【正文】 計劃財務(wù)部 人力資源部 單位 /部門 附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表 姓名 性別 出生年月 文化程度 工作單位 職務(wù) 職稱 主辦單位 承辦單位 培訓(xùn)班名稱 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 學(xué)習(xí)成績 所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時 證書種類 證書編號 承辦單位鑒定意見 簽字 公章 年 月 日 單位人事部門意見 簽字 公章 年 月 日 注： 此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。 第十六條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué) 歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，所 在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教育培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服 務(wù)的意愿。 第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 (三 ) 其它培訓(xùn)。研修結(jié) 束后，承擔(dān)向塔里木油田分公司傳播、介紹的任務(wù)。 根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 （六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與塔里木油田分公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 （二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合塔里木油田分公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀 學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。 （五） 其它培訓(xùn)。 第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)項目及內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料 公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃： ? 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性 ? 經(jīng)營環(huán)境分析 ? 經(jīng)營方針制定方法 ? 經(jīng)營計劃制定方法 管理學(xué) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)濟學(xué) 戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué) 提高公司組織效率的方法 ? 組織的種類與特征 ? 企業(yè)組織的設(shè)置與改善 組織理論與組織設(shè)計 組織行為學(xué) 對公司規(guī)章制度的理解 ? 公司規(guī)章制度的 目的、內(nèi)容與作用 ? 公司規(guī)章制度的執(zhí)行 公司規(guī)章制度、條例培訓(xùn) 公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行 ? 公司內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式 ? 公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標(biāo) 管理學(xué) 財務(wù)管理 信息管理學(xué) 經(jīng)營管理者必備的法律知識 ? 有關(guān)公司組織的法律知識 ? 有關(guān)貿(mào)易和市場競爭的法律知識 ? 有關(guān)人事、勞資的法律知識 ? 法律訴訟有關(guān)知識 ? 有關(guān)經(jīng)濟合同的知識 公司法 經(jīng)濟法 勞動法 財務(wù)報表的運用 ? 財務(wù)報表的組成 ? 財務(wù)報表的分析與評價 會計學(xué) 財務(wù)管理 資產(chǎn)計劃 ? 公司資金的募集和使用 ? 公司資金的管理 公司經(jīng)營活動 企業(yè)財務(wù)學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 公司 決策管理 ? 公司人事管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)對策研究 決策學(xué) 運籌學(xué) 博弈論 對策論 第七條 培訓(xùn)方式 （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。 第二條 培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料 1．公司介紹： 公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化 公司相關(guān)制度、政策 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 2．公司構(gòu)成與公司活動： 公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系 公司各部門以及部門間主要流程 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 3．公司產(chǎn)品介紹： 公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途 使用方法等 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 4．工作方法與技巧： 與股份公 司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項 打電話和接電話的方法 與工作相關(guān)各類表格填寫方法 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 5．公司基本知識 工作守則、工資收入、社會保險與稅務(wù)知識 利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為 部門負(fù)責(zé)人。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實填寫《塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表》（以下簡稱《培訓(xùn)登記表》） 和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國石油天然氣 股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》（以下簡稱《證書》）。 培訓(xùn)檔案管理 第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。 第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。自學(xué)重修不得占用工作時間，否則以事假處理。從離崗滿六個月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補貼，其它照發(fā)。 第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費用個人自理。 2. 單項費用在 5000 元 /人以下的項目，需人力資源部干部管理科科長審批。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報銷培訓(xùn)費用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報批評。 3． 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費用，主要作為公司機關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點培訓(xùn)項目和高層次人才的資金保證。 培訓(xùn)費用 第四十條 為保證培訓(xùn)工作具有針對性和實效性，培訓(xùn)費用的使用和管理實行人力資源部和各直屬單位兩級控制。 圖 1 培訓(xùn)評估流程 應(yīng)針對以下問題進(jìn)行評估（如圖 1）： ① 受訓(xùn)者對開設(shè)的課程感興趣嗎？ ② 培訓(xùn)課程包含那些知識和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估 第三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序 1. 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》，員工填寫后與測驗卷一并收回。通過填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)登記表》和寫出個人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員進(jìn)行評估。 第三十六條 對被培訓(xùn)員工的評估 1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。 第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》，上報公司人力資源部。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬 管理等掛勾。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須 精通某項培訓(xùn)專業(yè)知識，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實際應(yīng)用能力外， 申報的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一： 1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機關(guān)中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。對各部門、各單位上報的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機構(gòu)選擇 第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。 5． 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 2． 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員 工。 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十五條 計劃外培訓(xùn)實施。凡未列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)稱為計劃外培訓(xùn)。 培訓(xùn)計劃與實施 第十四條 培訓(xùn)計劃 人力資源部 每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。該要求對已到法定退休年齡者例外。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （ 2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。 （ 14） 培訓(xùn)評估管理。 （ 12） 建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 （ 8） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。 （ 4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。但培訓(xùn)的時間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。 2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》。 4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》。 第十條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)