【正文】 1施工單位、監(jiān)理單位必須安排專人認(rèn)真熟悉施工圖保證工。1施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程，跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案且進(jìn)行專家論證。需要降水的施工單位必須有打井降水方案。一般模板支撐必須有施工方案。1施工單位必須建立工程技術(shù)復(fù)核制度以保證所施工的成品幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求。施工單位的化驗(yàn)員、資料員必須持證上崗，監(jiān)理單位的見證員必須持證上崗。施工單位和監(jiān)理單位必須建立資料收發(fā)臺(tái)賬并及時(shí)收集施工過(guò)程中的各類資料，并按工程總的資料歸檔的要求進(jìn)行資料的整理，歸檔工作。進(jìn)場(chǎng)的材料必須是“三證齊全”并按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和見證取樣試驗(yàn)。施工單位所使用的鋼尺必須是經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格的（有檢測(cè)證明）不得使用皮尺進(jìn)行丈量。測(cè)量定位及主要結(jié)構(gòu)層的標(biāo)高測(cè)量成果必須報(bào)監(jiān)理部負(fù)責(zé)測(cè)量的工程師簽字，必要時(shí)監(jiān)理單位對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)以確認(rèn)其測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。施工單位若不按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)工程量報(bào)表，當(dāng)月工程款不予撥付，施工單位不得以此為借口拖延工期。施工單位必須按代建項(xiàng)目部的具體要求按時(shí)上報(bào)當(dāng)月工作量、進(jìn)度報(bào)表。施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證必須經(jīng)過(guò)代建項(xiàng)目部和使用方[重大的需經(jīng)委托方（代建辦）]同意后方可進(jìn)行結(jié)算。投標(biāo)文件中關(guān)于工程報(bào)價(jià)的相關(guān)條款定性為屬于暫定價(jià)的具體單價(jià)由代建項(xiàng)目部進(jìn)行詢價(jià)后進(jìn)行調(diào)價(jià)。施工單位所使用的勞動(dòng)力必須是具有區(qū)、市二級(jí)政府頒發(fā)勞務(wù)承包資質(zhì)的勞務(wù)公司。施工單位在施工中標(biāo)后一周內(nèi)與業(yè)主方（代建辦）簽訂施工合同。監(jiān)理投標(biāo)文件是監(jiān)理委托合同的組成部分，監(jiān)理單位投標(biāo)文件中的承諾條款不應(yīng)監(jiān)理委托合同中無(wú)該條款而拒絕履行該條款。二、工程合同管理合同是規(guī)范甲乙雙方權(quán)力與義務(wù)的法定性文件，一經(jīng)簽署必須認(rèn)履行。1施工單位項(xiàng)目部也必須建立會(huì)議制度和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度以保證監(jiān)理例會(huì)提出的問題能及時(shí)得到有效解決。1監(jiān)理方必須每周定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，研究解決施工中存在的問題，保證施工進(jìn)度、安全、文明施工及施工質(zhì)量符合合同要求。該管理制度必須形成文本及掛牌上墻。施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)工程的特點(diǎn)編制，有針對(duì)性和可操作性、綱領(lǐng)性的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；一般工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，但大型、復(fù)雜、特殊工程應(yīng)編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施；根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條規(guī)定，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的七類分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。施工單位在中標(biāo)七日內(nèi)編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)供監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分項(xiàng)工程勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審核，對(duì)擬分包工程的內(nèi)容和范圍以及擬投入機(jī)構(gòu)人員、特種資業(yè)人員的資格證、上崗證審核。施工單位中標(biāo)后三天內(nèi)按投標(biāo)文件之承諾組織工程管理項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組成人員必須是投標(biāo)文件所列人員并將質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目部組成人員名單及崗位證書復(fù)印件等資料上報(bào)代建項(xiàng)目部。并根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理和停工待檢點(diǎn)、見證取樣等計(jì)劃，便于代建項(xiàng)目部掌握監(jiān)督。其中總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表必須具有注冊(cè)監(jiān)理工程師證，其他人員必須具有履行監(jiān)理職責(zé)的崗位證書并將以上人員名單及崗位證書復(fù)印件等資料在中標(biāo)公示期滿后三天交代建單位。監(jiān)理方在中標(biāo)后（本工程開工前）按照監(jiān)理大綱之承諾，建立工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員。圖紙會(huì)審記錄整理發(fā)放時(shí)間應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)完成。圖紙會(huì)審記錄整理發(fā)放程序：施工單位將圖紙會(huì)審記錄整理并簽字蓋章→監(jiān)理單位初審并簽字蓋章→設(shè)計(jì)單位審核并簽字蓋章→代建單位認(rèn)可并簽字蓋章→委托方備案。（8）預(yù)留孔洞,預(yù)理件,大樣圖或采用標(biāo)準(zhǔn)圖的型號(hào),尺寸有無(wú)錯(cuò)誤矛盾。（6）建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電衛(wèi)、設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾,圖紙和說(shuō)明是否齊全,規(guī)定是否明確。（4）地基處理是否合理，施工和安裝有無(wú)不能實(shí)現(xiàn)或難于實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，有無(wú)易于導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故及費(fèi)用增加等方面的問題，材料選定是否合理、能否代換。（2）地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求。先由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出設(shè)計(jì)圖中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過(guò)四方(項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位、施工單位)協(xié)商，擬定解決方案，并以會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案。設(shè)計(jì)交底的目的是保證工程質(zhì)量，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤并進(jìn)行修改。第十九條 設(shè)計(jì)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審施工圖是工程建設(shè)和施工的重要依據(jù)，必須全面理解、充分掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，因此設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位與參與單位之間進(jìn)行技術(shù)交流的重要手段。代建單位應(yīng)采取相應(yīng)設(shè)計(jì)監(jiān)管措施，促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；施工招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位在指定的期限內(nèi)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題（不可抗力除外），自己承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；控制二次深化設(shè)計(jì)、綜合配套項(xiàng)目的進(jìn)度配合。并用《設(shè)計(jì)變更登記表》的形式加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，并定期清理變更單。設(shè)計(jì)方原因的變更下發(fā)滯后，代建方有權(quán)按其造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)設(shè)計(jì)單位處以罰款。設(shè)計(jì)院內(nèi)所有涉及到其他專業(yè)的變更，需相關(guān)專業(yè)簽字后才能下發(fā)，以便相關(guān)專業(yè)出相應(yīng)變更。設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理程序，不得接受施工單位的變更要求。第十八條 設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)單位定期對(duì)目前施工是否符合設(shè)計(jì)要求（景觀是否滿足設(shè)計(jì)要求）進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。對(duì)代建方委托的專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)院有義務(wù)配合專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，履行總包責(zé)任，作好設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)工作。主要設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極配合代建方的工作，按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收，并做到隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)應(yīng)做到及時(shí)處理施工期間的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，不能出現(xiàn)由于人員、時(shí)間、交通安排等原因而延誤服務(wù)時(shí)機(jī)。第五章 工程建設(shè)階段設(shè)計(jì)管理第十七條 設(shè)計(jì)服務(wù)管理。1是否損害公眾利益。是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖紙要按有關(guān)專業(yè)配套出齊主體工藝，給排水、采暖、通風(fēng)、通訊、運(yùn)輸、智能化、設(shè)備、土建等專業(yè)。設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)件清單、預(yù)制的建筑配構(gòu)件明細(xì)表。著重嚴(yán)密性和完整性，杜絕邊施工邊更改的現(xiàn)象發(fā)生。第十六條 施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程控制對(duì)施工圖設(shè)計(jì)主要從以下進(jìn)行管理：圖紙齊全性，包括施工圖說(shuō)明、預(yù)算書和設(shè)備、材料明細(xì)表。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。（5）施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。（3）關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)包括：（1）設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。代建方分階段定期檢查控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度。進(jìn)度控制。（2）施工圖設(shè)計(jì)圖紙中不能出現(xiàn)“待定”，“詳見二次裝修設(shè)計(jì)”等類似表達(dá)。質(zhì)量控制。投資控制:設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照發(fā)改委審批后的初步設(shè)計(jì)及概算進(jìn)行施工圖限額設(shè)計(jì)，未經(jīng)發(fā)改委的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超過(guò)發(fā)改委審批的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和功能，造成投資增加，設(shè)計(jì)方須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)規(guī)模:設(shè)計(jì)單位應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家建筑面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算建筑面積，如標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際誤差超過(guò)177。第四章 施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理工作第十四條 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。安全保安：保安系統(tǒng)的合理布置、報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范。供水：對(duì)供水來(lái)源、供水能力、水壓、管徑、可否形成環(huán)網(wǎng)、用水量供水系統(tǒng)是否可行等方面進(jìn)行審查。勞動(dòng)保護(hù)：高層建筑的外墻清洗設(shè)施、高低壓電房的安全措施。環(huán)衛(wèi)垃圾清運(yùn)方式：垃圾堆放處的具體位置，是否構(gòu)成對(duì)周邊環(huán)境的影響，影響程度如何。交通：核定停車數(shù)量，對(duì)出入口位置，基地交通組織，地面下停車安排式對(duì)特殊停車進(jìn)行審核。第十三條 專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程控制：消防：防火間距、耐火等級(jí)、配套。設(shè)計(jì)概算是否完整準(zhǔn)確。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合抗震要求，選型是否合理，基礎(chǔ)處理是否安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理。采用新技術(shù)是否適用、可靠、先進(jìn)。總體布局是否合理及符合各項(xiàng)要求。第十二條 初步設(shè)計(jì)過(guò)程控制作為項(xiàng)目代建方，要負(fù)責(zé)過(guò)程跟蹤，主要控制以下方面：設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及本區(qū)、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及綜合管理部門的管理法規(guī)。以上制度的執(zhí)行需留下書面記錄。（6）在設(shè)計(jì)過(guò)程中定期開項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方需解決的問題。如果初步設(shè)計(jì)概算超過(guò)發(fā)改委批復(fù)的投資估算，則設(shè)計(jì)單位必須調(diào)整初步設(shè)計(jì)。（3）設(shè)計(jì)單位必須對(duì)建筑面積進(jìn)行控制，如超出發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)的建筑面積，設(shè)計(jì)單位需調(diào)整初步設(shè)計(jì)。（1）在初步設(shè)計(jì)合同中制定補(bǔ)充擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度要求條款，初設(shè)計(jì)深度要求由代建管理部牽頭會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部和委托方提出設(shè)計(jì)深度要求，設(shè)計(jì)單位制定出相應(yīng)的策劃及實(shí)施控制辦法，項(xiàng)目代建公司總工審定。代建項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及概算階段是項(xiàng)目投資控制的最重要的階段，初步設(shè)計(jì)及概算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)后，一般不會(huì)輕易調(diào)整，這對(duì)初步設(shè)計(jì)的深度、質(zhì)量提出了更高的要求。各階段合同管理補(bǔ)充要求在以下章節(jié)中分別描述。在初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段充分運(yùn)用合同管理的手段來(lái)加強(qiáng)代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及造價(jià)控制。也可選擇不同的設(shè)計(jì)單位分別進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理工作。第六條 經(jīng)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)各階段招標(biāo)工作，并協(xié)助委托人與中標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂委托服務(wù)合同；在項(xiàng)目可行性研究階段，依據(jù)投資估算編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃并依此提出設(shè)計(jì)深度要求；在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)審核工程概算；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)審核工程修正概算；在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算；協(xié)助委托人完成主要材料和設(shè)備的選型、定價(jià)；第七條 代建前期工作部：辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)，領(lǐng)取《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書》；辦理設(shè)計(jì)方案報(bào)批手續(xù)，領(lǐng)取《審定設(shè)計(jì)方案通知書》；辦理初步設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)，領(lǐng)取各部門審核意見書；辦理施工圖審查手續(xù)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和資料的管理發(fā)放。第四條 由于目前公司代建范圍暫未擴(kuò)展到立項(xiàng)方案階段，因此,方案階段設(shè)計(jì)管理工作辦法待業(yè)務(wù)開展取得經(jīng)驗(yàn)后再予以補(bǔ)充。第二條 在代建項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理是代建工作的重要環(huán)節(jié),有效的設(shè)計(jì)管理能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,從而控制項(xiàng)目投資。第十七條 本制度自頒布之日起實(shí)行。應(yīng)以情況反映、工作簡(jiǎn)報(bào)和工作月報(bào)等形式及時(shí)向委托人報(bào)告工程進(jìn)展情況。保證施工合同的順利實(shí)施。第十三條 代建項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系主要是做好監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等事宜。對(duì)監(jiān)理單位口頭或書面反映的現(xiàn)場(chǎng)存在施工問題，需要代建項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)積極響應(yīng)、配合并采取相應(yīng)措施。如監(jiān)理單位存在不作為的情況，應(yīng)及時(shí)書面發(fā)函要求其認(rèn)真履約，并向委托人報(bào)告監(jiān)督情況。所有的質(zhì)量技術(shù)資料文件均由監(jiān)理單位簽署后,轉(zhuǎn)交代建項(xiàng)目部簽署，再退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)分發(fā)。通過(guò)會(huì)議形式討論項(xiàng)目管理中存在的問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，形成多方簽字的會(huì)議紀(jì)要，以此作為事項(xiàng)協(xié)調(diào)與處理的指導(dǎo)文件。第十一條 協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部對(duì)代建項(xiàng)目中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)采取現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與會(huì)議協(xié)調(diào)相結(jié)合的方式。對(duì)施工圖紙、技術(shù)處理意見、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)商務(wù)文件、合同各方的來(lái)往函件等應(yīng)在第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行登記、收發(fā)并做好詳細(xì)記錄。并結(jié)合代建項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的檔案管理辦法。項(xiàng)目部每月應(yīng)編制代建工作月報(bào)和月計(jì)劃，報(bào)代建項(xiàng)目管理部審批后向委托人報(bào)送。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)進(jìn)度問題，如現(xiàn)場(chǎng)工作面未能按計(jì)劃展開、施工資源未能及時(shí)到位等，應(yīng)立即要求施工單位及時(shí)整改，并書面要求監(jiān)理單位認(rèn)真督促其整改到位。當(dāng)發(fā)生工期延誤時(shí)，應(yīng)要求監(jiān)理單位準(zhǔn)確分析工期延誤原因、并制訂趕工措施。及時(shí)向公司報(bào)告造價(jià)控制信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。應(yīng)做好代建日記，及時(shí)記錄有關(guān)索賠事件的情況，采集和收集相關(guān)資料信息(圖片、影像等)，為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審核、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的審核以及反索賠申請(qǐng)準(zhǔn)備詳實(shí)的資料。對(duì)明顯不符合要求的，應(yīng)及時(shí)予以退回并要求其完善后重新申請(qǐng)。對(duì)于不合格的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)退回并要求重報(bào)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法確定損失的簽證申請(qǐng)，可上報(bào)代建項(xiàng)目管理部，按公司規(guī)定的工作程序進(jìn)行審核。代建項(xiàng)目部應(yīng)熟悉招投標(biāo)文件、工程量清單、施工合同、圖紙及相關(guān)規(guī)范，做好準(zhǔn)確辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的基礎(chǔ)工作。 應(yīng)做好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作并建立臺(tái)帳制度；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，參與綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修期的跟蹤服務(wù)。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，應(yīng)當(dāng)即要求施工單位及時(shí)整改，并書面要求監(jiān)理單位認(rèn)真督促其整改到位。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位、重要施工工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，督促有關(guān)單位建立科學(xué)的工作監(jiān)督流程。應(yīng)督促監(jiān)理單位發(fā)揮在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全方面的管控作用，重點(diǎn)監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、見證取樣、抽樣檢測(cè)、旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)巡視等環(huán)節(jié)的工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全問題,應(yīng)按規(guī)定在第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門。主動(dòng)進(jìn)行 “四控兩管一協(xié)調(diào)”的管理工作，即工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全的控制，工程合同和工程信息資料的管理，以及現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間的工作協(xié)調(diào)。第四章 現(xiàn)場(chǎng)“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作第六條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的建設(shè)方的部分職責(zé)。（6）會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)臺(tái)帳。（3）工程款支付臺(tái)帳（4）安全檢查、文明施工檢查臺(tái)帳。管理臺(tái)帳主要內(nèi)容應(yīng)包括： （1）項(xiàng)目招投標(biāo)情況登記表主要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目（標(biāo)段）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、貨物采購(gòu)、安裝等招標(biāo)公告時(shí)間、資格審查方式及公告結(jié)果時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)單位及報(bào)價(jià)、中標(biāo)單位資質(zhì)及中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)通知書及合同備案、質(zhì)量監(jiān)督及安全施工措施備案等。組織召開工地第一次例會(huì)，宣布項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)制度