月末出版下一個(gè)月的工程技術(shù)管理工作計(jì)劃、工程進(jìn)度考核項(xiàng)目。 c)協(xié)調(diào)下兩個(gè)月的材料、設(shè)備需求計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 會(huì)議議題 a)各工地介紹進(jìn)度計(jì)劃完成情況和存在的問(wèn)題。 b)各工地、部門(mén)檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下一個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃。 會(huì)前準(zhǔn)備工作 a)各工地、部門(mén)檢查本月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析未完成原因，提出解決的方案，制定下月進(jìn)度計(jì)劃。 周例會(huì)的規(guī)定議題： a 各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工地匯報(bào)上周計(jì)劃執(zhí)行情況，介紹下周作業(yè)計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題； b 工程管理科檢查上次周例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)情況； c 經(jīng)理室、總工室提出協(xié)調(diào)方案； d 經(jīng)理室下達(dá)下周作業(yè)計(jì)劃及下周工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)； 工程管理科整理會(huì)議 紀(jì)要，并發(fā)放有關(guān)部門(mén)。 工程管理科主任或副主任主持周例會(huì)。 4 工作程序 本工程實(shí)行周例會(huì)、月例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)制度。 專(zhuān)業(yè)工地 參加工程例會(huì)，匯報(bào)工作完成情況和存在的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成工程例會(huì)上決定的工作。 物資管理部 解決各工地、部門(mén)提出的材料、設(shè)備問(wèn)題。 工程 管理科 主持召開(kāi)每周的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)例會(huì)上提出的施工過(guò)程中的一般問(wèn)題，并檢查上次例會(huì)后的工作完成情況，并整理工程例會(huì)紀(jì)要。 分公司總工（副總） 參加每周的工程例會(huì)，并在會(huì)上決策重大的技術(shù)方面的事項(xiàng)。 2 適用范圍 適用于 **項(xiàng)目分公司 (項(xiàng)目部 )工程施工期間的工程例會(huì)管理工作。 附件：（復(fù)印件） 承包商（章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主審查意見(jiàn)： 單位印章： 業(yè)主代表： 年 月 日 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單 位 工 程 開(kāi) 工 報(bào) 告 年 月 日 編號(hào)： 工 程 名 稱(chēng) 施 工 單 位 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單位工程名稱(chēng) 計(jì)劃開(kāi)工日期 計(jì)劃竣工日期 開(kāi)工已具備的條件 : 序號(hào) 應(yīng)具備條件 完成情況 1 施工圖紙已會(huì)檢 已組織內(nèi)部會(huì)檢 ,圖紙會(huì)檢記錄編號(hào) : 2 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已審批 ,已進(jìn)行技術(shù)交底 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào) : 施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底記錄編號(hào) : 3 上道工序已交 接 已交接，建筑安裝中間交接驗(yàn)收簽證書(shū)編號(hào)： 4 主要施工機(jī)具已到場(chǎng) 已到現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn) 5 主要設(shè)備、材料已到場(chǎng) 已到現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn) 6 勞動(dòng)力組織已滿足開(kāi)工條件 滿足開(kāi)工條件。 1． 施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)； 2． 勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)； 3． 機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，并布置就緒； 4． 管理人員已全部到位； 5． 開(kāi)工所需的施工圖紙已到，并已會(huì)審、交底 ； 6． 開(kāi)工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)； 7． 開(kāi)工前的各種手續(xù)已辦妥（見(jiàn)附件）。 單位工程開(kāi)工報(bào)審表由分公司資料室統(tǒng)一編號(hào)。 單位工程開(kāi)工報(bào)審表 一式四份，監(jiān)理留存兩份，資料室保存一份，發(fā)專(zhuān)業(yè)工地一份。 特種設(shè)備安裝工程開(kāi)工 特種設(shè)備安裝工程開(kāi)工，包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)施等項(xiàng)目開(kāi)工必須由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科有關(guān)人員到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)后方可開(kāi)工。 工程管理科資料室負(fù)責(zé)單位工程開(kāi)工報(bào)告及單位工程開(kāi)工報(bào)審表向監(jiān)理報(bào)審。 單位工程開(kāi)工報(bào)告所列資料必須齊全 ,經(jīng)監(jiān)理審批后將所附資料返回專(zhuān)業(yè)工地。 單位工程開(kāi)工報(bào)告由專(zhuān)業(yè)工地填寫(xiě)，并在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日前 72小時(shí)將報(bào)告及相關(guān)資料送工程管理科審核。收集開(kāi)工報(bào)告必須提供的資料，具備條件后填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告。 單位工程，原則上按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行火電施工各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行劃分和確定。 江蘇電建一公司顧客滿意情況調(diào)查表 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目分公 司（ 項(xiàng) 目部） 調(diào) 查 時(shí) 間 調(diào)查內(nèi)容 顧客評(píng)價(jià)（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)打√） 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿 意 不滿意的主要原因 工程質(zhì)量 施工進(jìn)度 環(huán)境 管理 安全管理 安全文明施工 設(shè)計(jì)修改 顧客工程聯(lián)系 總工程師 工程管理科 整理人 分公司 工程開(kāi)工管理制度 1 目的 為了保證開(kāi)工條件滿足要求，開(kāi)工報(bào)告填寫(xiě)、報(bào)審規(guī)范化，制定本 制度。 提出的問(wèn)題，工程管理科均應(yīng)組織解決并給以書(shū)面答復(fù)，對(duì)需采取糾正或預(yù)防措施的應(yīng)執(zhí)行《不符合及糾正措施控制程序》或《預(yù)防措施控制程序》 ,以消除顧客的不滿意。 顧客主要 不滿意的內(nèi)容 。 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 工 程 質(zhì) 量 質(zhì)量監(jiān)檢無(wú)整改 安 裝一次合格率100% 建筑一次合格率100% 焊口一次合格率96% 單位工程優(yōu)良率 達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳清析無(wú)質(zhì)量事故 無(wú)不合格品 質(zhì)量監(jiān)檢已整改 安裝一次合格率≥95% 建筑一次合格率 ≥ 95% 焊口一次合格率≥90% 單位工程優(yōu)良率達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳清析無(wú)質(zhì)量事故 不合格品已處理完 質(zhì)量通病已消除 質(zhì)量監(jiān)檢已整改 安裝一次合格率≥90% 建筑一次合格率 ≥ 90% 焊口一次合格率≥80% 單位工程優(yōu)良率達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳清析無(wú)質(zhì)量事故 不合格品已基本處理完 質(zhì)量通病基本消除 質(zhì)量監(jiān)檢未整改 安裝一次合格率90% 建筑一次合格率90% 焊口一次合格率80% 單位工程優(yōu)良率未達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳不清析已發(fā)生質(zhì)量事故 不合格品未處理完 質(zhì)量通病多大 部分未消除 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 施工進(jìn)度 里程牌進(jìn)度完成，月考核進(jìn)度完成 工程量超額完成 里程牌進(jìn)度完成，月考核進(jìn)度完成95% 里程牌進(jìn)度完成，月考核進(jìn)度完成90% 里程牌進(jìn)度未完成，月考核進(jìn)度完成 90% 工程量完成 工程量完成 工程量未完成 環(huán)境管理 環(huán)境無(wú)問(wèn)題 環(huán)境問(wèn)題及時(shí)整改完 環(huán)境問(wèn)題基本整改完 環(huán)境問(wèn)題不能及時(shí)整改 安全管理 安全無(wú)事 故無(wú)問(wèn)題 安全無(wú)事故安全問(wèn)題及時(shí)整改完 安全無(wú)事故安全問(wèn)題基本整改完 安全發(fā)生事故安全問(wèn)題不能及時(shí)整 安全文明施工 按要求進(jìn)行，已實(shí)行四化 安全文明施工問(wèn)題已整改完 安全文明施工問(wèn)題基本整改完 安全文明施工問(wèn)題多未整改 設(shè)計(jì)修改管理 設(shè)計(jì)修改積極執(zhí)行 設(shè)計(jì)修改已執(zhí)