【正文】 ，最終解釋權歸銷售總部。，業(yè)務人員應及時結算貨款，加速資金周轉。，由于分公司運作能力造成的資金周轉緩慢、發(fā)生進貨不及時對分公司銷售造成的損失由分公司經理承擔全部責任。 周轉貨物管理辦法。、發(fā)票等嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現按照作假部分金額的10倍處罰，并警告一次。招待費用原則上由分公司經理統(tǒng)籌安排使用。出現預提超過實際計提的，超過部分從下月預提招待費中沖減，依次類推。，即在規(guī)定崗位最高話費標準范圍內的給予報銷，超支部分自行承擔。離開駐地城市市區(qū)的長途交通費按照規(guī)定乘坐交通工具的標準給予實報實銷。否則不予辦理。、展柜制作費等廣告投入嚴格按照市場部《廣告促銷活動管理辦法》執(zhí)行，工程預算及廣告計劃報回銷售總部、市場部批準后方可執(zhí)行。也可采用近似的其它外來原始憑證代替報銷，但需在發(fā)票背后注明。報銷需填寫《費用報銷單》，無正當理由拖延報銷的，扣發(fā)當月工資以沖減出差借款。 ，必須按照要求規(guī)范填寫報銷單和《出差行程報告單》，具體列明每到一地的起止時間，當日車票及住宿發(fā)票需與此相符，單據、車船票和住宿發(fā)票與行程不符或丟失，不予報銷。 《工作日志》，詳盡地記錄當日的工作內容，以備查驗。 、辦事，一經發(fā)現扣除全月基本工資的10%，并給予警告處分。、辦事處所在地城市直接管轄的行政區(qū)以內的出差，一律不允許住宿，確需住宿的，應獲得分公司經理的批準。 ，差期較長的，經分公司經理批準，財務主管審核，借款可以超過其崗位基本工資。《出差申請表》，經分公司經理批準后，可按照公司規(guī)定標準辦理出差借款，原則上每次借款額最高不得超過該職員月度標準崗位工資。駐外業(yè)務人員差旅報銷制度,降低費用,提高工作效率,特制定本辦法。但總部對于分公司的完成任務超額提成獎勵辦法不變。,審核未通過者分公司經理下崗。=目標任務1%+∑（累進超額部分累進提成比率）。完成任務部分按照1%計算提成獎勵。 、使用辦法，由分公司經理制定具體方案報回銷售總部批準備案，但原則上由分公司經理統(tǒng)籌安排使用。根據分公司確定的月度基本任務完成指標確定本月實際招待費開支標準。 4)公關招待費 :應酬客戶、工商、稅務、消協(xié)、技術監(jiān)督局、用委等，送禮。 ,。 3)交通工具 、軟臥，飛機，輪船二等倉,的士和其它公交車。需回分公司參加會議或辦理業(yè)務等事項交通費用給予實報實銷。 。 。 2)通訊費 。③市內交通費僅指業(yè)務人員在常駐地城市的市內交通補助，不包含出差其他城市的市內交通費。三類重點城市: 長沙\長春\ 南昌\呼和浩特\太原\蘭州等。 駐外銷售人員薪酬制度 1)職別\待遇 單位:元人民幣職級底薪市內交通費用招募權限備注分公司 經理A8000限額700/月報銷總部上海\北京\廣州 B5000限額400/月報銷總部其它需建分公司地區(qū)地區(qū)業(yè)務主管A4000限額300/月報銷分公司一類重點城市B3000 限額300/月報銷分公司二類重點城市C2500 限額200/月報銷分公司三類重點城市主管助理2000 限額200/月報銷分公司業(yè)務員A1500限額100/月報銷分公司B1000限額100/月報銷分公司①一類重點城市:深圳\大連\廈門\武漢\杭州\南京\成都\重慶\寧波\廈門\蘇州\青島等。出差任務完成后將《信息反饋表》交回銷售總部有關信息處理部門處理。 (信息員)每日應記錄所在商場《同類產品銷售情況統(tǒng)計表》，按規(guī)定填明各品牌促銷活動、價格、暢銷原因、自身產品缺陷、優(yōu)勢等，并每周一交給促銷信息主管，其他地區(qū)導購員定期交給主管業(yè)務人員，由其反饋分公司。 C:業(yè)務人員出差和日常工作過程中負有收集主管區(qū)域各類商業(yè)信息的義務，對于有價值的各類商業(yè)信息按業(yè)務人員出差規(guī)定填報《信息反饋表》，按照規(guī)定日期或報銷差旅費用時附隨《工作日志》反饋給分公司促銷、信息主管綜合處理。5)信息反饋制度 (信息員)及總部各級出差人員。倉庫辦公區(qū)不得會客，不得試用、試看庫存商品，嚴禁代管他人、他單位物品。 任何非倉管人員不得獨自進倉，出倉自覺接受檢查。、調撥、運輸人員或業(yè)務原因需進入倉庫者，任何人未經批準不得進入倉庫。，倉管應同調撥主管核對帳面庫存是否相否，并協(xié)同進行倉庫盤點，做到賬賬、賬實相符。，應及時書面報告分公司處理。，并遵照產品堆放和裝卸要求進行裝卸、碼放。屬代管倉則按照雙方事先約定和國家有關倉儲企業(yè)管理標準為準。，以備查詢。所有產品因故障或其它質量原因導致的貨物無法正常銷售一律采用更換同型號或維修的方式解決，確屬產品質量事故導致的批量產品滯庫則在查明事實的前提下可給予更換不同型號的貨物方式解決。 D.《調撥通知單》采用五聯(lián)單，倉庫留一聯(lián)，客戶留一聯(lián)，分公司留三聯(lián)，其中一臉會計、一聯(lián)調撥、一聯(lián)由出納存檔。所有手續(xù)重新辦理。 倉儲/調撥主管：(簽字 ) 倉庫：(經手人簽字、蓋章) 2)出庫A:除采用賬期或賒銷方式結算的大型百貨店、大賣場等終端零售店可按照銷售總部制定的周轉貨物標準給予適量周轉貨物外，其它經銷商一律采用款到發(fā)貨的方式。并根據對賬結果填報《倉庫庫存商品對賬單》注明盤點結果和盤盈、虧原因詳細的匯報分公司經理處理。 《帳面庫存商品對賬單》 編號:00X 對賬日期: 年 月 日 產品名稱型 號數 量差數誤差原因倉管會計合計 備注：以倉管賬為基準，會計賬與倉管賬相符則在差數欄注明相符，多出則用“+”，少出則用“”表示。將其中一聯(lián)交予會計，會計以此為憑證登記會計賬，一聯(lián)交分公司經理，一聯(lián)由出納存檔備查。《要貨通知單》 編號：00X號 日期： 年 月 日 產品名稱型號 數量 單價 金額 備 注打印產品名稱 合計 制表： 審核： 批準： 運輸地址：省市縣(區(qū))路(街)號 接貨人：電話：B:貨物運抵倉庫后由倉庫按照分公司與倉庫簽署租用倉庫協(xié)議中事先約定的條款驗收，無誤后倉庫經辦人在《發(fā)運通知單》上簽名并加蓋倉庫公章，同時按照規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并填制(打印)五聯(lián)《入庫通知單》自留一聯(lián)，將其中四聯(lián)返給分公司。銷售總部發(fā)運后填制《銷售總部發(fā)運通知單》回饋分公司。(1)建倉程序：收集當地倉儲企業(yè)信息 電話聯(lián)系、了解大致合作方案 比較分析并確定初選倉庫名單 實地洽談，確定與各倉庫合作方案 正式確定目標倉庫并傳報總部審批 簽約建倉(2)調撥制度:1)入庫 調撥主管填制(打印)《要貨通知單》 分公司財務主管審核 分公司經理批準 銷售總部審批，安排發(fā)運 分公司倉庫收貨，并反饋分公司。分公司租用倉庫面積不得超過300平方米，特殊情況需擴大租用面積則應獲得銷售總部之書面批準。帳目應當日清日結，每日結算，帳款相符?！督杩钌暾垎巍? 編 號: 000X 日期： 年 月 日 姓 名 目的地陪同人個人借款 記錄出納填寫出差原因