【正文】 26 / 42第五章 附件附件 1 培訓運作流程部門負責人受訓員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結 完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格審批提出培訓需求 培訓需求調查能力考核結果面談 能力考核結果面談個人培訓發(fā)展計劃27 / 42附件 2 需求調查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產、半脫產、業(yè)余 28 / 42附件 3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領導意見：簽名： 29 / 42附件 4 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓培訓項目名稱/起止時間培訓經費預算工作任務：申請理由： 申請人簽字：培訓項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領導意見：簽名： 30 / 42附件 5 員工培訓評價表員工姓名 培訓方式培訓項目考核項目 培訓前 培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價：31 / 42附件 6 培訓工作評價表培訓項目培訓師 培訓方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯系實際 □聯系密切 □有些聯系 □無聯系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓組織者的評價建議:32 / 42附件 7 在職培訓計劃表課程編號培訓課程參學人員學員人數課時舉辦日期地點培訓講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓負責人核實計劃財務部人力資源部申請人33 / 42附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數地點 時間 費用 備注培訓管理專責 人力資源部部長 公司主管領導34 / 42附件 9 在職培訓費用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓科目時數 講課費 總計 蓋（簽） 章人力資源部 單位/部門計劃財務部35 / 42附件 10 塔里木油田公司員工培訓情況登記表姓名性別 出生年月文化程度工作單位職務 職稱主辦單位承辦單位培訓班名稱培訓時間 年 月 日至 年 月 日所學課程 考試 考核 學時學習成績證書種類證書編號36 / 42承辦單位鑒定意見簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據。第十六條 外派培訓人員的費用報銷須在返塔里木油田分公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十五條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回塔里木油田分公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。在職學歷教育的員工學籍材料必須齊全，否則學歷不予認可，學籍材料因所在院校管理不善導致丟失等原因不全者，由本人負責追回。第十二條 在職職工申請學歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質相一致，否則不予審批。25 / 42第十一條 學歷教育須根據塔里木油田分公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，所在單位領導批準后，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教育培訓中心、油田人事部門備案。 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第七條 參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門負責人、人力資源部審批后執(zhí)行。第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使塔里木油田分公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。(三) 其它培訓。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班。研修結束后，承擔向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務。一般情況下，由于正常的定期調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。根據員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)人材。第十三條 培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。（六） 在職學歷教育：與高等院校聯合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（二） “請進來、走出去”式培訓：結合塔里木油田分公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。18 / 42（五） 其它培訓。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第六條 對高層管理者培訓內容培訓項目及內容 學習資料公司經營方針與經營計劃：? 經營方針與經營計劃的重要性? 經營環(huán)境分析? 經營方針制定方法? 經營計劃制定方法管理學公司戰(zhàn)略經濟學戰(zhàn)略經濟學提高公司組織效率的方法? 組織的種類與特征? 企業(yè)組織的設置與改善組織理論與組織設計組織行為學對公司規(guī)章制度的理解 公司規(guī)章制度、條例培訓17 / 42? 公司規(guī)章制度的目的、內容與作用? 公司規(guī)章制度的執(zhí)行公司內部監(jiān)督機制的運行? 公司內部監(jiān)督機制運行方式? 公司內部監(jiān)督機制的運行目標管理學財務管理信息管理學經營管理者必備的法律知識? 有關公司組織的法律知識? 有關貿易和市場競爭的法律知識? 有關人事、勞資的法律知識? 法律訴訟有關知識? 有關經濟合同的知識公司法經濟法勞動法財務報表的運用? 財務報表的組成? 財務報表的分析與評價會計學財務管理資產計劃? 公司資金的募集和使用? 公司資金的管理公司經營活動企業(yè)財務學現代企業(yè)管理? 公司決策管理? 公司人事管理? 現代企業(yè)對策研究決策學運籌學博弈論對策論第七條 培訓方式（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產，也可半脫產或業(yè)余學習。 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經理與副總經理。第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 新