【正文】 員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司15 / 42管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)資料1．公司介紹：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化公司相關(guān)制度、政策新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）2．公司構(gòu)成與公司活動：公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關(guān)系公司各部門以及部門間主要流程新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）3．公司產(chǎn)品介紹：公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途使用方法等新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）4．工作方法與技巧：與股份公司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項打電話和接電話的方法與工作相關(guān)各類表格填寫方法新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編）5．公司基本知識工作守則、工資收入、社會保險與稅務(wù)知識利用公司有關(guān)設(shè)施的方法、公司考勤規(guī)定新員工入職教育資料（塔里木油田分公司自編） 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。14 / 42第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。第五十八條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。培訓(xùn)檔案將作為業(yè)績考核、晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實填寫《塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表》 （以下簡稱《培訓(xùn)登記表》 ）和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》 （以下簡稱《證書》 ） 。實現(xiàn)培訓(xùn)信息分級管理，資源共享，建立員工個人培訓(xùn)檔案計算機管理。12 / 42 培訓(xùn)檔案管理第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)信息化管理工作。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。自學(xué)重修不得占用工作時間，否則以事假處理。被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。從離崗滿六個月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。 培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費用個人自理。技能培訓(xùn)的費用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。2. 單項費用在 5000 元/人以下的項目，需人力資源部干部管理科科長審批。參加培訓(xùn)人員只報銷培訓(xùn)經(jīng)費，資料費、考察費不得納入培訓(xùn)費用。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報銷培訓(xùn)費用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報批評。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費用報銷制度。3． 人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費用，主要作為公司機關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點培訓(xùn)項目和高層次人才的資金保證。2． 各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費用，負(fù)責(zé)對本單位員工培訓(xùn)的合理使用。 培訓(xùn)費用第四十條 為保證培訓(xùn)工作具有針對性和實效性，培訓(xùn)費用的使用和管理實行人力資源部和各直屬單位兩級控制。說明：對于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時到受訓(xùn)者所在部門進行座談、進行開培訓(xùn)課程 工作/企業(yè)受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人 結(jié)果/工作實績受訓(xùn)者的反應(yīng) 工作表現(xiàn)培訓(xùn) 知識的增長 組織效益① ② ③④① ② ③10 / 42放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。圖 1 培訓(xùn)評估流程 應(yīng)針對以下問題進行評估（如圖 1）：①受訓(xùn)者對開設(shè)的課程感興趣嗎？②培訓(xùn)課程包含那些知識和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。同時將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷9 / 42表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進行評估第三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序1. 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價表》 ，員工填寫后與測驗卷一并收回。5. 培訓(xùn)評估結(jié)果在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。通過填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)登記表》和寫出個人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員進行評估。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。第三十六條 對被培訓(xùn)員工的評估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。 培訓(xùn)評估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》 ，上報公司人力資源部。 培訓(xùn)成果呈報第二十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《培8 / 42訓(xùn)考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項培訓(xùn)專業(yè)知識，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實際應(yīng)用能力外，申報的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機關(guān)中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵機制和競爭機制，增強培訓(xùn)效果。對各部門、各單位上報的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進行培訓(xùn)。7 / 42 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。7． 各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。5． 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。2． 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。機關(guān)處室屬計劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人力資源部審核批準(zhǔn)。第十五條 計劃外培訓(xùn)實施。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。凡未列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)稱為計劃外培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)計劃以及機關(guān)處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃與實施第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時間為 3 個月以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。5 / 42 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（14） 培訓(xùn)評估管理。實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計算機管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細(xì)