【正文】 歷教育；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第五條 外派培訓計劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部審批后執(zhí)行。 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本公司。第七條 參加外派培訓人員應有為本公司長期服務的意愿。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十條 對于塔里木油田分公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到塔里木油田分公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知） ，由人力資源部進行資格審查及公司主管領導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。25 / 42第十一條 學歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，所在單位領導批準后，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報油田公司人力資源部審批同意后方可報考，錄取后到本單位、教育培訓中心、油田人事部門備案。未經(jīng)審批程序批準，通過其它渠道自行報考入學者，油田各用人單位不得提供離崗學習條件，其學歷不予認可。第十二條 在職職工申請學歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質相一致，否則不予審批。第十三條 塔里木油田分公司人力資源部、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部人事勞資部分別負責所管轄在職職工參加在職學歷教育的審批、學歷認定、學籍材料的歸檔管理等工作。在職學歷教育的員工學籍材料必須齊全，否則學歷不予認可，學籍材料因所在院校管理不善導致丟失等原因不全者，由本人負責追回。第十四條 外派培訓人員與塔里木油田分公司簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十五條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回塔里木油田分公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十六條 外派培訓人員的費用報銷須在返塔里木油田分公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 外派培訓人員工資第十七條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依塔里木油田分公司相關薪資管理制度執(zhí)行。26 / 42第五章 附件附件 1 培訓運作流程部門負責人受訓員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結 完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格審批提出培訓需求 培訓需求調查能力考核結果面談 能力考核結果面談個人培訓發(fā)展計劃27 / 42附件 2 需求調查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 28 / 42附件 3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領導意見：簽名： 29 / 42附件 4 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓培訓項目名稱/起止時間培訓經(jīng)費預算工作任務：申請理由： 申請人簽字：培訓項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領導意見：簽名： 30 / 42附件 5 員工培訓評價表員工姓名 培訓方式培訓項目考核項目 培訓前 培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價：31 / 42附件 6 培訓工作評價表培訓項目培訓師 培訓方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓組織者的評價建議:32 / 42附件 7 在職培訓計劃表課程編號培訓課程參學人員學員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓負責人核實計劃財務部人力資源部申請人33 / 42附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓管理專責 人力資源部部長 公司主管領導34 / 42附件 9 在職培訓費用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓科目時數(shù) 講課費 總計 蓋（簽） 章人力資源部 單位/部門計劃財務部35 / 42附件 10 塔里木油田公司員工培訓情況登記表姓名性別 出生年月文化程度工作單位職務 職稱主辦單位承辦單位培訓班名稱培訓時間 年 月 日至 年 月 日所學課程 考試 考核 學時學習成績證書種類證書編號36 / 42承辦單位鑒定意見簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。附件 11 在職培訓總結表部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號項目 舉辦日期培訓時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際項目 預算金額實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓費用合計培訓的評價及呈核學員意見37 / 42培訓師意見計劃財務部人力資源部38 / 42附件 12 培訓課程目錄(舉例)分類 編號 細分 編號 具體課程 編號 課時 適用對象備注有效的人力資源管理 A11人力資源管理與企業(yè)文化建設 A12人力資源政策及其管理模式 A13人力資源戰(zhàn)略管理 A1人力資源規(guī)劃 A14組織政策與組織管理模式選擇 A21組織職責與權限設計案例 A22工作設計的原理與技術 A23工作分析的理論與技術 A24組織管理與工作分析 A2工作說明書的編制 A25企業(yè)文化綜述、特質和功用 A31如何塑造企業(yè)文化 A32人力資源A企業(yè)文化 A3如何建立與導入企業(yè)文化 A33行銷/銷售實踐專業(yè)技能發(fā)展 B11營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12談判技巧與有效溝通 B13銷售目標管理 B14銷售計劃管理 B15營銷控制技巧 B16銷售管理 B1銷售渠道建設 B17渠道管理 B21市場學基礎 B22品牌戰(zhàn)略與管理 B23溝通策略與媒體組合 B24公共關系與市場營銷 B25銷售與市場B市場營銷 B2區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實務 B26戰(zhàn)略管理C39 / 42