【正文】 臨設(shè)管理原則：誰使用，誰負(fù)責(zé)，誰保管，包干到隊（班組）。隊里領(lǐng)導(dǎo)和民工同吃同住，外出時要及時向總包單位有關(guān)人員請假。施工隊進(jìn)場人員要根據(jù)工種搭配比例并按包單位要求總?cè)藬?shù)及進(jìn)場時間及時進(jìn)場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%~25%，施工隊員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。使用前要對勞務(wù)隊和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊伍。生活區(qū)劃分標(biāo)識牌由后勤管理員負(fù)責(zé)落實?，F(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌的懸掛應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行及時的調(diào)整。標(biāo)牌的制作由項目副經(jīng)理按照公司CI手冊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作。（ ）月份工程結(jié)算申請單申請單位： 申請人： 合同承包內(nèi)容：本月申請結(jié)算內(nèi)容：工程室核實量：技術(shù)質(zhì)檢意見材料意見工程意見財務(wù)意見工程經(jīng)理意見：預(yù)算審核意見：項目經(jīng)理意見：注：本表由施工單位填寫，一式兩份，項目各部室簽字后報預(yù)算室辦理結(jié)算；每月2號前上報，否則后果自負(fù)。各施工作業(yè)隊進(jìn)場施工要按進(jìn)度計劃要求，在指定部位施工，并在指定時間內(nèi)完成。項目工程室為現(xiàn)場施工的直接協(xié)調(diào)部門，各施工單位要與工程室密切配合，有事及時反映，服從工程室調(diào)度。項目經(jīng)理部各職能部門在每月20日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質(zhì)量情況、材料消耗量、機(jī)具使用情況及對該施工單位的獎、罰以書面形式報項目核算室，作為工程款結(jié)算的依據(jù)。本項目所有分部、分項工程均實行“相對的包工包料”原則。（七）、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 各施工單位進(jìn)場前需向項目部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證、勞務(wù)公司的相關(guān)資料及施工組織機(jī)構(gòu)、施工人員三證（身份證、就業(yè)證、暫住證）、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、。 項目同各分包單位簽訂場容管理協(xié)議，明確各分包單位應(yīng)盡的責(zé)任，并制定定期檢查制度和獎懲措施。未經(jīng)批準(zhǔn)在施工場面內(nèi)不準(zhǔn)住人或作為倉庫，非施工人員嚴(yán)禁住入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場施工人員，必須佩戴明顯標(biāo)志，出入現(xiàn)場應(yīng)登記，場內(nèi)材料及各種物品，沒有項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外運。消火栓、消防井、消防器材四周嚴(yán)禁堆放雜物，并設(shè)置明顯標(biāo)志，消防車通道不準(zhǔn)堆物，保持暢通。易爆、有毒物品，應(yīng)設(shè)專庫存放，并設(shè)專人保管。 1保持道路清潔、暢通。 1宿舍內(nèi)保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。 1辦公室門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。施工現(xiàn)場每天撒水，不揚塵。 各種機(jī)械使用維修保養(yǎng)要定人定期檢查，保持機(jī)械的整潔。 進(jìn)入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。對施工機(jī)械的噪音與振動擾民，采取相應(yīng)措施予以控制。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市設(shè)施和河流。⑸施工材料及施工垃圾的運輸必須做到不灑不漏，如有發(fā)生必須及時清理，確保道路干凈通暢。13）施工單位要主動與工地周圍的有關(guān)街道、建設(shè)單位和社會單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用。11）堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，宣傳企業(yè)精神和工地安全文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。⑸施工車輛（機(jī)具）駛出工地前必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不得污染馬路。⑶不得在工地焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害和惡臭氣體的物質(zhì)。采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。⑸施工現(xiàn)場設(shè)置淋浴室，為職工提供洗浴場所。⑵廁所衛(wèi)生要求：建立水沖式廁所。9）生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，建筑施工區(qū)域內(nèi)實行衛(wèi)生分片包干。在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，在建筑物主體上懸掛質(zhì)量和安全方面的宣傳標(biāo)語，營造良好的宣傳氛圍，鼓舞士氣。6）施工現(xiàn)場管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標(biāo)。5）施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運。施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志應(yīng)齊全、整潔、醒目。2）施工現(xiàn)場設(shè)彩鋼板臨時圍墻。⑵加強臨時供水管理，無滴漏和長流水現(xiàn)象；臨時排水要保持暢通，施工污水設(shè)置沉淀池，沉淀后將水排入市區(qū)排水管網(wǎng)。9）做好“四口”防護(hù)工作。7）不準(zhǔn)說粗話、臟話，不準(zhǔn)從樓上往下扔?xùn)|西。5）材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。3）做好施工過程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。現(xiàn)場制度1）不違章指揮，不違章冒險操作，遵章守紀(jì)。2）加強職工、外用工進(jìn)場教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。2）監(jiān)督員的職責(zé)⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。⑺做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。⑸建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。（三）、現(xiàn)場文明施工管理制度 建立以項目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組1）安全小組的責(zé)任⑴緊緊圍繞項目文明安全生產(chǎn)的措施，實施既定目標(biāo)。 ⑷工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。建筑垃圾集中歸堆。 3）施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求： ⑴施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。 2）工完場清工作由項目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進(jìn)行現(xiàn)場評比。 2）庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。 3）現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。 1）材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。（二）、施工現(xiàn)場場容管理制度場容管理即通過嚴(yán)格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。 ⑵施工現(xiàn)場主要用水區(qū)域應(yīng)將主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機(jī)可采用從主管上接出支管布置，以保證供水可靠。（4）臺后的堆場地坪制作與攪拌機(jī)場地相同。（2）攪拌機(jī)臺后為砂、石子堆場、素土夯實墊平。 4）現(xiàn)場臨時圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。 3）項目施工現(xiàn)場臨時便道的一般要求： （1）臨時施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，達(dá)到消防要求。 （3）裝飾裝修按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 2）臨時設(shè)施搭建的一般要求： （1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機(jī)棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護(hù)棚。 3）施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。6）項目施工系統(tǒng)管理圖表要求：1）施工進(jìn)度計劃表要上墻?，F(xiàn)場標(biāo)牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。 2）消防、安全圖板、機(jī)械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。 項目現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志管理： 1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護(hù)牌；管理人員名單牌及安民告示牌。如果有變化，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。 4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學(xué)、周密、完善。 2）在布置機(jī)械安放和材料堆碼布置時，應(yīng)考慮避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。 項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和各種保障措施。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。 五、施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。2）未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。⑷竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。3）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。竣工資料 1）項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。3）安全員負(fù)責(zé)職業(yè)安全、環(huán)境管理貫標(biāo)工作及資料。貫標(biāo)資料管理規(guī)定1）項目總工全面負(fù)責(zé)各室貫標(biāo)工作。 ⑸ 技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。⑶ 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識或回收作廢圖紙。3) 圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴ 施工圖紙由項目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。 ⑵ 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報驗，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。施工技術(shù)資料管理規(guī)定 1) 項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。②施工隊退場前由其責(zé)任人回收施工隊接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。⑷項目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊）的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。⑵建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項目資料室統(tǒng)一接收，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。3）外發(fā)文件的具體要求項目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識編號發(fā)放文件。發(fā)文格式執(zhí)行《集團(tuán)公司CI手冊、VI手冊分冊工程項目部分》的要求?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。 7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。重要文件由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。3）項目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項目經(jīng)理或項目書記。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。項目資料員必須持有資料員上崗證。四、文件資料管理制度 工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。⑷ 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。⑵ 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。6）在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。⑹資源供應(yīng)。⑷持續(xù)時間。⑵工程量。4）施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸ 解決問題的措施。⑵ 實際施工進(jìn)度圖。⑹ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。⑷ 進(jìn)度偏差情況。⑵ 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度 1）對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4）分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。⑸ 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。⑶ 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。3）在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：⑴ 跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。施工進(jìn)度計劃的落實制度 1）項目的總進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，逐級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。 4) 加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制： ⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。 ⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。施工進(jìn)度計劃編制制度工程施工進(jìn)度計劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日期開工。項目經(jīng)理部按下列