【文章內(nèi)容簡介】 計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。 2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。 3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。 3）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織專業(yè)工程師、質檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。工程質量檢查及驗收制度 工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7 個部分。1） 工程管理流程見 “附圖”。 2） 驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。3）分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗收合格后，報公司質量、技術部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，預驗合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負責制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效25分。8）因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，扣相關責任人當月績效25分。9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，扣相關責任人當月績效25分。主要分項工程重點檢驗制度 一、鋼筋工程檢驗要點：鋼筋的品種和質量的確認；鋼筋的加工以及機械連接接頭的確認；綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；保護層。二、 模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、混凝土工程檢驗要點：所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；混凝土配合比，原材料計量，攪料；澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；混凝土質量檢查塌落度試驗；混凝土澆筑布料、振搗和施工縫的處理；混凝土澆筑后的管理。四、鋼結構檢查要點：高強螺栓質量；鋼構件加工質量；壓型鋼板鋪設質量；現(xiàn)場焊接質量、5 、鋼構件吊裝質量等；磨擦面抗滑移面檢查；栓釘焊接質量檢查。 五、砌磚工程檢驗要點：砌筑用磚和砂漿的質量；砌筑形式、構造柱和拉結筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。 六、樓地面工程檢驗要點：各種面層的材質、強度和密實度；基層清理及其與面層的結合；操作程序及養(yǎng)護；面層的標高和坡度。 七、抹灰工程檢驗要點：基層整理、清理及樘子嵌填；塌餅、柱頭以及護角線的控制；各類裝飾材料的質量；操作程序及層間結合；細部處理。 八、屋面卷材防水工程檢驗要點：卷材和膠結材料的質量；基層坡度、平整度以及干燥程度；卷材的鋪貼程序；泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。 九、管道安裝工程檢驗要點：各類管材及閥門質量；管道標高和坡度；管道接口質量及水壓試驗；管道支、吊架。油漆防腐。防結露工程。 十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗要點：管路敷設保護及盒（箱）位置；管內(nèi)；穿線；接地（接零）保護。對于關鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。質量例會制度1）例會時間：每周三下午16：30分鐘；2）地 點：項目會議室3）例會主持人： 、 ；4）記 錄 人： 。5）參加會議人員：項 目； ；施工隊：隊長；鋼筋、模板、混凝土負責人；質檢員。水、電隊隊長；技術負責人；工長； 質檢員。6）會議內(nèi)容: ①、總結上周工程質量情況；②、分析存在問題的原因，進行獎、罰處理。③、制定整改措施；④、確定下周質量控制重點和標準。7）會議議程：①各施工隊匯報上周質量目標、標準的完成情況；②各施工隊對上周未完成的質量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。項目各專業(yè)技術、質檢員、工長補充施工隊未總結到的問題。③ 根據(jù)各方提出的問題，項目各專業(yè)負責人制定處理措施、質量標準、指定負責人、限定整改時間。（對于需討論確定的事項，由相關負責人確定專題會議時間）。④ 會議主持人明確下周質量控制重點、質量標準以及達不到標準采取的處理辦法。 8）會議制度：①規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元；② 參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退1015分鐘者，罰當事人50100元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。③ 因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確改開時間。④ 在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當事人處以100500 元的罰款，嚴重者，調(diào)離本工地或項目。⑤ 會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。⑥ 會議后兩天內(nèi)由會議紀錄人形成會議紀要，資料室統(tǒng)一發(fā)給相關負責人及施工隊。質量驗收制度 1）工程質量驗收工作包括：檢驗批工程質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、（子）分部工程質量驗收記錄、（子）單位工程質量驗收記錄。2）工程質量驗收程序見下表：質量事故處理辦法 一、質量事故的確定： 1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。 2）質量事故的特征： A、經(jīng)技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 B、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進行施工。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質量事故。發(fā)生重大質量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告公司總工和業(yè)主代表。重大質量事故要附專題報告。 D、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。 E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質量事故，作為一次事故。 F、工程的結構質量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決。 3）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。 二、質量事故處理： 1）凡發(fā)生質量事故，項目經(jīng)理和項目總工應立即組織力量進行調(diào)查。重大質量事故，項目經(jīng)理應配合公司質量部門認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 A、工程的結構質量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關分包單位協(xié)調(diào)解決； C、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。 2）對質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。3）對于造成質量事故的人，項目經(jīng)理應根據(jù)責任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。質量獎、罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，則不予驗收。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。５）結構、裝修各階段具體獎、罰措施詳見《質量管理辦法》。6）沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。三、施工進度管理制度 項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經(jīng)理為責任主體，由分項負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。編制施工進度計劃：施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。 1) 在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2) 每月25日前，各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。 3) 編制綜合施工計劃： ⑴項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工進度計劃。 ⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。 ⑶將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。 4) 加強對工程項目施工進度的檢查控制： ⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。施工進度計劃的落實制度 1）項目的總進度計劃應通過編制的年、月、周施工進度計劃進行控制，逐級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過下達施工任務書的方式由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：⑴ 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。⑵ 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶ 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷ 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。