【正文】 27 / 41第五章 附件附件 1 培訓(xùn)運作流程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓(xùn)計劃編制年度培訓(xùn)計劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談個人培訓(xùn)發(fā)展計劃28 / 41附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 29 / 41附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 30 / 41附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項目名稱/起止時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 31 / 41附件 5 員工培訓(xùn)評價表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價：32 / 41附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價建議:33 / 41附件 7 在職培訓(xùn)計劃表課程編號培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓(xùn)講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實計劃財務(wù)部人力資源部申請人34 / 41附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓(xùn)管理專責(zé) 人力資源部部長 公司主管領(lǐng)導(dǎo)35 / 41附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表課程名稱： 年 月 日單位 姓名/參加人員 培訓(xùn)科目時數(shù) 講課費 總計 蓋（簽）章人力資源部 單位/部門計劃財務(wù)部36 / 41附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表姓名 性別 出生年月 文化程度工作單位 職務(wù) 職稱主辦單位 承辦單位培訓(xùn)班名稱 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時學(xué)習(xí)成績證書種類 證書編號承辦單位鑒定意見 簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見 簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。第十六條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第十二條 在職職工申請學(xué)歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教育培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批后執(zhí)行。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。(三) 其它培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。研修結(jié)束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，24 / 41員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。第十三條 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（二）“請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。（五）其它培訓(xùn)。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項目及內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃：? 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性? 經(jīng)營環(huán)境分析? 經(jīng)營方針制定方法? 經(jīng)營計劃制定方法管理學(xué)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)提高公司組織效率的方法? 組織的種類與特征? 企業(yè)組織的設(shè)置與改善組織理論與組織設(shè)計組織行為學(xué)18 / 41對公司規(guī)章制度的理解? 公司規(guī)章制度的目的、內(nèi)容與作用? 公司規(guī)章制度的執(zhí)行公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn)公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行? 公司內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式? 公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標(biāo)管理學(xué)財務(wù)管理信息管理學(xué)經(jīng)營管理者必備的法律知識? 有關(guān)公司組織的法律知識? 有關(guān)貿(mào)易和市場競爭的法律知識? 有關(guān)人事、勞資的法律知識? 法律訴訟有關(guān)知識? 有關(guān)經(jīng)濟合同的知識公司法經(jīng)濟法勞動法財務(wù)報表的運用? 財務(wù)報表的組成? 財務(wù)報表的分析與評價會計學(xué)財務(wù)管理資產(chǎn)計劃? 公司資金的募集和使用? 公司資金的管理公司經(jīng)營活動企業(yè)財務(wù)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理? 公司決策管理? 公司人事管理? 現(xiàn)代企業(yè)對策研究決策學(xué)運籌學(xué)博弈論對策論第七條 培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受