【正文】 部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。5. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。第三十四條 對(duì)直屬單位的評(píng)估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 培訓(xùn)成果呈報(bào)第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記在《培訓(xùn)考核成績(jī)表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。7．各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時(shí)間為 3 個(gè)月以上。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、外語知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第六條 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。（5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。（13）建立員工培訓(xùn)檔案。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總并進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定部門下年6 / 41度培訓(xùn)計(jì)劃，其中機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報(bào)人力資源部。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實(shí)培訓(xùn)候選人，報(bào)分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。3．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：?jiǎn)T工能力考核結(jié)果、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、上個(gè)培訓(xùn)年度個(gè)人培訓(xùn)效果。2. 應(yīng)具備一個(gè)或幾個(gè)中級(jí)以上技術(shù)職稱和/或中級(jí)管理職稱。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報(bào)年末上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果。1．嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的 %作為員工培訓(xùn)費(fèi)用，做到培訓(xùn)費(fèi)?？顚Ｓ?，保證培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績(jī)分值。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第五十條 培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 《培訓(xùn)登記表》和《證書》為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊(cè)，并按照管理權(quán)限分級(jí)管理。 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。15 / 41 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各職能部門和直屬部門的正職和副職。 一般員工的培訓(xùn)第十二條 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 3．正式資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報(bào)考入學(xué)者，油田各用人單位不得提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。 外派培訓(xùn)人員工資第十七條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依塔里木油田分公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。25 / 41第四章 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。1．最基本的經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討塔里木油田分公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等公司校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。14 / 41第二章 新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司的全體新員工。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級(jí)用戶培訓(xùn)信息系統(tǒng)。 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第五十一條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績(jī)效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。第四十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回塔里木油田分公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。第四十一條 培訓(xùn)費(fèi)用要在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計(jì)劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費(fèi)用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。③培訓(xùn)中傳授的知識(shí)和技能在工作中有用嗎？④培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)有所促進(jìn)嗎？（針對(duì)受訓(xùn)者） 培訓(xùn)評(píng)估分級(jí)評(píng)估模式的基本程序，按四個(gè)步驟進(jìn)行，如圖 2：學(xué)習(xí)分級(jí)評(píng)估模式其中，對(duì)受訓(xùn)者的評(píng)估，主要針對(duì)前三個(gè)方面進(jìn)行：即①受訓(xùn)者的反應(yīng)（通過填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表） 、②知識(shí)的增長(zhǎng)（通過測(cè)驗(yàn)和填寫員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表）、③工作表現(xiàn)（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績(jī)考核、能力考核）分別進(jìn)行。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)來對(duì)培訓(xùn)后能力是否提高進(jìn)行評(píng)估。第三十三條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進(jìn)行選擇。6．人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。對(duì)直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行培訓(xùn)后評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。 培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任4 / 41（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。1. 通用類外部培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出2 / 41和回報(bào)，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績(jī)效。第二條 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計(jì)