【正文】 第五章 附件 附件 1 培訓運作流程 部門負責人 受訓員工 干部管理科 人力資源部處長 需求分析 匯總成部門培訓計劃 編制年度培訓計劃 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結(jié) 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否 是 不合格 合格 審批 提出培訓需求 培訓需求調(diào)查 能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談 個人培訓發(fā)展 計劃 附件 2 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學歷 工作任務(wù) : 自我評價（培訓理由）： 個人培訓需求 : 培訓項目 培訓方式 培訓時間 注 :培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn) 、業(yè)余 附件 3 計劃外部門培訓申請表 部門： 申請人姓名 培訓費用 預(yù)算 /來源 培訓項目 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 人力資源部部長意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件 4 員工外派培訓申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學歷 培訓 培訓項目名稱 /起止時間 培訓經(jīng)費預(yù)算 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 部門負責人意見： 簽名： 人力資源部部長意見： 簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件 5 員工培訓評價表 員工姓名 培訓方式 培訓項 目 考核項目 培訓前 培訓后 能力 態(tài)度 培訓師評價： 培訓組織者評價： 附件 6 培訓工作評價表 培訓項目 培訓師 培訓方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □ 無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收 獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 附件 7 在職培訓計劃表 課程編號 培 訓 課 程 參 學 人 員 學 員 人 數(shù) 課 時 舉辦日期 地 點 培 訓 講 師 講課費 教材費 其他費用 費 用 合 計 備 注 培訓負責人核實 計 劃 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 申 請 人 附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表 部門 班別 參加 人數(shù) 地點 時間 費用 備注 培訓管理專責 人力資源部部長 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 附件 9 在職培訓費用申請表 課程名稱： 年 月 日 單位 姓名 /參加人員 培訓科目 時數(shù) 講課費 總計 蓋（簽）章 計劃財務(wù)部 人力資源部 單位 /部門 附件 10 塔里木油田公司員工培訓情況登記表 姓名 性別 出生年月 文化程度 工作單位 職務(wù) 職稱 主辦單位 承辦單位 培訓班名稱 培訓時間 年 月 日至 年 月 日 學習成績 所學課程 考試 考核 學時 證書種類 證書編號 承辦單位鑒定意見 簽字 公章 年 月 日 單位人事部門意見 簽字 公章 年 月 日 注： 此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。 第十六條 外派培訓人員的費用報銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第十五條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。在職學歷教育的員工學籍材料必須齊全，否則學 歷不予認可，學籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負責追回。 第十二條 在職職工申請學歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。 第十一條 學歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，所 在單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教育培訓中心、油田人事部門備案。 外派培訓處理程序 第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第七條 參加外派培訓人員應(yīng)有為本公司長期服 務(wù)的意愿。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部審批后執(zhí)行。 第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。 第二條 培訓目的：通過外派培訓，使塔里木油田分公司員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 (三 ) 其它培訓。 第十五條 培訓方式 (一 ) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。研修結(jié) 束后，承擔向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動， 員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 第十三條 培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能 力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 （六） 在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀 學習、交流經(jīng)驗。 第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策 ，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 （五） 其它培訓。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 第六條 對高層管理者培訓內(nèi)容 培訓項目及內(nèi)容 學習資料 公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃： ? 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性 ? 經(jīng)營環(huán)境分析 ? 經(jīng)營方針制定方法 ? 經(jīng)營計劃制定方法 管理學 公司戰(zhàn)略 經(jīng)濟學 戰(zhàn)略經(jīng)濟學 提高公司組織效率的方法 ? 組織的種類與特征 ? 企業(yè)組織的設(shè)置與改善 組織理論與組織設(shè)計 組織行為學 對公司規(guī)章制度的理解 ? 公司規(guī)章制度的 目