【正文】 的、內(nèi)容與作用 ? 公司規(guī)章制度的執(zhí)行 公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn) 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行 ? 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行方式 ? 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行目標(biāo) 管理學(xué) 財(cái)務(wù)管理 信息管理學(xué) 經(jīng)營(yíng)管理者必備的法律知識(shí) ? 有關(guān)公司組織的法律知識(shí) ? 有關(guān)貿(mào)易和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法律知識(shí) ? 有關(guān)人事、勞資的法律知識(shí) ? 法律訴訟有關(guān)知識(shí) ? 有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的知識(shí) 公司法 經(jīng)濟(jì)法 勞動(dòng)法 財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的組成 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià) 會(huì)計(jì)學(xué) 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)計(jì)劃 ? 公司資金的募集和使用 ? 公司資金的管理 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 公司 決策管理 ? 公司人事管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)策研究 決策學(xué) 運(yùn)籌學(xué) 博弈論 對(duì)策論 第七條 培訓(xùn)方式 （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括 公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職 責(zé)、塔里木油田分公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料 1．公司介紹： 公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化 公司相關(guān)制度、政策 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 2．公司構(gòu)成與公司活動(dòng)： 公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系 公司各部門以及部門間主要流程 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 3．公司產(chǎn)品介紹： 公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途 使用方法等 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 4．工作方法與技巧： 與股份公 司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項(xiàng) 打電話和接電話的方法 與工作相關(guān)各類表格填寫方法 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 5．公司基本知識(shí) 工作守則、工資收入、社會(huì)保險(xiǎn)與稅務(wù)知識(shí) 利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為 部門負(fù)責(zé)人。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織， 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn) 為正式員工。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗”。 第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。培訓(xùn)檔案將作為業(yè)績(jī)考核、晉升、職稱評(píng)聘、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí)填寫《塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表》（以下簡(jiǎn)稱《培訓(xùn)登記表》） 和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國(guó)石油天然氣 股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》（以下簡(jiǎn)稱《證書》）。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級(jí)管理，資源共享，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理。 培訓(xùn)檔案管理 第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。 第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其 他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。自學(xué)重修不得占用工作時(shí)間，否則以事假處理。 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。從離崗滿六個(gè)月的次月起停發(fā)崗薪、績(jī)效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停 發(fā)工資。 第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。 培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定 第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占 用時(shí)間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。參加全國(guó)高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費(fèi)用個(gè)人自理。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。 2. 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元 /人以下的項(xiàng)目，需人力資源部干部管理科科長(zhǎng)審批。參加培訓(xùn)人員只報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，資料費(fèi)、考察費(fèi)不得納入培訓(xùn)費(fèi)用。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級(jí)人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。 第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度。 3． 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費(fèi)用，主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和高層次人才的資金保證。 2． 各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工培訓(xùn)的合理使用。 培訓(xùn)費(fèi)用 第四十條 為保證培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)費(fèi)用的使用和管理實(shí)行人力資源部和各直屬單位兩級(jí)控制。 說(shuō)明：對(duì)于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時(shí)到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。 圖 1 培訓(xùn)評(píng)估流程 應(yīng)針對(duì)以下問題進(jìn)行評(píng)估（如圖 1）： ① 受訓(xùn)者對(duì)開設(shè)的課程感興趣嗎？ ② 培訓(xùn)課程包含那些知識(shí)和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。對(duì)培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估要通過(guò)發(fā)放調(diào)查問卷表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對(duì)培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估 第三十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序 1. 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》，員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回。 5. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。通過(guò)填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)登記表》和寫出個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估。 3. 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估 1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 第三十四條 對(duì)直屬單位的評(píng)估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 培訓(xùn)評(píng)估 第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對(duì)全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》，上報(bào)公司人力資源部。 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在《培訓(xùn)考核成績(jī)表》，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨(dú)設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬 管理等掛勾。 3. 績(jī)效考核成績(jī)和能力考核成績(jī)優(yōu)秀。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須 精通某項(xiàng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用能力外， 申報(bào)的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一： 1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)中級(jí)管理職位或中級(jí)以上技術(shù)職位。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過(guò)在培訓(xùn)體系中引入激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。對(duì)各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。 第二十二條 對(duì)旨在提高工作業(yè)績(jī)和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇 第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。 7． 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。 5． 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。 2． 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員 工。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。機(jī)關(guān)處室屬計(jì)劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。 第十五條 計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、 確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。凡未列入培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)稱為計(jì)劃外培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃以及機(jī)關(guān)處室上報(bào)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時(shí)間為 3 個(gè)月以上。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間， 不得解除或終止勞動(dòng)合同。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意回避或不到。 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本