【正文】 姓名性別年齡應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門面試評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)要素得分評(píng)價(jià)舉止儀表專業(yè)知識(shí)水平及特長(zhǎng)工作經(jīng)歷工作態(tài)度與工作動(dòng)機(jī)應(yīng)變能力與反應(yīng)能力分析判斷能力事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心態(tài)度及紀(jì)律性自制力、自控力精力和愛好組織協(xié)調(diào)能力人際交往能力語(yǔ)言表達(dá)能力總分綜合評(píng)價(jià)及錄用意見：簽署欄：（簽字）年 月 日附錄9：情境測(cè)試評(píng)價(jià)表基本信息姓名性別年齡應(yīng)聘崗位應(yīng)聘部門測(cè)試評(píng)價(jià) 測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)認(rèn)真觀察候選人在測(cè)試過程中的表現(xiàn)，及時(shí)做出記錄并給出評(píng)價(jià)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：文件框表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：模擬面談表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：演講表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：書面案例分析表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：角色扮演表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：模擬面談表現(xiàn)：評(píng)價(jià)：綜合評(píng)價(jià)及錄用建議簽署欄（簽字） 年 月 日（說明：測(cè)評(píng)小組可根據(jù)測(cè)試內(nèi)容對(duì)此表做出調(diào)整）附錄10：招聘選拔綜合評(píng)價(jià)報(bào)告基本信息姓名性別年齡應(yīng)聘崗位應(yīng)聘部門綜合評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)能力：1．2．3．4．非專業(yè)技術(shù)能力：1．2．34．人格和心理傾向：1．2．3．4．勝任力評(píng)價(jià)請(qǐng)?jiān)诿恳粋€(gè)勝任力合適的水平上劃（√）項(xiàng)目水平12345綜合知識(shí)□□□□□思維的清晰與敏捷性□□□□□解決問題能力□□□□□溝通能力□□□□□團(tuán)隊(duì)合作□□□□□人際交往能力□□□□□適應(yīng)性與靈活性□□□□□細(xì)致耐心程度□□□□□壓力承受能力□□□□□總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：1．2．3．不足：1．2．3．推薦建議1． 錄用 □2． 候補(bǔ)性錄。提問要點(diǎn)：l 你在工作中追求什么？你個(gè)人的抱負(fù)和理想是什么？準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)自己的理想？l 你對(duì)現(xiàn)狀滿意嗎？為什么？l 你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改進(jìn)的地方？l 你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？你如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？l 你認(rèn)為自己在工作中有什么要求？l 你認(rèn)為成功的要素是什么？面試記錄： 工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、誠(chéng)實(shí)可靠性：評(píng)價(jià)要點(diǎn)：l 工作態(tài)度如何，談吐是否誠(chéng)懇實(shí)在，是否遵守紀(jì)律，是否熱愛工作，奮發(fā)向上。l 測(cè)試候選人是否能迅速、準(zhǔn)確地理解提出的問題并迅速、準(zhǔn)確地回答。面試記錄：工作經(jīng)歷：評(píng)價(jià)要點(diǎn)：l 近年來的工作經(jīng)歷，從事某項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)及豐富程度，職務(wù)的升遷情況及工作職責(zé)重要性，工作業(yè)績(jī)，工作滿意度，薪酬情況。第4160題中：滿分40分。滿分120分，最低分0分。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分，得分越高，說明你所在小組的心理氣氛越好，如果得分在50分之下，可能會(huì)帶來不良影響。滿分為140分，最低為21分。反之，有可能平平而過。你很有才氣，很有理想。你為人熱情，富于想象力，很誠(chéng)懇，很浪漫，富有正義感、人情味和求實(shí)精神。你可能雄心勃勃，凡事盡可能做得盡善盡美，你較喜歡去干一些可望而不可即的事情，可能由于你對(duì)某些事情了解不夠，因此很容易見異思遷，較缺乏持之以恒的精神，往往會(huì)落個(gè)“竹籃打水一場(chǎng)空”的結(jié)果。2+1=下一個(gè)數(shù)(9) 20小時(shí)(10) 18天。 2. 你的身體健康嗎？凡是3的倍數(shù)題，答“是”者得4分；其余各題，答“否”者得4分，既不答“是”，也不答“否”者得2分，滿分100分，最少0分。圈出你的回答。 A B C（44） 我對(duì)“這可能是什么”比“這是什么”更感興趣。 A B C（36） 我喜歡那種對(duì)別人產(chǎn)生影響的工作。 A B C（28） 我樂意獨(dú)自一人整天“深思熟慮”。 A B C（20） 如果要我兼職，我寧可干一些實(shí)際工作，而不愿干一些探索性的工作。 A B C（12） 有時(shí)我對(duì)事情過分熱心。 A B C（4） 我認(rèn)為，符合邏輯、循序漸進(jìn)的方法是解決問題的最好方法。他生氣地命令木匠重做。請(qǐng)你排出五個(gè)人到達(dá)的順序。（3） 有一個(gè)人在自由市場(chǎng)上買進(jìn)兩只雞，在回家路上兩個(gè)熟人要買他的雞，他只好把雞賣了。 是 否（22） 早晨起床就覺頭暈?zāi)X脹，渾身無(wú)力。 是 否（14） 處理問題時(shí)往往主觀性強(qiáng)、方法簡(jiǎn)單粗暴。 是 否（6） 身處擁擠環(huán)境時(shí)，往往心煩意亂。 是 否（20） 很少打哈欠。 是 否（12） 自覺記憶力很好。 是 否（4） 很樂意與領(lǐng)導(dǎo)或群眾見面。任職資格： 此部分對(duì)招聘中的選拔評(píng)價(jià)非常重要，務(wù)必請(qǐng)認(rèn)真填寫。第六十七條 人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。第六十五條 在試用期內(nèi)主動(dòng)離崗的新員工，部門主任或人力資源部招聘主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行面談，并填寫《員工試用期離職面談?dòng)涗洝罚ㄒ姼戒?1），交人力資源部備案。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。（二）定性分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試和情境測(cè)試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。5. 書面案例分析。對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，小組成員需同時(shí)填寫在《面試評(píng)價(jià)表》（見附錄8）中。第四十四條 筆試結(jié)束后，小組成員要對(duì)候選人的筆試情況給與評(píng)定，并確定筆試的最終排名。對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘，應(yīng)有公司主管副總經(jīng)理參加。11. 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：主要考查候選人能否抓住問題本質(zhì)、說理透徹、分析全面。3. 專業(yè)知識(shí)技能：從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長(zhǎng)。人力資源部在具體的測(cè)評(píng)過程中，可以根據(jù)崗位的不同，同用人部門一起確定具體的測(cè)評(píng)程序，靈活地加以運(yùn)用。第三十條 在選擇外部招聘候選人的時(shí)候，應(yīng)考查外部招聘候選人所在單位、組織的文化和公司文化的吻合程度。 公開招聘候選人的獲取第二十七條 應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過以下三種方式進(jìn)行申請(qǐng)：1. 通過申請(qǐng)信函提出申請(qǐng)。第二十三條 招募信息的發(fā)布因招聘崗位、數(shù)量、任職資格要求、招募對(duì)象的來源與范圍的不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，公司應(yīng)選擇不同的信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道和范圍。第十九條 　內(nèi)部公開招聘是指當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司內(nèi)部人員均可參加應(yīng)征，并通過一定的程序和方法，按照擇優(yōu)錄取的原則確定最終人選的招聘方式。第十二條 公司年度招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，批準(zhǔn)后方可實(shí)行。4. 儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第六條 用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：1. 各部門的人員招聘必須有人力資源部組織完成。5. 與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。3. 若招聘人員為兼職人員，無(wú)第四條第二款限制?！餀C(jī)密四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月55 / 58目 錄第一章 總則 1 目的和依據(jù) 1 適用范圍 1 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 1 責(zé)任部門 2 操作流程 2第二章 招聘計(jì)劃 3 招聘需求預(yù)測(cè) 3 招聘計(jì)劃 3第三章 招聘渠道和方法 5 內(nèi)部招聘 5 外部招聘 5第四章 候選人的獲取 7 內(nèi)部公開招聘候選人的獲取 7 公開招聘候選人的獲取 7第五章 對(duì)候選人的測(cè)評(píng) 8 測(cè)評(píng)體系的建立 8 筆試程序 9 面試程序 10 情境測(cè)試程序 11 測(cè)評(píng)結(jié)果的確定 11第六章 員工錄用 13 內(nèi)部招聘的錄用 13 外部招聘的錄用 13第七章 招聘工作評(píng)估 15第八章 附則 16附錄 17附錄1：招聘工作流程 17附錄2：人員需求估計(jì)表 18附錄3：擬招聘崗位職務(wù)說明書 19附錄4：內(nèi)部招聘申請(qǐng)表 22附錄5：應(yīng)聘申請(qǐng)表 23附錄6：筆試樣題 25附錄7：四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司面試指導(dǎo)手冊(cè) 44附錄8：面試評(píng)價(jià)表 52附錄9：情境測(cè)試評(píng)價(jià)表 53附錄10：招聘選拔綜合評(píng)價(jià)報(bào)告 56附錄11：?jiǎn)T工試用期離職面談?dòng)涗?58第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了優(yōu)化四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司（以下稱公司）人力資源配置，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時(shí)明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)管理制度，特制定本管理辦法。2. 若招聘人員為專職人員，要求同其它單位無(wú)勞動(dòng)關(guān)系。4. 決定獲取候選人的渠道和方法。12. 向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。3. 擴(kuò)大編制：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。5. 招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其它費(fèi)用。具體操作參照《四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度》執(zhí)行。4. 委托獵頭公司招聘：公司所需的高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。第二十六條 收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，確定候選人名單。第二十九條 公司人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，按第二十六條規(guī)定的程序進(jìn)行初步篩選，獲取候選人名單。第三十三條 一個(gè)典型的測(cè)評(píng)程序應(yīng)該包括：成立測(cè)評(píng)小組→確定測(cè)評(píng)內(nèi)容→筆試→面試→情境測(cè)試→綜合評(píng)價(jià)→確定初步錄用人其中對(duì)高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)應(yīng)包括情境測(cè)試的內(nèi)容。2. 舉止儀表；指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)。10. 控制能力和情緒穩(wěn)定性。測(cè)評(píng)小組主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門主管經(jīng)理組成，也可聘請(qǐng)外部專家參加。第四十三條 筆試時(shí)，小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng)，并在筆試過程中對(duì)有關(guān)問題給與必要的解釋和說明。面試需按《面試指導(dǎo)手冊(cè)》進(jìn)行，小組成員需對(duì)有關(guān)要點(diǎn)做好記錄，填寫在《面試指導(dǎo)手冊(cè)》中。4. 演講。3. 視崗位任職資格要求不同，筆試、面試和情境測(cè)試的得分在最終定量分析中所占的權(quán)重可以有所不同，具體比重由測(cè)評(píng)小組在測(cè)評(píng)前確定。第六十一條 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部門提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。3. 為員工提供必要的幫助和咨詢。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。）主要工作職責(zé)：概括和列舉出該職位最重要的幾項(xiàng)工作職責(zé)：1．2．3．4．5．6．7．8．主要工作關(guān)系： 描述在工作中與哪些人發(fā)生關(guān)聯(lián)，怎樣的關(guān)聯(lián)（包括組織內(nèi)部和組織外部）。 是 否（3） 不知不覺地喜歡用雙手托腮靠在桌子上。 是 否（11） 眼睛總是睜不開似的。 是 否（19） 坐下來總想把腳放在桌椅上歇歇。 是 否（5） 對(duì)他人的疾病常常十分關(guān)心，唯恐自己也身患同病。 是 否（13） 平時(shí)總覺得無(wú)理由地心慌意亂、坐立不安。 是 否（21） 遇到不如意的事就大量吸煙，或沉默寡言。假設(shè)一切情況照舊，你第十一次扔硬幣，正面向上的可能性是百分之幾。（7） 有五個(gè)人進(jìn)行汽車競(jìng)賽，先后到達(dá)終點(diǎn)的情況是：李威不是第一，王明不是第一也不是最后，趙山在李威后面，孫樂不是第二名，朱英在孫樂后面。一次，一位不了解情況的木匠給他做了一個(gè)正方形的窗戶。 A　 B C（3） 無(wú)論什么事情，要我發(fā)生興趣，總比別人困難。 A B C（11） 我能堅(jiān)持很長(zhǎng)一段時(shí)間來解決難題。 A B C（19） 我喜歡客觀而又理性的人。 A B C（27） 我更大的興趣在于提出新建議，而不在于設(shè)法說服別人接受這些建議。 A B C（35） 我寧愿與大家在一起努力工作，而不愿意一個(gè)人單獨(dú)工作。 A B C（43） 我對(duì)“我不知道的事”比“我知道的事”印象更深刻。（1） 你在從事工作前是否得到明確的指示？ （2） 你了解工作是否做好了，容易不容易？ （3） 每天你花多少時(shí)間來解決工作中的難題？ （4） 在過去三個(gè)月中你在工作中遇到無(wú)法解決的難題有多少？ （5） 有多少次你可以知道自己的工作結(jié)果？（用百分比來估計(jì)） %以上 % %